企業(yè)標準管理存在的問題及對策

陳靜

摘 要：企業(yè)積極推行并實施標準管理，用標準來規(guī)范產品生產過程，對改善和提升產品質量、增強競爭力，有著重要的意義。本文就企業(yè)標準管理存在的誤區(qū)、企業(yè)標準管理的對策和建議展開研究。

關鍵詞：企業(yè)；標準；誤區(qū)；對策；建議

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.08.216

0 引言

標準管理又稱為標準化管理，是集企業(yè)產品標準制訂、標準實施、標準監(jiān)督和效果評價為一體的一個循環(huán)優(yōu)化的過程，是當代企業(yè)管理的核心內容，是企業(yè)實現(xiàn)科學高效長遠發(fā)展的必經之路。企業(yè)積極推行并實施標準管理，用標準來規(guī)范產品生產全過程，這對改善和提升產品質量、增強競爭力、拓展發(fā)展力，都有著重要的意義。然而，在現(xiàn)實企業(yè)經營管理過程中，時常有一些企業(yè)囿于對標準管理認識上的錯位和不足，導致企業(yè)在標準管理工作上存在認識誤區(qū)，這將會直接影響到企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)標準管理存在的誤區(qū)

（1）不積極參與標準制定。現(xiàn)在企業(yè)界流行著“一流企業(yè)做標準，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產品”，很形象地說明了企業(yè)參與標準制定的重要性。而實際上，目前國內不少新生行業(yè)，產品生產沒有標準，他們不是照搬照套，就是委托社會專家或中介機構制定，只顧在行式上有了標準，完全忽視標準的制定的過程是學習、提高、轉化、創(chuàng)新的過程，是強化標準意識、普及標準知識、帶入崗位操作的過程。企業(yè)標準意識淡薄，導致產品的產品的競爭力弱，在行業(yè)發(fā)展中處于被動地位。

（2）不主動加強標準管理。法律和行政規(guī)章都明確“企業(yè)產品執(zhí)行標準證書”是企業(yè)執(zhí)行標準的法律依據(jù)，監(jiān)管部門的執(zhí)法檢查也常僅限于此。因此，不少企業(yè)在標準管理上就出現(xiàn)誤區(qū)，只注重到標準化主管部門去辦一本標準執(zhí)行證書，有新的再添加一下，辦完后束之高閣，組織生產完全不按照備案的標準，真正是本末倒置。還有部分企業(yè)對企業(yè)標準意識不強，對企業(yè)標準的水平定位不高，甚至少數(shù)企業(yè)對同類產品的技術水平不進行國內外對比，對國家標準規(guī)定的標準化結構和編寫規(guī)則等不認真學習，為應付上級和市場需要，在投產鑒定前倉促起草甚而拼湊一個標準，這種標準既不能真正作為組織生產的依據(jù)，也不會真正具有市場競爭能力.

（3）不著力宣傳相關標準。忽視標準宣傳是不少企業(yè)的通病，生產流程不講，標準術語不懂，組織生產憑經驗，產品出廠不檢驗，但件件都有合格證，產品質量問題持續(xù)存在，得不到有效改善。更為嚴重的，極少數(shù)唯利是圖的經營者總是把“客戶要求就是標準”掛在嘴上，不顧國家強制性標準要求，偷工減料，打“擦邊球”，不按規(guī)范生產。

（4）不注重標準常態(tài)管理。普遍存在兩方面問題：一是有一些企業(yè)標準不能適時更新，有的過期不能及時發(fā)現(xiàn)，很長時間組織生產都按照作廢標準，保證質量就是一句空話。二是與生產、管理相關標準收集不全，不少企業(yè)只收集了一個用于備案的產品標準，而象生產涉及到的原輔材料、安全衛(wèi)生、包裝儲存、檢驗方法等相關標準都沒有意識收集，或收得不全，執(zhí)行更談不上。表面上看是資料收集不全的問題，實際上反映了標準執(zhí)行不力。

2 強化企業(yè)標準化工作的措施

由于上述企業(yè)標準管理上所存在的認識誤區(qū)，導致不少企業(yè)產品質量難以提升、市場競爭力下降，甚至還直接被擠出市場，面臨破產倒閉的風險。有鑒于此，我認為要強化企業(yè)標準管理意識，著重要做好經下幾方面工作：

（1）增強標準管理意識。各級地方政府要把增強企業(yè)標準管理意識作為服務經濟發(fā)展、做大做強企業(yè)的重要任務，經常性地組織企業(yè)家開展標準化管理業(yè)務培訓和送標準到企業(yè)活動，及時宣傳國家、省、市制定的新標準。要為企業(yè)參與標準制定提供便利，積極鼓勵并引導企業(yè)主導制定標準，加快建立并推進“標準管理領跑者”制度，推進標準管理水平向中高端邁進，加快與國內先進標準和國際標準接軌，形成以科技促進標準提升、以需求引領標準提升、以管理促進標準提升的標準管理新格局。

（2）健全標準管理體系。企業(yè)要加強標準管理，必須因企制宜，與企業(yè)內部組織結構、人員結構、管理層級、目標戰(zhàn)略相結合，持續(xù)完善標準化管理體系。要建立有決策、管理和執(zhí)行各層級人員參與的標準化工作領導小組，提出與企業(yè)目標、發(fā)展規(guī)劃相適應的標準化建設措施，制定管理制度，建立長效機制，明確專兼職相結合的管理人員，全面推進企業(yè)標準化管理工作。同時，十分注重企業(yè)產品標準化體系的健全完善，包括產品的基礎標準、技術標準、管理標準和工作標準四個子體系，隨著發(fā)展的提升而不斷修訂、完善和創(chuàng)新，使之適應快速變化的市場需求，增強產品的市場競爭力。

（3）加強標準人才培訓。采取請進來、走出去的途徑，企業(yè)要加強全體員工標準、標準化知識的培訓，熟知所在崗位的生產標準、安全標準，對參與標準管理的人員，更要組織他們及時學習國家有關標準化的方針政策和法規(guī)，宣貫最新標準，對新標準組織研討，弄懂弄透，在管理、生產、售后中落實。這樣，不斷強化企業(yè)員工標準執(zhí)行、管理、創(chuàng)新意識，最大程度發(fā)揮標準管理的綜合效應。

（4）加大標準宣傳力度。要通過業(yè)務培訓、崗位練兵、知識競賽等方式，來鞏固“質量是企業(yè)的生命，標準是企業(yè)的靈魂”的理念。做好宣傳，一要有計劃，階段性的和長期的；二要有重點，內容的重點和崗位的重點，三要有“趣味”，針對職工實際，寓教于樂，寓教于俗，不能照本宣科。

（5）強化標準管理監(jiān)督。這主要是標準監(jiān)管部門的責任，一是要認清形勢抓監(jiān)管，國務院已經發(fā)文推行強制性標準整合精簡，國標委也明確將在全國范圍推開企業(yè)產品和服務標準自我聲明公開制度，逐步取消政府對企業(yè)產品標準的備案管理。必須圍繞這些改革措施，監(jiān)管才會有序、有力。二是圍繞中心抓監(jiān)管，企業(yè)發(fā)展，產品質量、服務質量是中心，要督促企業(yè)在各個生產各環(huán)節(jié)上都按照標準組織生產，防范質量風險，對無標準生產、不按標準組織生產的企業(yè)要予以懲處，以確保標準執(zhí)行的嚴肅性。三發(fā)動全民抓監(jiān)管，強化全民標準意識，發(fā)動廣大消費者自覺抵制無標準產品和標識不規(guī)范產品，營造執(zhí)行標準的社會監(jiān)督力量。

企業(yè)標準化工作是提高企業(yè)產品質量、服務質量的關鍵，在打造質量強國，走進質量時代的大背景下，我們一定從具體的環(huán)節(jié)抓起，在具體的領域落實。在標準改革的各項工作推進中，結合企業(yè)實際，建立新型的標準管理模式，發(fā)揮標準在企業(yè)生產中的引領作用、在市場競爭中核心作用，為“十三五”產品和服務質量“雙提高”，國內和國外消費者“雙滿意”作出貢獻！

參考文獻：

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