推進科技創新激勵機制建設激發企業創新活力

陳雅群 李艷紅 陳俊萍 趙立濤

摘 要：科技創新是企業持續性發展的核心動力，打造百年老店必須依靠科技創新，但是科技創新激勵機制的缺乏使得科技創新缺乏持續性動力。為了克服激勵機制不足對創新的制約，結合科技創新人才特殊需求，該文從文化氛圍形成、制度保障、隊伍建設等方面進行分析，建立了有效的保障機制和管理機制。

關鍵詞：科技創新 激勵機制 制度保障 管理機制

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）12（a）-0244-02

1 科技創新發展制約

創新是引領發展的第一動力。在新的起點上推動公司實現更高質量、更快速度、更好效益的發展，根本還要靠創新。

當前，經濟發展進入新常態，企業面臨轉型升級、提質增效的緊迫要求，必須依靠創新打造發展新引擎，增強內生動力。黨的十八大以來，黨中央、國務院高度重視科技創新工作，將科技創新擺在國家發展全局的核心位置，深化部署、全力推動。習總書記指出，實施創新驅動發展戰略，是應對發展環境變化、把握發展自主權的必然選擇，是加快轉變經濟發展方式、破解經濟發展深層次矛盾和問題的必然選擇，新時期下必須持續加強科技創新體系建設，激發創新活力和創造潛能，增強持續創新能力。

對照新形勢下科技創新工作的要求，企業研發一般存在以下主要問題：一是科技創新活力不足，技術人員常規工作繁重，技術力量分散，主動承擔科技項目的積極性不足，無法充分發揮技術骨干的主觀能動性；二是公司對科技創新重視程度不夠，未樹立以科技創新為核心的意識，科技創新人員的收入與其他人員收入差距不大，對所屬單位科技創新考核力度不夠；三是激勵機制不健全。缺乏有效的激勵機制，獎勵政策落實困難，各單位存在研發組織不力，科研管理水平和項目完成質量不高的問題。

2 科技工作者需求分析

科研人才具有與普通工作者不同的特質和工作動因，為科研人才營造一個社會尊重的環境，賦予其重大的社會使命與責任，給予其能夠展現才能的舞臺和實現價值的事業平臺尤為重要，因而制定合理有效的激勵政策必須首先理解和掌握其特征與需求。

第一，科研人才具有很強的個性特征，倡導求真務實、鼓勵創新、尊重實踐、崇尚理性的科學精神，有著獨立的思想和價值觀。

第二，科研人才一般都受過系統的專業教育，掌握一定的專業知識和技能，具有較高的個人素質、工作能力，較強的學習能力和創新性思維。他們更注重工作中的自我引導。因此，自主的工作環境能夠給其開展科技創新工作提供更大的嘗試空間。

第三，科研人才在工作中要不斷的學習知識、運用知識和開發新的知識。這使得科研人才有著很強烈的自發學習精神，從而注重公司、企業和社會環境所提供的培訓、學習、職業發展以及能力提升機會。

第四，科研人才絕大多數都有著強烈的社會責任感，渴望為企業技術進步、公司技術水平提升以及社會發展做出貢獻。因此對其能力、價值的認可和尊重顯得尤為重要。

因此，要在全面考慮個體成長、工作自主、業務成就、物質收入的基礎上，建立物質激勵、精神激勵、成長激勵以及環境激勵相結合的激勵機制，為科研人才營造一個公平正義、尊重學術自由的環境，創建寬松的工作環境，并給予一定范圍的授權。

3 科技創新激勵機制建設要點

科技創新激勵機制建設要從文化氛圍、制度保障、管理機制等多個層面進行綜合考慮，建立鼓勵創新的文化環境，健全科技創新激勵制度體系，推進科技創新管理機制建設，積極開展物質獎勵，并努力拓寬員工成長渠道。

3.1 建立鼓勵科技創新的文化氛圍

建立鼓勵科技創新的氛圍，為科技人員的工作、學習和成長創造良好條件，用文化凝聚人才，用事業感召人才，形成激勵創新的良好氛圍。

3.2 推進科技創新激勵保障機制建設

（1）建立科技發展專項資金制度，將科技投入納入全面預算管理，為研發人員科技創新提供財務支持。

（2）完善業績考核指標體系，加大企業負責人業績考核中科技創新指標的加分及減項分值，提高科技創新對企業負責人收入的影響水平。

（3）落實科技成果轉化法，將科技成果轉化納入收入體系，保障技術研發人員成果轉化收益。

3.3 加強平臺建設，建立鼓勵創新的管理機制

（1）組建技術研發中心，推行項目負責制，賦予其人、財、物的相應權利，研發人員的績效與項目完成情況和成果水平直接掛鉤。

（2）建立符合科技創新工作特點的職稱評定、崗位管理和考核評價制度，為各類人才創造機會公平的發展空間。

（3）建立首席專家、資深專家、高級專家等崗位序列，給予科技領軍人員人、財、物的決定權，激發科技人員創新熱情。

3.4 加大物質激勵，鼓勵員工成長

（1）提升技術骨干人員的收入，包括科研人員的工資薪酬、住房醫療、社保福利等，建立技術研發人員高基薪、短期激勵及中長期激勵相結合的制度體系。

（2）設立科技獎勵專項資金，以獎金作為重要激勵手段，表彰作出突出貢獻的先進集體和個人。根據項目或獎勵的級別、經費規模以及專利、軟件著作權、新品種等給予不同標準的獎勵，獲得的項目給予經費配套或收入提成。

（3）公司上市后，開展股權、期權、分紅權等激勵工作，體現科技人員智力資本的價值。

（4）探索技術員工職業發展雙通道模式，建立專業技術與技能職位階梯晉升發展通道體系，為員工開拓新的發展機會及職業發展通道。

（5）加強人才培養激勵，為科技人才提供學習機會、拓寬知識渠道，實現互補性知識與技能的相互支撐。

4 結語

該文在充分分析科研人才與普通工作者不同的特質和工作動因的基礎上，全面考慮業務成就、個體成長、物質收入等因素，建立物質激勵、精神激勵、成長激勵以及文化激勵相結合的激勵機制，引導員工將個體目標與組織目標結合，加強對科技創新員工的正向激勵，提升員工的積極性、創造性和主動性。

總的來說，科技創新激勵機制的建立要采用深層精神激勵、文化激勵以及淺層物質激勵等結合的方式，為科研人才營造一個公平正義、尊重學術自由的環境，引導建立一支數量充足、結構合理、素質優良的人才隊伍，激發公司創新活力，推動企業建設一流電力裝備產業集團。

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