新形勢下煤炭企業后勤財務管理改革思路的探索

韋萍萍

新形勢下煤炭企業后勤財務管理改革思路的探索

韋萍萍

煤炭企業是我國經濟建設中的重點企業，提升煤炭企業的后勤財務管理工作水平在促進社會經濟發展方面發揮著重要的作用。煤炭企業的后勤財務管理工作在傳統的財務管理模式影響下，其管理思路不清晰，管理效果不明顯，阻礙著企業經濟增長。新形勢下，煤炭企業后勤財務管理需要全面改革，更新管理模式。基于此，在本文中分析煤炭企業后勤財務管理改革思路。

煤炭企業；后勤財務管理；改革思路；探索

后勤財務管理是煤炭企業價值形態和資金運作中的一種重要管理形式，該種經濟管理形式能夠貫穿于煤炭企業生產經營的整個過程中。在新的經濟形勢下，煤炭外部市場需求降低，煤炭價格也在走低，在諸多不利因素下，強化煤炭企業后勤財務管理，是企業管理中的重點問題。只有管理好煤炭企業后勤財務，才能夠更好的控制企業資金管理，降低企業運營風險。

一、煤炭企業后勤財務管理中存在的問題

1.后勤財務管理制度存在問題

縱觀煤炭企業后勤財務管理，存在著最為明顯的問題就是后勤財務管理制度上的問題。后勤管理會計在企業財務部門中的應用，并非單獨運行而能奏效，需要在政府部門的宏觀指導下，加上企業內部相應財務政策的調配下，并且在相關的法律支持下進行決策制定。然而，煤炭企業后勤管理會計在企業財務管理中的應用起步比較晚，法律規定還不完善，因此在實際的管理中存在很多問題，使得企業后勤財務管理不能實現有法可依。

2.后勤財務管理工作人員素質有待于提升

會計人員素質是決定著會計核算工作質量的關鍵，目前，在很多煤炭企業后勤財務人員素質較低，對于后勤賬目會計核算的內容比較單一，不能發揮出會計核算的真正作用。會計人員在實際工作中缺乏調查，使得企業的發展能力分析報告粗略，形式單一。企業的經濟收入、營業增長額以及各個產品的經濟增長額不能在報表中顯示，最終使得企業領導在進行決策制定時不能完全參照企業財務會計報表提供的信息，換言之，企業的財務報表不能發揮出其幫助企業制定決策的作用。

3.后勤財務會計核算不規范

目前，煤炭企業中的后勤財務會計核算存在著不規范的情況，一般情況下，會計核算主要有三方面的作用，分別為事前分析、事中核算以及事后處理。但是在很多煤炭企業中，后勤會計核算只關注事后處理，而忽視事前分析與事中核算工作。基于煤炭企業后勤財務管理系統這樣的狀況，出現了很多賬戶設置不能按照規定設置、登記賬簿不規范、賬表結構單一等問題，這些問題都直接影響到了煤炭企業后勤會計資料的真實性。經過大量的數據調查表明，有很多煤炭企業由于會計入賬不及時，臨時應付上級單位檢查工作，其會計核算工作不能依照實際的項目業績為依據進行記錄與會計分析，出現很多費用列支隨意性大、少列費用、虛列費用等。

二、新形勢下煤炭企業后勤財務管理改革建議

1.完善后勤財務管理制度

在新形勢下，完善煤炭企業后勤財務管理制度，需要在法律制度的約束下，實現煤炭企業后勤財務管理有法可依。

其一，煤炭企業后勤財務制度建立。建立科學合理的后勤財務管理制度，進而實現企業的內部財產清查、內部經濟牽制、崗位交換等。這些制度的建立能夠為煤炭企業走向規范化的財務管理奠定基礎。

其二，企業后勤經濟活動策劃。煤炭企業要想在市場競爭中提升地位，需要不斷提升企業在經濟市場中的影響力。財務管理中的會計核算是一個比較完善的機制，首先對企業的經濟活動進行科學合理的策劃，然后在相關的執行部門以及監督部門進行活動管理與控制，該管理體系在企業發展中起著關鍵的樞紐作用。

2.提升后勤會計人員的自身素質

革新煤炭企業后勤財務管理，企業自身方面的改革是一方面，還需要煤炭企業后勤財務會計人員業務素質方面入手。煤炭企業后勤工作中，會計核算所涉及的內容比較復雜，工作量比較大，工作人員的能力決定著煤炭企業后勤會計核算工作的質量，因此需要不斷提升會計核算人員的素質。

1）專業培訓；對煤炭企業中的會計核算人員進行專業培訓，對其賬務管理、財務信息披露等進行綜合培訓。由于財務賬目瑣碎，如果在實際的賬目管理環節中，工作人員不耐心，丟掉一個數據或者多加一項數據，都會為財務管理帶來麻煩。工作人員在經過一段時間專業培訓之后，在實際工作會環節中的專業素養得以提升，不僅表現在工作效率上，同時也表現在工作質量的提升上。

2）責任感提升；在會計人員工作責任感提升上，首先要讓工作人員意識到財務工作的重要性，以此來提升會計核算的責任感。當會計核算人員的工作責任感提升了，就會對工作數據負責，在企業財務部門的數據管理以及提供上認證。并制定專業的財務報告，幫助煤炭企業制定決策。

3.培養企業全員成本管理意識

對煤炭企業后勤財務進行管理，主要是通過財務管理提升企業的經濟效益。新時期，社會經濟發展，對企業成本的關注度逐漸提升。因此，創新煤炭企業后勤財務管理中，需要加入后勤產品管理的成本控制。

第一，在煤炭企業中，應該加強對員工素質的培養，對員工進行及時的學習培訓，使得員工在學習中提高對煤炭成本管理的認識，緊跟時代發展腳步。

第二，轉變員工對煤炭成本管理的傳統理念。因統的煤炭企業生產，企業管理力度放在生產中，因為產品的生產能夠帶來直觀的經濟效益，而對于煤炭成本未給予充分的認識。

第三，引導員工將煤炭成本放在企業管理的首位，將成本管理滲透到日常工作中，并且將該項任務作為員工的績效考核，從而能引起員工的重視，發揮在工作中的積極性。

結論：綜上所述，傳統的煤炭企業后勤財務管理中存在著很多問題，嚴重的制約著企業的發展。在本文中針對煤炭企業后勤財務管理中存在的財務管理制度問題、人員素質問題以及會計核算標準化問題，提出相應的對策。希望通過本文的研究，促進煤炭企業財務管理，提升煤炭企業的經濟效益。

［1］覃袁花.基于一體化戰略的煤炭企業財務風險評價研究［D］.財政部財政科學研究所，2015.

［2］高智.探析新形勢下煤炭企業財務管理的創新［J］.當代經濟，2011，10：66-67.

［3］禾瑜.新形勢下的煤炭企業財務管理［J］.經濟師，2012，09：146-147.

［4］殷惠麗.試論新形勢下煤炭企業財務管理的創新［J］.財經界（學術版），2013，24：215.

（作者單位：山西西山晉興能源有限責任公司）