化工項目管理中質量控制體系的建設

李長洛(中石化洛陽工程有限公司，河南 洛陽 471003)

0 引言

隨著我國經濟改革的不斷推進，市場在經濟結構中的作用性不斷攀升，化工企業的發展較為迅猛。但是仍舊存在較大的管理瓶頸和短板，要對項目管理工作進行深入探究，建立健全的監督管理機制，改善質量控制的效果。

1 化工項目質量控制管理的特點

1.1 要求及特征

第一，要滿足化工項目安全穩定生產的要求。要對開發的環境、工作人員、地質情況和氣候等因素進行探究，保障技術源的適用性和安全性，明確項目開發的基本任務。

第二，確保化工項目長期運行的要求。要使用先進的化工工藝、提升設備的使用機能，明確市場的發展需求，這樣才能提升項目開發的質量，提升運行的穩定性。

第三，提升化工項目開發的安全性。在開發化工項目時，安全是各項工作的第一要義，應該對質量進行嚴格的管理和控制，加強安全管理工作，提升項目開發的等級。

第四，從細節處出發，保障化工項目的整體質量。化工項目開發涉及到多個環節，所以應該采取全過程監管的模式，提高技術、人員、設備的可靠性，對各項工作進行科學的監督和管理，保障質量控制的水平。

第五，合理控制化工項目的成本，保障項目的經濟效益和社會效益。石油是我國的重要資源，與國民經濟的發展有著密切地聯系[1]。在開發化工項目時，應該貫徹節約的理念，避免資源過度損耗的情況。企業在開發中要貫徹低成本運行的機制，把開發的成本控制在合理范圍內，實現經濟利益的最大化。

第六，深入貫徹可持續發展的理念。在開發的過程中要樹立可持續發展的理念，對資源能源、區域經濟發展、地理環境等要素進行綜合考慮，提升項目的開發水平。

1.2 特點

第一，存在較多影響開發質量的因素。比如，開發方案、資源、人員職業素養、投資金額、氣候等。

第二，化工項目的質量波動較大。項目開發過程中需要多方進行配合，所以會對質量造成一定的影響，發生質量上下波動的情況。

第三，部分質量問題較為隱蔽。進行項目開發時，會進行多個環節的操作，部分環節的銜接處存在問題。第四，化工項目質量的評價機制較為特殊。管理人員需要按照單元、項目和類別進行檢查和探究。

2 化工項目質量控制的方法和內容

2.1 化工項目質量控制的基本原理

在化工項目開發管理中采用PDCA循環質量控制的模式。即明確質量控制的目標計劃、對開發項目進行有效地實施、在檢查時把實際情況和開發計劃進行對比、對問題進行科學處置。

2.2 基本內容

第一，質量控制的對象。主要包括人、材料、機械設備、開發環境和開發工藝技術等。

第二，重點控制環節。主要包括開發準備階段、正式實施階段以及驗收階段。開發準備階段的質量控制為審查設計方案和圖紙、準備技術資料和文件、優化采購模式、進行質量教育和培訓。正式實施階段的質量控制為技術、質量、環境、計量、工序、設施保護和工程變更控制。驗收階段的質量控制為數據資料歸檔、質量問題問責、設施設備規整、現場清理等。

第三，質量的改進模式。主要分為積極改進和被動改進這兩種模式[2]。

3 化工項目管理中的質量控制體系建設的模式

3.1 構建監督管理機制

在進行化工項目管理控制工作時，為了進一步優化質量控制體系的應用效果和使用價值，應該建立健全的監督管理運行機制，切實保障各項管理工作的落實力度，確保工作人員的各項工作有的放矢。化工企業在進行項目開發工作時會與許多的單位構建聯系，并涉及到大量的操作工序，為了保障各個環節的銜接性和完成效果，應該安排專業的管理人員進行實時監督管理，確保操作的完整性與合理性。

第一，監督管理人員應該對項目的運行規劃和實施方針進行深入探究，以項目的生產標準為基礎進行全面考量。比如，探究項目開發的效果、運行參數是否符合項目的規劃標準、化工項目每個環節之間的連接性等。一定要保障化工項目在計劃的范圍內進行開發和推進，從根本上保障項目的質量和效果。例如，2020年8月份，中石化洛陽工程有限公司的芳烴項目近日成功投產。這是世界首套完全自主知識產權的芳烴型移動床芳構化裝置，它的成功運行為國產化工行業開辟了新的技術路徑。監督管理人員對項目進行科學監管，提升化工項目生產的影響力，促進整個行業的革新[3]。

第二，化工項目在運行中伴隨著部分危險要素，所以監督管理人員要對其中的重點環節進行全面控制，保障運行的質量。化工項目的生產環境較為嚴苛，具備較高的生產標準，所以在進行生產時不能存在任何的疏漏或者問題。監督管理人員要根據不同的項目特點，制定詳細的監管計劃，明確工作的重點和難點。要在保障安全生產的前提下，提高生產的質量。此外，監管人員要養成見微知著的習慣，對化工問題的細節進行探究，避免細小問題頻發的情況，促進生產質量和效率的同步發展。

3.2 建立項目資源共享體制

2020年5月30日，中國石化洛陽分公司煉油調整項目中間交接儀式正式舉行，四套新裝置順利進行交接，并正式投入到生產環節。這個項目總投資為45億元，是河南省與中國石化合作推進的建設項目。正式實施這個煉油結構調整項目，能夠進一步拓寬洛陽分公司在市場中的綜合競爭力，滿足河南以及周邊地區的市場需求，提升石化產業的集聚能力，推動其向精細化和高端化發展。由此可知，一個化工項目的順利實施需要多方的協同合作與助力。因為化工項目的開發的時間周期較長，比如煉油結構調整項目就是在2017年7月22日正式啟動，歷時近三年才完成。此外石化項目的生產技術難度較高，并且需要與多個學科領域進行合作，所以應該建立項目資源共享體制，充分匯集多個單位的優勢和資源，保障項目高速發展。

為了保障化工項目一直處于高速發展的狀態，能夠擁有較高的經濟效益和社會效益，在建立化工項目質量控制體系時，應該對項目的開發資源進行有效地共享，加強各個企業和單位之間的合作效果，充分體現企業合作的內在價值。在傳統的化工項目開發中，因為合作領域的限制，企業之間無法進行深入合作，導致信號孤島的問題頻繁發生，嚴重影響化工項目的推進效果和影響。科學地應用項目資源共享體制，把最新的化工研究成果和數據資源匯總到一起，建立化工生產數據庫。這樣各個單位就能在數據庫中查閱和檢索資料，優化數據分享的效果，確保合作單位能夠協同發展，提升化工項目開發的效果和質量，減少不必要的經營和開發成本，提高項目對社會發展的價值[4]。

3.3 明確化工材料的準入機制

因為化工產品具有易燃易爆的屬性，如果不對開發的原材料進行妥善的管理，就會嚴重影響化工生產的效果，增加危險事件的發生幾率，并引發一系列的連鎖問題，損害化工項目的經濟性和安全性。

第一，化工企業要對火災問題進行嚴格地把控，確保進入現場的材料都具有完備的合格證書和檢驗報告。管理人員要對材料的質量和防火性能進行評估，采用隨機抽樣的模式進行防火檢查。一旦發現材料不符合防火的標準，應該立即與供貨商取得聯系，明確存在問題的原因。管理人員要提高對材料審查工作的重視度，如果化工企業發生火災就會對整個社會造成無法估量的損失。為了降低火災問題發生的幾率，在建立項目質量管理機制時，應該采取化工材料的準入機制，對材料進行妥善的管理。

第二，要采取網格式的管理模式。按照生產要求和模式把企業劃分為多個網格區域。不同網格的管理人員要對本區域的材料進行無紙化登記，明確它的使用性能。在管理的過程中明確每個材料的防火性能，檢查材料是否存在破損的問題。然后每個網格的管理人員把材料情況上傳到數據庫中，項目的負責人就能夠全面了解材料的情況，制定科學的材料管理安排，保障項目開發工作的順利推進。

3.4 優化員工的職業素養

為了提升化工項目質量控制體系的實施效果，應該先優化項目管理人員的職業素養和工作能力，為其他的工作人員做好榜樣，確保項目的質量管理工作與化工項目建設的要求相契合。

第一，化工項目的主要管理人員必須具備從業的資格證書和至少兩年的從業經驗。同時要樹立終身學習的觀念，秉承著與時俱進的理念，能夠緊跟時代發展的步伐，不斷攝取專業的技術知識，構建系統的知識結構體系框架，切實滿足化工項目的開發需求。

第二，加強招聘工作的嚴謹性。招聘官應該選擇職業素養高、工作能力強的人才，保障人才素養和崗位需求的匹配度。

第三，化工項目開發工作應該提高管理人員的工作能力，進行科學的崗內培訓工作，增強抗壓能力。首先應該保障培訓內容要與化工項目開發工作的實際環境相符合，確保他們學習的管理技能真正地應用到工作中。其次應該采集國內外的先進經驗和化工項目管理技巧，讓員工們明確化工項目管理工作的必要性。培訓主管帶領管理人員參觀化工項目開發的一般流程，明確項目開發的重要環節，掌握管理工作的重難點，提升自身的臨場應變能力。進行實踐性訓練，提升他們的操作能力和管理水平，加深對項目管理工作的認識。邀請高校的教授和一線的化工項目管理人員到企業進行指導，把理論知識和實踐經驗有機整合，提升培訓工作的價值。化工企業應該把培訓的成果與績效考核構建聯系，提升培訓訓練的價值。

第四，要建立長期培訓的機制。要定期對負責石化項目的工作人員進行培訓把質量和安全這兩個要素作為教育的重點，提升管理人員對國家法律法規和企業各項規章制度的理解。這樣能夠降低化工項目安全事故發生的頻率，從而實現質量控制的目的。

4 結語

綜上所述，在化工項目管理中建設質量控制體系時，應該明確項目管理質量控制的基本內容，掌握化工項目質量控制管理的要求和特征。這樣才能為建設工作提出合理化建議。化工企業在項目管理中要樹立與時俱進的理念，及時發現運行中存在的問題，為質量控制工作的實施提供保障，促進經濟效益和社會效益的同步發展。