情懷的理性表達(dá)

馮應(yīng)馨

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情懷的理性表達(dá)

馮應(yīng)馨

情緒的宣泄無(wú)助于問(wèn)題的解決。日子久了，終于發(fā)現(xiàn)，環(huán)境問(wèn)題的解決，最終還得靠政府，靠環(huán)保部門(mén)。不偏執(zhí)于一方，做溝通社會(huì)的紐帶，才是NGO的正確打開(kāi)方式。

慷慨激昂的“愚公”萬(wàn)平

在2013年中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)舉辦的全國(guó)NGO年會(huì)上，剛?cè)氕h(huán)保之門(mén)兩天的我，首先記住的便是“吉林萬(wàn)平”這個(gè)名字。當(dāng)時(shí)在一個(gè)關(guān)于氣候變化與國(guó)際交流分論壇的討論環(huán)節(jié)，觀眾席上的萬(wàn)平有感于荒漠化防治的議題，慷慨激昂地分享了自己多年的收獲。

“我在這個(gè)會(huì)上站起來(lái)次數(shù)相對(duì)多一點(diǎn)，請(qǐng)大家原諒，因?yàn)槲以诘紫掠魫灥臅r(shí)間太長(zhǎng)，請(qǐng)給我一個(gè)宣泄的時(shí)間。”年近60的萬(wàn)平?jīng)]有拿話筒，但在近10分鐘的發(fā)言里，他響亮而略帶嘶啞的聲音和他的情感一樣噴薄而出，偌大的會(huì)場(chǎng)聽(tīng)的真真切切。

2000年前后，47歲的萬(wàn)平回到了當(dāng)初插隊(duì)過(guò)的遼寧通榆。多年未見(jiàn)，本應(yīng)是水草肥美的科爾沁草原，卻變成了大片荒蕪的沙地。心痛惋惜的萬(wàn)平辭去公職，帶著半輩子攢下的30多萬(wàn)元人民幣，開(kāi)始了“種樹(shù)治沙”的征程。

最開(kāi)始的5000棵楊樹(shù)和20000棵沙棘下苗后，三分之一被流沙埋掉，三分之一旱死或被夏天地表高溫烤焦，剩下的三分之一由于營(yíng)養(yǎng)不良，被風(fēng)刮倒，沒(méi)能越冬。

下馬威沒(méi)有擋住萬(wàn)平的決心。他甚至把家都搬到了這里，舉全家之力與沙漠斗爭(zhēng)。后來(lái)，他們從一個(gè)臨時(shí)小團(tuán)隊(duì)，變成一個(gè)正式的組織，維系其中的有工作人員，有志愿者，也有周邊的村民。

一年……五年……十年……

萬(wàn)平的樹(shù)，真的種活了！葉子綠了，樹(shù)干粗了，一排排楊樹(shù)比著個(gè)子往高長(zhǎng)！有了這道防護(hù)林，其它植被便可以安穩(wěn)扎根，動(dòng)物們也多了活動(dòng)場(chǎng)所，科爾沁沙地的生機(jī)就這樣日漸恢復(fù)著。

再后來(lái)，萬(wàn)平的故事被越來(lái)越多的人聽(tīng)說(shuō)，也有越來(lái)越多的人跑到這塊邊境沙地上，感受“愚公”的震撼力。黃沙外，國(guó)界邊，面對(duì)南來(lái)北往的學(xué)生、科研工作者、觀摩團(tuán)體，萬(wàn)平就在自己的“科爾沁沙地（萬(wàn)平）生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)”上，熱情洋溢的給他們講自己的故事。

是滿腔的熱情，也是堅(jiān)持的力量，讓這一切得以發(fā)生。

漸漸柔和的“炮手”趙亮

“現(xiàn)在很多的NGO工作者都曾在這里被‘洗禮’過(guò)。”已經(jīng)有6年NGO正式“工齡”的趙亮很為自己與萬(wàn)平老師的淵源自豪。坐綠皮火車(chē)搖搖晃晃大半天，再轉(zhuǎn)大巴顛簸一段路，最后還得徒步一程，想去一趟萬(wàn)平老師的大本營(yíng)可真不容易。但趙亮說(shuō)自己大學(xué)時(shí)每年總要去個(gè)一兩次：“五一”去種種樹(shù)，“十一”去采葡萄，順帶著徒步游玩，聽(tīng)萬(wàn)平老師和生態(tài)專(zhuān)家們講故事。

“約會(huì)”也是想

讓環(huán)保部門(mén)吐吐槽。

環(huán)境問(wèn)題一出，

輿論總會(huì)

一邊倒地指向

環(huán)保部門(mén)不作為，

但其實(shí)，環(huán)保部門(mén)

也有苦楚難以言明。

2010年，7個(gè)來(lái)自不同領(lǐng)域的年輕人，在QQ群上發(fā)起成立了“未來(lái)綠色青年領(lǐng)袖協(xié)會(huì)”。這個(gè)沒(méi)有注冊(cè)、沒(méi)有辦公地點(diǎn)的“機(jī)構(gòu)”，全憑情懷聯(lián)系在一起，雄心勃勃的要在環(huán)保領(lǐng)域做點(diǎn)兒事情，有點(diǎn)兒影響。

2011年，小團(tuán)隊(duì)終于落地天津。這便是后來(lái)在環(huán)保公益圈里頗具知名度的“天津綠領(lǐng)”。

辭職后的趙亮來(lái)在天津租住的一間20多平的小房子，成了天津綠領(lǐng)的小據(jù)點(diǎn)。“有了辦公室，感覺(jué)也更踏實(shí)了。”趙亮很開(kāi)心。

那個(gè)時(shí)候，也正是微博興起的時(shí)代，“大V”們每一次無(wú)意間的轉(zhuǎn)發(fā)推送都在醞釀著社會(huì)熱點(diǎn)，而網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督的力量也變得越來(lái)越強(qiáng)大。

最開(kāi)始，趙亮在微博上的姿態(tài)表現(xiàn)得很激進(jìn)，仿佛時(shí)刻端著重武器般的，準(zhǔn)備著炮轟。“有些部門(mén)，你不罵就沒(méi)有效果，你罵的越狠，越可能得到回復(fù)。”

情緒的宣泄無(wú)助于問(wèn)題的解決。日子久了，終于發(fā)現(xiàn)，環(huán)境問(wèn)題的解決，最終還得靠政府，靠環(huán)保部門(mén)。

趙亮不罵了，開(kāi)始“贊美”了。

“就像與人交往一樣，你越贊美他，他離你就越近。”只要一有環(huán)保部門(mén)的微博回復(fù)，趙亮便會(huì)迅速給它們點(diǎn)贊。

1932年暑假，范文瀾出任北平大學(xué)女子文理學(xué)院國(guó)文系主任。1933年暑假，又出任女子文理學(xué)院院長(zhǎng)。九一八事變后，民族危機(jī)加深，國(guó)民黨卻實(shí)行“攘外必先安內(nèi)”國(guó)策，對(duì)外妥協(xié)退讓?zhuān)瑢?duì)內(nèi)實(shí)行法西斯統(tǒng)治，鎮(zhèn)壓愛(ài)國(guó)人士的抗日救國(guó)運(yùn)動(dòng)。北平國(guó)民黨特務(wù)也恣意妄為，草菅人命。范文瀾主持女子文理學(xué)院期間，不顧個(gè)人安危，聘請(qǐng)中共黨員和進(jìn)步人士任教，以新思想引導(dǎo)和武裝學(xué)生頭腦。

2014年，趙亮開(kāi)始在自然大學(xué)“掛職鍛煉”。

“約會(huì)環(huán)保局”是他們小團(tuán)隊(duì)正在發(fā)起的微博活動(dòng)。NGO和環(huán)保部門(mén)是同盟，“‘約會(huì)’可以體現(xiàn)這種平等關(guān)系。”趙亮解釋。

目前，趙亮已經(jīng)與全國(guó)35個(gè)環(huán)保部門(mén)約過(guò)會(huì)，甚至還有幾次是當(dāng)?shù)丨h(huán)保局長(zhǎng)親自“赴的約”。

“約會(huì)”也是想讓環(huán)保部門(mén)吐吐槽。環(huán)境問(wèn)題一出，輿論總會(huì)一邊倒地指向環(huán)保部門(mén)不作為，但其實(shí)，環(huán)保部門(mén)也有苦楚難以言明。“尤其是地方監(jiān)察支隊(duì)，人手本來(lái)就少，有的地方甚至只有一臺(tái)公務(wù)車(chē)。環(huán)境曝光那么多，各區(qū)縣離得又那么遠(yuǎn)，去了這兒就顧不上那兒。”趙亮這會(huì)兒理解了，有時(shí)他們也是有心無(wú)力。

更何況，環(huán)境問(wèn)題本就復(fù)雜難解，比如一個(gè)水泥廠的搬遷與否，就可能會(huì)有七、八個(gè)利益方牽扯其中，再加上多年來(lái)行政區(qū)劃的演變，一棒子打在誰(shuí)身上都是不合適的。

一直以來(lái)，各方之間都很難有一個(gè)順暢的機(jī)制或平臺(tái)來(lái)各抒己見(jiàn)。讓NGO來(lái)填補(bǔ)這一空缺，就再合適不過(guò)。第三方的獨(dú)立身份，讓NGO比較容易溝通到各方，也可以忠實(shí)記錄各方傾訴，最后得出的總結(jié)性報(bào)道也相對(duì)客觀。

趙亮沒(méi)有想到，原來(lái)柔和一點(diǎn)可以聯(lián)結(jié)更多的力量。不偏執(zhí)于一方，做溝通社會(huì)的紐帶，才是NGO的正確打開(kāi)方式。

微信助推社交公益

“空氣俠行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)”是趙亮當(dāng)前“最主要的工作。 東北、京津冀、山東、四川……“空氣俠”的微信平臺(tái)聯(lián)合著全國(guó)各地的NGO。某一地的環(huán)境問(wèn)題可以迅速在群里展開(kāi)討論，有權(quán)威專(zhuān)家與經(jīng)驗(yàn)豐富的小伙伴們給大家支招兒。在地NGO不方便介入的事件，可以從全國(guó)范圍內(nèi)引入更加成熟的機(jī)構(gòu)做支持。此外，每一個(gè)片區(qū)又以大區(qū)制的方式建立各自的微信平臺(tái)，方便相互間交流與線下支持。

“微信社交公益時(shí)代”，是騰訊公益基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)竇瑞剛對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下公益形態(tài)的總結(jié)。

從社交軟件到支付工具，在當(dāng)下，微信已經(jīng)滲透到生活的方方面面。由騰訊公益基金會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，騰訊公益平臺(tái)2015年全年的籌款金額是5．4億元人民幣，其中2．7億元捐款得益于微信朋友圈“一起捐”的分享。

龐大的籌款數(shù)據(jù)，讓竇瑞剛對(duì)微信的力量有了更深的體會(huì)。他說(shuō)：要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的公眾號(hào)、粉絲和義務(wù)籌款員團(tuán)隊(duì)，真正經(jīng)營(yíng)出一群粉絲在朋友圈為你呼喊，給你支持。

不論是募捐籌款，還是呼吁求助，微信朋友圈基于熟人的背書(shū)，基于信任的關(guān)系，使每一個(gè)公益項(xiàng)目的發(fā)布，都是在用人格魅力做擔(dān)保。而朋友圈里關(guān)于項(xiàng)目信息的記錄與分享，給了人們充分的時(shí)間和機(jī)會(huì)去理解發(fā)起者的動(dòng)機(jī)，關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展。實(shí)際上，項(xiàng)目支持者們也變成了潛在志愿者和粉絲。

公益的影響力隨著人際關(guān)系的轉(zhuǎn)變也在悄然壯大。

2000年前后，47歲的萬(wàn)平回到了當(dāng)初插隊(duì)過(guò)的遼寧通榆。多年未見(jiàn)，本應(yīng)是水草肥美科爾沁草原，卻變成了大片荒蕪的沙地。心痛惋惜的萬(wàn)平辭去公職，帶著半輩子攢下的30多萬(wàn)元人民幣，開(kāi)始了“種樹(shù)治沙”的征程。 CNSphoto供圖

機(jī)制助力公益產(chǎn)業(yè)

“現(xiàn)在的NGO不要那么浮躁。”十幾年如一日地專(zhuān)注治沙的萬(wàn)平，對(duì)新一代NGO什么領(lǐng)域都想伸一腳的做法有些不解。

“天津綠領(lǐng)早期幾乎什么都做，”趙亮很不好意思的表示，“不確定哪一個(gè)項(xiàng)目會(huì)獲得基金會(huì)支持。”

那個(gè)時(shí)候，趙亮每月只拿800元錢(qián)，交了房租后剛夠生活。那是一個(gè)理想主義嚴(yán)重膨脹的時(shí)期，生活上幾乎沒(méi)什么計(jì)較，只要有事做，就很充實(shí)。馬軍、鄧飛、馮永鋒……天津綠領(lǐng)一路緊跟在前輩們的后邊“打打雜”，觀鳥(niǎo)、測(cè)水、監(jiān)測(cè)空氣……小小的團(tuán)隊(duì)，所有環(huán)保領(lǐng)域都在涉足。

情懷抵不住吃穿住行與一日三餐的消磨。老一代NGO領(lǐng)導(dǎo)者多為中年轉(zhuǎn)業(yè)，多少有些家底兒。年輕一代，剛出大學(xué)校門(mén)便一腔熱情扎進(jìn)環(huán)保公益圈子的人不在少數(shù)。

滄桑、清苦、不圖享樂(lè)。這是很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)人們對(duì)于公益人士的刻板印象。年輕人不缺的是激情和斗志，可要是一直這么苦哈哈的，對(duì)于個(gè)人和機(jī)構(gòu)是個(gè)考驗(yàn)，對(duì)于整個(gè)公益事業(yè)的持續(xù)性更是挑戰(zhàn)。

不僅如此，在越來(lái)越多的有志青年投身公益事業(yè)的同時(shí)，從人才到項(xiàng)目，公益組織間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸顯現(xiàn)。

“太殘酷了吧？怎么會(huì)被淘汰？這不是社會(huì)的需要么？”開(kāi)始時(shí)趙亮也是大惑不解。

危機(jī)感隨時(shí)都有，公益組織只有在自身的專(zhuān)業(yè)性和能力建設(shè)上下文章，才有可能獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

數(shù)據(jù)顯示，慈善公益事業(yè)所吸納的就業(yè)人數(shù)約占各國(guó)整體就業(yè)人數(shù)的10%左右，保守估計(jì)，每年公益事業(yè)還為各國(guó)貢獻(xiàn)著約5%的GDP。

“毫無(wú)疑問(wèn)（慈善公益）是產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)非常大的產(chǎn)業(yè)，它能產(chǎn)生就業(yè)，它能產(chǎn)生GDP，它能產(chǎn)生各種各樣的服務(wù)。”中國(guó)公益研究院院長(zhǎng)王振耀對(duì)公益事業(yè)的未來(lái)信心滿滿：慈善事業(yè)大發(fā)展的時(shí)機(jī)來(lái)了，國(guó)家的政策和法律提供了廣闊的空間，慈善是產(chǎn)業(yè)，是事業(yè)，是一個(gè)非常好的實(shí)體，大家都已經(jīng)有了共識(shí)。

不過(guò)讓王振耀憂慮的是，“現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是，沒(méi)有大量的杰出人才投入到公益慈善事業(yè)中間。”

對(duì)于事實(shí)上坐擁著幾百上千億資產(chǎn)的中國(guó)公益，民間和社會(huì)的支撐系統(tǒng)還相當(dāng)脆弱，而當(dāng)前的集中矛盾就是人才。

還未健全的薪酬體系是談公益人才時(shí)繞不過(guò)去的話題。王振耀也強(qiáng)調(diào)，“奉獻(xiàn)可以是我們行業(yè)的要求，但是沒(méi)有資金保障，沒(méi)有薪酬，怎么能駕馭幾十億、幾百億、幾千萬(wàn)的投資回報(bào)？各種各樣的事怎么做？”

今年年初，在剛剛閉幕的第八屆中國(guó)公益年會(huì)上，“中國(guó)公益領(lǐng)軍人才”項(xiàng)目正式啟動(dòng)。按計(jì)劃，項(xiàng)目將以公益眾籌的模式吸納資金，試水中國(guó)公益薪酬制改革。每一年都將對(duì)100名從全國(guó)范圍內(nèi)優(yōu)選出的公益領(lǐng)軍人才，予以薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)項(xiàng)目發(fā)起者之一，中國(guó)社會(huì)工作聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉京介紹，第一批眾籌對(duì)象將從公益機(jī)構(gòu)的秘書(shū)長(zhǎng)開(kāi)始，擬將給予每人100萬(wàn)的年薪。

后勤保障的日漸充足，組織機(jī)構(gòu)的日漸成熟，公益人滿滿的情懷，或?qū)碛欣硇葬尫诺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)制。