制造商如何應對市場危機全面御寒

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制造商如何應對市場危機
全面御寒

市場環境發生變化，廠家不能再遵循老套的經營管理思路，對重點問題重點分析，應對以后可能發生的情況。上游煤炭、鋼鐵、石油等原材料能源出現的使用率下降已經折射出問題所在。作為上游供應鏈的一份子，廠家更應該及早感知，及早調節，調整對未來的市場預期，給自己和周邊做減法。

總體來講，企業圍繞三大方面輕裝“著裝”，減產量、清庫存、降成本展開。

首先是壓縮人力成本。凡事機器人可以取代普工的，盡可能采用機器。其次是在生產控制上，調減產量計劃，縮減產量，進行精益生產，從而降低企業內部庫存，包括上游原材料庫存控制、產成品庫存控制，比較好的企業采取柔性化生產和按訂單生產。按訂單生產的好處在于實現零庫存，但一般企業很難做到，那么要根據數據分析，縮減生產量。第三，不再輕易對代理商壓貨，關注動銷，即經銷商的零售狀況，與經銷商一起商定動銷指標。第四，用互聯網改進改善管理成本。可以先從電商業務開始，如以電子單據網絡票據取代傳統大量紙質票據。企業內部管理和銷售管理引進現代化、信息化方式，以縮減工作量同時提高效率。第五，對消費人群進行分類，如八零后以線上為主。保護好線下渠道商的根本利益，做好中老年人市場。第六，用好網絡。多采用移動互聯網推廣促銷，進一步降低成本。將部分簡單的服務產品銷售線上化，降低營銷成本。第七，把目標終端由新房裝修市場轉向更新換代市場，做好二手房環節的推廣和接單工作。

降產能與庫存、降原材料庫存、通過軟管理降低制造成本，以期這些方式和手段的嘗試，全面御寒，平穩過冬。