我們更需要什么樣的創業？

左海老魚

我們更需要什么樣的創業？

左海老魚

到了4月份，兩條新聞觸動了我們，一則是日本一冰棒品牌25年漲了10日元領導集體鞠躬道歉，一則是統一集團創始人高清愿去世。

從新聞里，我們讀到，一家日企堅持了25年的產品定價，堅持不住了公司領導們集體鞠躬致歉；而統一的老帥高清愿過去，其倡導的“三好一公道”（服務好、信用好、品質好，價錢公道）經營理念，在市場競爭略顯迷糊的現時宛如一道清涼湯，讓人在熾熱中回憶。

兩則新聞背后有一個打動人心的共性：以客為主才是創業者最高的律條。而對于產品的定價，上述兩個企業的領軍者，在創業的過程中，無不將價錢的公道，作為一種自覺的執守，作為一種對顧客的誠意。

高清愿的商業境界與創業理念，有其他很多創業者不可比及的純度。這一位老板最廣為人知的信念是：“貧窮教我惜福，成長教我感恩，責任教我無私開創”查看資料可以獲知，統一企業從1967年由前董事長吳修齊、高清愿在臺南創立，最初是賣面粉與飼料，資本額3200萬元（新臺幣，下同）做起，發展到現在旗下擁有超過30家企業、跨足食品、金融、建設、物流、百貨等產業的大集團。

而臺灣商界對其的評價是：高清愿從總經理到董事長，從一位專業經理人成為統一最高精神領袖，待人行事，始終保持臺南幫淳厚、樸實的風格。

1989年，高清愿把統一企業總經理的棒子交給林蒼生這個職業經理人，沒有延續家族式繼承的一般的做法。從此直面商海、破局發展的林蒼生對高清愿也有了如是的評價與認識：“他在統一的第一個10年是個生意人，第二個10年是個企業家，第三個10年則是個宗教家，因為什么樣的心量成就什么樣的事業。”

高清愿其實也是一位創業的布道者與傳道者。

我們再回到前述的日本冰棒的故事。那個叫「ガリガリ君」棒冰1981年上市，當時50日元，1991年上漲10日元，變成60日元，然后堅持了25年。據說該品牌的冰棒，一直有著很好的消費口碑，許多中國游客到日本旅游，那是一道必須嘗試的珍品。而在其數十年的創業歷程中，逐利是第二位的，而消費者的滿意與否是第一位的。

高清愿的創業同樣具有遠大的眼光與服務的精神。直誠服務受眾與顧客，實際并不是件容易的事，特別在面臨企業生存危機與逐利思維時，更是難能可貴。

高清愿的“三好一公道”，得自于師傅言傳，他從此將這理念作為創業發展的第一基礎。有這么件事，研發統一系列泡面時，有人提議要用較低價的油品以降低成本，本來一言不發的高清愿聽到這里生氣地說：“這泡面是要賣給人吃的！做食品生意不能亂來。”

這一次，高清愿的生氣，是一個創業者難得精神品質的映證與定力。

創業，一個需要有點定力，有點勇氣，有點頑固的選擇。從總數上看，90%的創業最后都會以失敗告終。創業為什么能失敗？動情而郁悶的故事，但簡化與簡約之后，都是一些有共性的話語，或者叫歸納，或者叫雜碎。

一位大陸創業者兵敗祁山之后，痛定思痛，痛何如哉之后，寫下了三點教訓，如同教科書般經典，直指人心：第一，趨勢固然要重要，但是當下更重要！第二，資金固然很重要，但是管理更重要！第三，資源固然很重要，但是合伙人更重要。

或許從高清愿大開大闔創事業的歷程，我們還應當歸納一個“第四”：合伙人固然很重要，但是真誠面對顧客是最最重要的“重要”。

一個時代的創業，總有稀少而共同的聲音。這些聲音特立獨行，但代表主流，正所謂“大音希聲、大道至簡”。致敬高清愿先生！