尋找遠方的家——記阿爾及利亞歌劇院項目團隊

□本刊記者　張　威　通訊員　楊旸文/攝

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尋找遠方的家——記阿爾及利亞歌劇院項目團隊

□本刊記者張威通訊員楊旸文/攝

阿爾及利亞首都阿爾及爾，白色的城市，距離北京9000公里。市中心12公里處，一座米黃色的建筑引人注目；撒哈拉米黃沙粒象征阿拉伯文明，藍色起伏的玻璃喻作地中海，這便是阿爾及利亞歌劇院。在那里，還有一個精干、和諧的城建家園。

在阿爾及爾，太陽升的很快，一不留神天就亮了。在城建綠圍起的一個由彩鋼板房搭建的項目部辦公區和生活區中，月季、芍藥正絢麗盛開著，井字形生活區累積了三年的痕跡，在這兒朝夕相處的是37位家人，從項目經理到廚師，這是他們生活和工作的地方，這是他們溫馨和諧的家。

在食堂，菜是家鄉的味道，電視正放著《遠方的家》，望著一張張親人的笑臉。阿爾及利亞歌劇院當家人杜峰常說，遠離家鄉開拓阿爾及利亞市場，不僅要與國際部境外員工心心相連，讓遠方的家與北京的家同呼吸、共命運，更重要的是理解當地人的思維，與他們心相連。

翻譯可不是個簡單的活

故事就從“家”中最后一位到達阿爾及利亞歌劇院項目的王雪瑤說起。

2014年9月，剛入職兩個月的王雪瑤來到阿爾及利亞。當天，項目部全體員工開展團隊活動，到現場撿扣件。宿舍里只留下正在倒時差的她。遠離家鄉、家人和朋友，“我哭了，一直以為自己很堅強，卻哭著睡著了。”王雪瑤不好意思地說，不過那是她第一次哭，也是最后一次。

她與另外4名室友住一個宿舍，5位姑娘最大30歲，最小的93年出生，其中4位是法語翻譯，1名是阿拉伯語翻譯。翻譯，是境外施工與國內工程區別最大的崗位，她們不僅是語言的橋梁，更是項目與外界聯系的關鍵點，就像五線譜一樣連接著工程建設的方方面面，與全體員工合奏出激蕩人心的樂章。

雪瑤說來了以后才發現，在歌劇院，她不僅僅是翻譯。在這個國際部首次獲得北京市結構長城杯的項目中，翻譯的工作內容豐富了、工作強度增加了，不再是單一的工作，而是與專業工作結合起來的復合性工作。

法語翻譯劉雨威一年來完成了300多名勞務人員和管理人員的簽證工作，光填過的表格就達三萬多張，這位奔波于阿爾及利亞政府和機場的小姑娘為保持工程所需勞動力盡了最大努力。阿拉伯語翻譯袁媛在當地建材市場干得風生水起。

竇婷婷是翻譯團隊中把語言與專業結合起來的典范。她是項目部在阿爾及利亞招聘的中國女孩，非法語專業卻以流利的法語在當地完成了70％的地材采購任務。

1米73的個子，干練的作風，讓竇婷婷在阿爾及利亞建材市場格外醒目。她熟悉當地風土人情，知道如何讓悠閑、任性且從不講價的阿爾及利亞人降低物資價格、提高發貨速度。三年來，她每天早出晚歸，經受過質疑、體驗過壓力，披星戴月間歌劇院已完美矗立，那一刻她無比自豪。

與婷婷一起采購物資的人是物資采購主管孫健。采購高峰期，倆人走遍了項目部方圓400公里，聯系了40余家沙石場，只為了在這個建筑材料賣方市場的國家采購到性價比最高的物資。歌劇院項目做媒，孫健收獲了人生最大的幸福——他與翻譯蘇肖童成就了一段異國情緣。

成功歸結于眾志成城

2013年1月25日，包括鋼筋、防水材料、混凝土攪拌站、塔吊、裝載機等在內的第一批物資從天津港發運。

3月7日，這批物資抵達阿爾及爾港和吉恩吉恩港，經過一個半月的清關，所有集裝箱和散貨才進入施工現場，整個海運過程長達3個多月。

“阿爾及利亞建材資源非常匱乏，商務部又規定經援項目主要物資材料和機械設備必須從國內采購，整個歌劇院可以說是通過漫長的海運建起來的。”孫健說。“第一批物資，我們請了清關代理公司在阿爾及爾港負責清關，后來發現自己辦理清關手續既可降低成本，又可提高清關速度。”

從第一批物資3個多月才進場，到最快一批物資45天進場，在海上運輸生命線上，歌劇院項目樹立起境外工程建設的標桿，從鋼筋、石材到門把手，工程所需90％的材料設備以最快的速度運進現場，為工程建設提供了物資保障。

“毫不夸張地說，我們運出了一個歌劇院。”孫健對這一點很自豪。

而施工過程中的一場意料之外的難題，也讓項目部員工記憶猶新。

2013年10月，基礎結構第一次大面積澆筑混凝土。杜峰、鐘生平、李政等項目部班子成員為了一千多方混凝土的澆筑做足了功課，技術交底會、用PPT為工人講解操作流程、根據地質特點嚴格把控混凝土配比、砂石料準備似乎萬無一失。

但是，當澆筑到100多方時攪拌站壞了，而保持澆筑混凝土的連續性是保證建筑質量的關鍵。緊急時刻，項目部全體動員，從應急預案的備選廠家中積極聯系當地攪拌站，最終在一家中國人開的攪拌站找到了合格的混凝土，一車車混凝土運進了現場，確保了澆筑的連續性和澆筑的質量。“在與時間比拼中，團隊齊心發揮出最大的力量。”項目部總工程師李政說。

項目安全主管趙樹祥，“司令”是他的綽號。他愛干凈、重細節，好助人為樂，是項目部有名的熱心人。在安全檢查時，趙樹祥拿著手電一點點找隱患、找漏點的故事都是從別人口中得知。談起自己，“司令”總笑著說：“我沒干啥，都是應該的。”

質量管理員劉先應感嘆——境外工程質量管理難度太大，“這些中國工人長時間在阿國施工，已經習慣阿國的施工標準和技術水平，他們的技術能力和工作效率遠不如我們在國內使用的工人。”這是劉先應干得最累的一個工程，工人只會歐式鋼筋搭接，劉先應便手把手地教工人怎樣用直螺紋套筒連接；工人不知道如何做防水，他也得一個一個地教。

開工之初，當地基下挖到8米流沙層和地下水，一度阻礙工期推進。“首先保證施工質量，不惜以增加成本為代價！”這是管理團隊共同的聲音，比圖紙規劃多打了300多根咬合樁做止水帷幕，這是阿爾及利亞歷史上首次應用止水帷幕技術。

在降水作業中，阿爾及利亞沒有人工降水技術，項目組研發了自動降水系統。在阿爾及利亞的第一次人工降水系統應用、第一次成功運動PM管理軟件管理項目，這些值得驕傲的第一次，杜峰如數家珍。

……

大當家可不好當

在這個37人的大家庭中，杜峰有很多種身份——家長、管理者、傾聽者、解決問題的人，最后才是項目經理。三年來，杜峰為歌劇院項目鞠躬盡瘁。

他是個詼諧幽默有責任敢擔當的人，談起這些年在項目上的感受他說了很多第一次：第一次在海外工作，第一次走到綜合管理角色，第一次做項目經理，第一次帶這么大的團隊，第一次用三年的時間認真做一件事。

2012年10月中標，10月底杜峰來到阿爾及利亞，與先遣組借助中鐵19局的力量才完成開工典禮。三年時間，杜峰依靠真誠與實干贏得了阿爾及利亞文化部、大項目管理局和中國駐阿大使館的青睞，為拓展北非市場奠定了基礎。

“三年前，阿爾及利亞人只知道中建，不知道北京城建集團，一座高品質的歌劇院，我們讓當地人了解到了BUCG的實力。”杜峰認為只有學會用當地人的思想思考才能融入阿爾及利亞市場，這也是拓展境外市場的關鍵因素之一。如今，提到歌劇院項目，當地人都會豎起大拇指，這一切都是杜峰與全體管理人員不斷努力的成果。

做項目、談管理、帶隊伍，對杜峰而言是很多第一次的集合。對于他的團隊，有句話他一直掛在嘴邊：我們要過正常的生活。

“我希望給他們家的感覺，這里是工作的地方，更是朝夕相處的地方。”日復一日的異國生活讓每一個離開家的人需經歷過新鮮、彷徨、糾結、孤獨最后才能適應。組織籃球隊與中資企業打比賽，在生活區養寵物、野外燒烤、撈鮑魚撿貝殼、逛名勝古跡，種種活動只有一個目的，真正的屬地化管理，讓去境外干工程與在國內做工程一樣便利和安心。

境外工程對國際部而言是一個常態，融入這個國家，愛上這個國家，打破管理壁壘，建立相互信任的關系才是長期發展、保持最佳團隊戰斗力和執行力的根基，才能完美詮釋國際部的團隊氛圍：簡單、包容、坦誠，陽光。

“無論是國際部還是二公司，我們都是城建一家人。歌劇院，全新的管理模式，全新的家園感覺，大家不分彼此，從最簡單的吃喝到攻克最艱難的施工難題，無論遇到什么困難都堅持不懈、互相鼓勵、互為支撐。”杜峰說。

2015年12月中旬，馬騰和精裝設計師王佳先期回國，他們都在春節前與分別已久的戀人舉辦婚禮，鐘生平、李政、趙樹祥等人堅守在工程現場，劉雨威、袁媛等人已經加入到國際部新成立的阿爾及利亞代表處，在代表處經理劉輝的帶領下與13名成員繼續深耕北非市場。

杜峰也回國了，三年前，他的女兒剛上幼兒園，歌劇院建成時，女兒已經上小學了。沒有陪伴女兒成長是杜峰最大的遺憾，用三年時間帶領團隊在阿爾及利亞建造出一座讓藝術永恒的建筑，在北非深深烙下城建印記，這又是他和團隊成員最大的收獲。

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