聯想：并購喚醒新生

張書樂

國貨

現象

聯想從一家年營業額30億美元的中國公司，成長為營業額463億美元的全球化公司。

崛起

動力

從依靠OEM進行大規模生產占領市場，到以并購開啟全球化路徑，聯想已經不僅是PC領域的王者，更是承載多元化品牌的大聯想。

現如今，聯想已不再是那個“IT聯想”，而是“大聯想”。從單一IT領域，到多元化，到大型綜合企業，歷經三個跨越式成長階段，聯想已經是承載著投資、IT、房地產、化工、消費等業務的綜合性企業。

聯想一直在求變。

3月18日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶發表內部信，宣布對四大業務集團進行重組，調整了關鍵組織架構和領導層。重構后的四大業務集團分別聚焦企業業務、移動業務、創投業務和個人電腦業務。

這是繼2000年的多元化轉型，2006年開始的大規模海外并購之后，聯想的第三次結構調整。

但多元化的路并不好走。

2012年，聯想計劃走向服務器市場，并打出3年內占據中國市場20%和全球市場10%的口號。盡管在當年6月就推出了服務器品牌——ThinkServer及其他一系列產品，但聯想的研發實力仍不足以在短期內彌補自己的短板。

如何打破僵局？聯想找到的解藥是并購。

2004年，聯想斥資12.5億美元收購IBM PC業務，這成為了聯想大規模并購和走向國際化的開始。通過這起并購，聯想擁有了優秀的管理團隊、眾多專利，以及ThinkPad這個強大品牌的號召力，幫助其拓展全球市場。另外，聯想還獲得了在北美和歐洲的市場與渠道，從而所占全球市場份額穩定增長。聯想在PC市場的排名也一躍成為了全球第一。

2014年，聯想又斥資23億美元并購IBM x86服務器業務，拿下全球14%以上的x86服務器市場份額，成為中國市場的第一位和全球的第三位。在此之前，聯想只占全球市場3%的份額。同年，為了打入智能手機市場，聯想又斥資29億美元收購摩托羅拉移動。此次收購，聯想不僅獲得了3 500名員工和2 000項專利，還拿下了摩托羅拉的品牌和商標。雖然這并不能在短期內帶來明顯的效益，但聯想直接獲得了進軍全球市場的門票，成為全球第三大智能手機廠商。

然而，市場份額的瞬間暴漲，并不意味著聯想多元化戰略的成功。以IBM為例，當年聯想并購IBM PC部門后，全球PC市場萎縮，成為全球老大的聯想首當其沖。2014年的兩次大并購也是如此。2015年，聯想公布第二季度財報，其凈虧損高達7.14億美元，6年來首次虧損，也被外界視為因接盤摩托羅拉和IBM服務器所致。

吃撐了的聯想最終還是撐了過來。通過成功地消化這些并購對象，聯想從一家年營業額30億美元的中國公司，成長為在全球160多個國家開展業務，營業額463億美元的全球化公司。這背后，不是一個“買”字就能夠完全詮釋的。

在每一次并購之后，聯想不僅拿到了技術，還成功利用中國生產制造和銷售上的優勢，將并購前的虧損業務變成了盈利業務。并將并購來的高端技術用在過去被忽視的低端市場上，實現邊緣化創新。比如，把IBM原來只用于商用電腦的先進技術擴展到消費領域，從而讓消費電腦的份額十年間增長了十倍。

聯想成功地在多元化的基礎上實現了“跨界打劫”，同時，還在企業管理結構上進行了新的謀劃。近期，聯想推出的超級產品經理制度，目的就是希望在更多新興領域，通過創新創業小組的形式，沉到垂直領域之中去，挖掘更多的跨界可能。

一直以來，海外并購都是中國制造型企業走上國際化的必經之路，也是經濟全球化背景下，企業經營的一項重大舉措。但在海外并購過程中，中國制造型企業也不能盲目跟風。對于并購之后的整合管理以及本地化問題，要以大局觀的思維來應對。