有哪些成本是老板們開公司前未曾預見到的？

回答人：徐奔

從經營實體企業的角度出發，其中一個很大的隱性成本在于有形資產的飛速貶值縮水。

比方說機械設備每年都會折舊，等年限到了要重新采購，有時候因為技術更新的原因要提前淘汰換新。

再加上現在實體經濟衰退，很多企業在倒賣二手設備，供大于求，價格極低。加上技術更迭的加快，企業自身的變化適應，設備的折舊已經不是線性這么簡單，全新的設備買回來過兩年可能價值縮水到原先的一成都不到。而現在新買一臺設備的價格也因為種種原因更高了。預估折舊和新買設備的差價，就是很容易被忽視的成本。

一些老板覺得最近實體經濟不好，那每年收支相抵只要不虧就夠了，實際上這不對，如果新增利潤趕不上資產貶值，那就是虧。再嚴重一點，老板沒有認識到資產的快速貶值縮水，把企業折騰倒閉了，心想著這么多資產還可以抵債呢。結果呢？這些資產可能都只能當廢銅爛鐵賣，到時候非但抵不了債，還有大量缺口填不了，這輩子就可能跌在低谷爬不起來了。

另外，企業要預留一部分利潤空間，或者設立一定的資金池，來應對突然變化。

特別是突然的政策變動，往往會帶來很多額外成本。比方說前些年上海政府要求外來務工者和本地工人同工同酬，公司里如果外省市工人居多，那人力成本就會瞬間放大許多。此外還有一些天災人禍，比如工傷工亡、極端氣候、失竊等，這些都會侵蝕公司的利潤。

還有資金鏈的成本，現在讓很多企業非常頭疼。結算都是匯票，現金很稀罕，自己公司里也沒有預留利潤空間和資金池，那急要現金的話只能拿匯票去貼現。銀行貼現的費用有時高達面額的8%，幾乎把企業凈利潤都給搭了進去。然后一張匯票幾十上百萬的資金無法提現，也就沒法拿來做其他投資，這部分的利息損失其實也是成本。

總之，做企業的，沒有得過且過，都是逆水行舟不進則退，不掙，即虧。盲目壓價換市場，亂打價格戰的，最終很可能會被不斷增長的各類成本給淹沒，然后血本無歸。老板的目光短淺和不思進取，乃是企業最大的隱性成本。