國有大中型建筑施工企業項目成本管理現狀分析與對策研究

李 淳 馮俊華

(陜西科技大學經濟與管理學院 陜西 西安 710021)

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國有大中型建筑施工企業項目成本管理現狀分析與對策研究

李 淳 馮俊華

(陜西科技大學經濟與管理學院 陜西 西安 710021)

隨著經濟的發展，國有大中型建筑施工企業的發展越來越受到國家的重視。提高國有大中型建筑施工企業的核心競爭力，首要關注的企業的項目成本管理。本文從國有大中型建筑施工企業項目成本管理的現狀入手，對項目成本管理的現狀及對策進行了具體的探討。

國有大中型建筑施工企業；項目成本管理現狀；原因；對策

近年來，我國的國有大中型建筑施工企業通過創新發展，成為國有經濟的有利支柱，在國民經濟中發揮著重大作用。但是，隨著市場經濟的不斷深化，更要求國有大中型建筑施工企業直面自己存在問題，及時地隨機應變，適應市場的變化。

一、國有大中型建筑施工企業項目成本管理現狀及原因

1.國有大中型建筑施工企業項目成本管理日益困難

我國經濟的發展促進了建筑業市場的繁榮，進而帶動了建筑施工企業的興盛，私營的大中型建筑公司也逐漸興起，這一方面為國有大中型建筑施工企業帶來了進步的動力，另一方面也給它們帶來了巨大的壓力。我國“以公有制經濟為主體，多種所有制經濟共同發展”的經濟制度決定我國的所有企業必須公平競爭。企業為了承攬到工程必須積極地參與競標，競標的過程不可預測，并且充滿了各種未知數。私營建筑公司會憑借其自身的自主性，在投標的各個關節中擁有絕對的自主決定權，這就無形中為國有企業在確定招標價格上增加了難度。

2.國有大中型建筑施工企業對成本支出關注不科學全面

建筑施工企業的工程項目成本支出包括前期準備、施工過程、經營管理等各個方面的成本支出，但是國有大中型建筑施工企業在成本關注上卻往往缺乏全面科學的觀點。有部分企業只關注施工過程的成本。這些建筑施工企業片面的認為因為施工過程時間長，應將其作為企業的主要側重點，這樣的思想本無可厚非，但是很多企業管理者卻完全忽視了企業在項目經營管理等其他方面的支出，因此在投標過程中為了留存足夠的施工成本而錯失了中標機會。也有部分企業過分重視了其他成本，低價中標，在施工過程中無底線的節約項目的施工成本，從而出現“豆腐渣”工程。

3.項目成本管理制度不健全，項目管理人員成本責任意識不強

現在，有些國有大中型建筑施工企業還是把項目管理的工作集中在進度管理、質量管理、安全管理上，而對于項目的成本管理卻輕而視之，主要表現在：(1)項目成本管理制度雖已建立但卻不健全，制度內容與實際施工過程嚴重脫節，制度落實流于形式，檢查考核更是走走過場；(2)項目管理人員成本責任意識不強，認為成本管理只是公司領導、項目經理、項目核算員等少部分人的責任，與自己無關，自己只要做好分內的事情就可以了；(3)項目成本管理工作長期停留在事后算賬階段，缺乏科學的事前預測能力，有效的事中控制能力，為項目成本管理帶來不便。這些問題都增加了我國國有大中型建筑施工企業在項目成本管理上的難度。

二、國有大中型建筑施工企業項目成本管理對策

1.提高項目成本管理人員的管理素質和責任心

鼓勵全員參與到項目成本管理中來，這是提高項目成本管理水平的重要途徑。項目成本的管理涉及到企業的收益，其管理效果十分重要，因此項目成本管理人員的管理素質和責任心也就相當關鍵，直接關系到項目成本的管理效果。這就要求項目成本管理人員要具有對整體局勢的把握能力，做到事前預測、事中控制、事后總結，使得每一個成本管理過程都井井有條，每一個成本管理環節都按要求完成。除此以外，項目成本管理不能僅僅只依靠項目成本管理人員的力量，還需要全員參與，只有全員參與，才能集思廣益，才能有效監督，才能高效科學的進行項目成本管理。

2.公司與項目部簽訂項目管理責任狀，并依此進行獎罰

在項目管理制度上面，要積極推行項目依法施工,推廣項目兩制,即項目承包制和項目經理責任制。讓項目經理和項目主要的成本管理人員從工程投標開始就積極參與進來，全面了解與本項目有關的一切活動。企業與項目經理，項目經理與主要管理人員之間簽訂合理的項目管理責任狀，在其中要對成本管理方面作詳細的規定，并在項目竣工結算后依此責任狀對相關人員進行考核獎罰。

3.在公司內部實行各項目之間的資源共享，合理調配

增強建筑施工企業內部各管理部門之間的工作協調能力，建立企業內部各項目之間的資源共享機制，擺脫過去專物專用，占用資源的局面。對勞務人工、建筑材料、施工機械等進行合理調配，做到物盡其用，從企業的整體層面出發降低企業內部各項目的成本。

4.企業建立自己的優質施工班組

當前，大多數的國有大中型建筑施工企業實行勞務分包制度，項目管理層和勞務作業層的兩層分離情況嚴重，工程項目施工質量、成本耗用情況等過分依賴于勞務分包單位的思想意識和技術水平。為了更好的進行成本管理，建筑施工企業可以根據自身的施工特點和發展方向,培育和組織相應的專業勞務班組,加強對專業勞務班組的人員的技術培訓和素質教育,提高他們的實際操作水平和操作技能。國有大中型建筑施工企業,不能照搬國外大建筑公司純管理層的管理模式,也不能沿用過去計劃經濟條件下的傳統勞務用工制度，而應該結合建立現代企業制度,按照項目管理的要求,組建一批優質的施工勞務班組。

5.加強對管理人員的成本教育學習

項目成本管理工作涉及采購、生產、技術和管理等各方面。要想全方面的節約項目成本,必須依靠教育來提高全員的成本意識。因此，公司、項目部、勞務班組應定期對員工進行成本控制和技術工藝創新的教育,使節約成本的活動在項目團隊內部開展起來。

6.做好資金回收工作

施工過程中做好進度報量的工作；當發生合同外工作時，馬上同業主方溝通，及時辦理簽證、變更、索賠；每個工程竣工后，及時準確進行結算，明確各自的債權債務關系；通過一切合法途徑回收資金。

三、小結

項目成本管理是一個貫穿于整個建筑施工過程的系統工程，是建筑施工企業成本管理的重中之重。加強項目的成本管理是降低成本、提高建筑施工企業經濟效益的有效途徑。國有大中型建筑施工企業要想在眾多的施工強手之中占有一席之地，就必須加強項目成本管理，以適應經濟的發展，達到企業發展的目標，為企業爭取更多的發展空間，提升企業的核心競爭力。

[1]賈開民.施工企業項目管理發展趨勢分析[J].中國建筑業.

[2]孫滿江.談國有建筑施工企業項目成本管理[J].山西建筑,2009.

[3]吳有福.淺析國有建筑施工企業工程項目成本管控[J].經營管理者,2016.

李淳(1988.9-)，女，漢族，山西壽陽，助理工程師，在讀MBA，陜西科技大學經濟與管理學院，研究方向：工商管理。