如何防止創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)核心成員離隊(duì)（或單干）？

回答人：匿名用戶

天下熙熙皆為利來，天天攘攘皆為利往。你們一開始組團(tuán)就是奔著利益去的。大家因?yàn)閷?shí)現(xiàn)各自利益的路徑一致，所以暫時(shí)湊到了一起（說是烏合之眾也不為過）。

所以要防止成員離隊(duì)，首先就要統(tǒng)一所有人的核心利益。團(tuán)隊(duì)有了一致目標(biāo)之后，又會有新的問題，那就是利益分配，一旦利益分配不均，就會出現(xiàn)因爭權(quán)奪利引起的內(nèi)部分裂。利益分配講究公平，但公平又分客觀公平和主觀公平兩種。

客觀公平就是：老王和小李是合伙人，老王為公司貢獻(xiàn)70%的收益，小李為公司貢獻(xiàn)30%的收益。年分紅共100萬元，老王70萬元，小李30萬元。再舉個(gè)主觀公平的例子： 樓上小李就不高興了，憑啥我就只拿30萬??？我這一年也盡心盡力在工作，到頭來連你老王的一半都不到？

對公司的貢獻(xiàn)，沒辦法具體量化，所以才會導(dǎo)致客觀公平與主觀公平不符，就會出現(xiàn)小李那種心理。那怎么盡量解決這種問題？對，上面已經(jīng)提到了，就是量化。

就是對某一崗位的量化。即使大家付出一樣的工作時(shí)間，但是我層級比你高，我自然比你拿得多。所以有人主觀認(rèn)為不公的時(shí)候，就會出現(xiàn)跳槽的情況。而合伙人當(dāng)中，主觀認(rèn)為不公且無法接受的時(shí)候，就會離隊(duì)。

所以，在團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期，就得先談好利益分配以及退出機(jī)制。可以允許部分收益不分配，以便后期確定所有人的能力與貢獻(xiàn)之后再行分配，也方便引入其他合伙人。