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對高校學(xué)院辦公室工作中“小事”的思考

2016-04-19 17:09:28馬慧
課程教育研究·中 2016年3期
關(guān)鍵詞:高校

【摘要】高校學(xué)院辦公室工作要處理很多“小事”,而一些“小事”處理不好,往往會(huì)產(chǎn)生不良影響,甚至造成嚴(yán)重后果,工作人員務(wù)必要培養(yǎng)“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作作風(fēng),強(qiáng)化責(zé)任感和使命感,提高工作效率和效果,確保大事不誤、小事不漏,樹立良好形象,增強(qiáng)工作合力。

【關(guān)鍵詞】高校 學(xué)院辦公室 工作作風(fēng)

【中圖分類號】G64 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089(2016)03-0084-01

高校學(xué)院辦公室是對學(xué)院各項(xiàng)工作實(shí)施管理的綜合性辦事機(jī)構(gòu),發(fā)揮著上情下達(dá)、下情上報(bào)、左右協(xié)調(diào)的橋梁紐帶作用,其工作既包括學(xué)科評估、項(xiàng)目申報(bào)、財(cái)務(wù)管理等“大事”,也包括發(fā)布通知、保管會(huì)議室鑰匙、接電話等“小事”。在實(shí)際工作中,一些“小事”處理不好,往往會(huì)產(chǎn)生不良影響,甚至貽誤工作、損害形象、影響全局。

一、學(xué)院辦公室工作中的“小事”

1.發(fā)布通知。學(xué)校涉及教師參與的各項(xiàng)工作,都要經(jīng)由學(xué)院辦公室通知傳達(dá),發(fā)布通知,是學(xué)院辦公室的一項(xiàng)常規(guī)性工作。很多人認(rèn)為發(fā)通知就是把事情告知相關(guān)教師,是一件簡單的“小事”,但這件“小事”卻會(huì)因不同的做法而得到不同的效果。比如傳達(dá)某個(gè)項(xiàng)目申報(bào)通知,僅泛泛通知,教師可能出于各種顧慮,無人申報(bào),如果在廣泛通知的基礎(chǔ)上有針對性的對個(gè)別教師重點(diǎn)通知,則會(huì)大幅度提高申報(bào)數(shù)量和質(zhì)量;邀請外單位專家來訪,僅簡單說明會(huì)見地點(diǎn),對方不熟悉學(xué)校環(huán)境,可能會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間尋找,如果附上方位圖,則能節(jié)省對方時(shí)間,也能確保對方按期到達(dá);時(shí)間間隔較長的事件,臨近節(jié)點(diǎn)時(shí)再通過電話或短信提醒,以免對方事務(wù)繁多而遺忘;比較重要的事件,通過郵件、電話、短信等多渠道通知,確保對方及時(shí)獲悉。通知,絕不是簡單的告知,多做一步、多從對方角度考慮,則能確保通知的時(shí)效性和有效性,從而更好的推動(dòng)后續(xù)工作開展。

2.報(bào)送材料。一些辦事人員認(rèn)為報(bào)送材料就是將要求收集的材料在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交至指定部門,單純的“一收一交”,看似完成了任務(wù),然而實(shí)際上,多數(shù)報(bào)送的材料需要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱或?qū)<以u審,如果在報(bào)送之前再仔細(xì)檢查一遍有無錯(cuò)別字,并調(diào)整行間距、字體字號等使頁面美觀,則可以給領(lǐng)導(dǎo)或?qū)<伊粝潞糜∠螅岣卟牧系恼J(rèn)可度。另外,如果報(bào)送的材料經(jīng)過了多次修改,則要確保報(bào)送的是最終版本,并要保證紙質(zhì)材料和電子版本的一致性。報(bào)送材料,看似簡單的“小事”,不注重細(xì)節(jié),即使材料本身內(nèi)容再好,一樣會(huì)前功盡棄。

3.撰寫文稿。辦文是辦公室工作的重要任務(wù),小到事務(wù)通知、大到總結(jié)報(bào)告,都需要由辦公室的工作人員起草撰寫。在文稿撰寫的過程中,一些辦事人員對結(jié)構(gòu)框架、遣詞造句非常重視、反復(fù)推敲,卻忽視了錯(cuò)字別字、標(biāo)點(diǎn)符號等“小事”。文稿的結(jié)構(gòu)框架、遣詞造句固然重要,但出現(xiàn)錯(cuò)別字、用錯(cuò)標(biāo)點(diǎn)符號等,則會(huì)大大降低文稿水平,如果在文稿的標(biāo)題、首段等關(guān)鍵地方出現(xiàn)錯(cuò)別字,不僅鬧了笑話,還會(huì)使學(xué)院形象受損,“小事”變成“大事”。

4.公共物品管理。學(xué)院的會(huì)議室、電腦、投影儀、照相機(jī)等公共物品的使用和管理,通常由學(xué)院辦公室負(fù)責(zé),這又是一件看似簡單的“小事”:誰用誰登記,用完了還回來。然而在實(shí)際工作中,可能會(huì)遇到使用時(shí)間沖突、過期不歸還、歸還的物品有損壞等情況,如果登記時(shí)過于簡單,或者物品歸還的時(shí)候沒有檢查是否完好,遇到上述情況就不好處理了。學(xué)院應(yīng)由專人負(fù)責(zé)公共物品的管理及使用,每學(xué)期初對公共物品核實(shí)無損壞后,建立登記臺(tái)帳,需要使用公共物品的教職工提前申請,物品借出時(shí)需登記使用人姓名、借出物品、借出時(shí)間等,如果是學(xué)生借出還應(yīng)登記其聯(lián)系方式或?qū)熜彰褂猛戤吋皶r(shí)歸還,歸還時(shí)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查物品的完好性。上述程序看似繁瑣,實(shí)則保證了國有資產(chǎn)的安全,必不可少。

二、“小事”與工作作風(fēng)

天下大事必作于細(xì),細(xì)微之處見精神、見真功。學(xué)院辦公室工作要處理很多日常“小事”,“小事”處理不好,往往會(huì)產(chǎn)生不良影響,甚至前功盡棄,造成嚴(yán)重后果。因此,學(xué)院辦公室工作人員務(wù)必要培養(yǎng)“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作作風(fēng),即“細(xì)心、細(xì)致、精細(xì),嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、周嚴(yán),踏實(shí)、誠實(shí)、實(shí)干”,將每件平凡小事、每個(gè)工作環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都處理妥當(dāng)。

1.細(xì)心、細(xì)致、精細(xì)

細(xì)心、細(xì)致、精細(xì)的工作作風(fēng)要求工作人員了解情況要細(xì)、謀劃工作要細(xì)、組織落實(shí)要細(xì)。在了解情況中,要舉一反三,收集、掌握各種可能需要的信息。在謀劃工作中,要加強(qiáng)計(jì)劃性,減少隨意性;加強(qiáng)科學(xué)性,減少盲目性。在組織落實(shí)中,既要有任務(wù)指標(biāo),又要有操作方法;既要有時(shí)效要求,又要有檢查辦法。在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中,都必須認(rèn)真細(xì)致,無論是起草、校對文件,還是統(tǒng)計(jì)數(shù)字、受理電話,都不能有絲毫的含糊和粗枝大葉,工作不能只圖快,而應(yīng)精雕細(xì)刻,堅(jiān)決杜絕“馬大哈”作風(fēng)。

2.嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、周嚴(yán)

嚴(yán)謹(jǐn),是指在說話、辦事、寫作、匯報(bào)等方面,堅(jiān)持嚴(yán)肅謹(jǐn)慎的態(tài)度,認(rèn)真負(fù)責(zé),以事實(shí)為依據(jù),不胡編亂造;了解清楚事情的前因后果、來龍去脈,不盲目從事。嚴(yán)格,是指以工作紀(jì)律和規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己,一絲不茍,決不降低工作標(biāo)準(zhǔn)。周嚴(yán),是指對工作考慮得周到嚴(yán)密,認(rèn)真分析各種可能出現(xiàn)的問題并做好預(yù)案,不限于簡單的完成任務(wù)。

3.踏實(shí)、誠實(shí)、實(shí)干

踏實(shí),指不浮躁,忠于職守、愛崗敬業(yè),腳踏實(shí)地地干好本職工作,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得師生員工的支持與信任。誠實(shí),指在工作中,如實(shí)反映成績和錯(cuò)誤,杜絕捕風(fēng)捉影、生編硬造、掩蓋矛盾、弄虛作假、文過飾非等不良習(xí)氣。實(shí)干,指求真務(wù)實(shí),將上級精神與學(xué)院實(shí)際緊密結(jié)合,扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,在落實(shí)和效果上下功夫,而不滿足于表面上的轟轟烈烈。

在學(xué)院辦公室的工作中,沒有絕對的大事、小事之分,大事中有許多小事不能忽視,小事中存在的責(zé)任非常重大。細(xì)微可不慎,堤潰自蟻穴。任何事情的發(fā)展都是量變到質(zhì)變的過程,困難的命題需要一步步細(xì)微的推敲才能證明,碩大的工程需要一磚一瓦日積月累才能完成。學(xué)院辦公室工作人員應(yīng)該堅(jiān)持以學(xué)校、學(xué)院的事業(yè)為重、以師生員工的利益為重,從大事著眼、從小事著手,培養(yǎng)“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”的工作作風(fēng),強(qiáng)化責(zé)任感和使命感,提高工作效率和效果,確保大事不誤、小事不漏,樹立良好形象,增強(qiáng)工作合力。

參考文獻(xiàn):

[1]張英杰.以精細(xì)化管理加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)[J].云南民族大學(xué)學(xué)報(bào),2011(5):5-11

[2]張雅君.試論高校的細(xì)節(jié)管理及其制度化[J].世紀(jì)橋,2006(9):90-92

[3]葛建年,張建國,徐勝.高校管理哲理芻議[J].理論與實(shí)踐,2006(5):100-103

作者簡介:

馬慧(1984年1月-),女,漢族,陜西西安人,碩士,工程師,研究方向:高等教育管理。

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