淺談當前企業財務管理的弱勢與潮流

摘 要：企業發展到今天，財務管理作為重要的管理方式也經歷了歷次沿革，如何改變管理落后的現狀，剖析財務管理缺乏現代化的原因，提出先進的管理理念，跟上國際潮流是必須研究的課題。

關鍵詞：當前企業；財務管理；弱勢與缺陷；先進管理方法；發展潮流

當前國內企業無論是中小企業，還是大型企業，甚至上市公司，在財務管理、市場運轉、企業風險、信用制度等諸多方面，存在許多突出的亟待解決的問題。財務管理如何走上規范化、科學化、正規化的軌道，成為必須首當其沖解決的問題。

一、當前企業財務管理的現狀與弱勢

1.財務管理的現狀

當前國內的中小城市企業不缺乏的是財務管理的人員，不缺乏的是先進的財務管理制度，包括崗位責任制度、物資出入制度、產品銷售制度、考核制度等，缺乏的是制度的不完善，制度執行情況不樂觀。財務人員安于現狀，沒有彈性的激勵機制的制約，導致了財務管理鏈條的脫節、銹蝕。財務失效案例頻繁，對企業的安全運行機制產生不利影響。

2.產生如此現狀的原因剖析

對于企業來說，財務管理只是企業整體管理的核心區，企業管理也應該分核心層（決策層面的財務管理、資金運作、上市等）、緊密層（銷售、成品、預算、審計、成本核算）、松散層（生產層、具體業務層）等，一個圓圈形式的管理架構。從人、財、物、產、供、銷等傳統方面，進行細化，職能的設置，責任的落實，考核評價，都要把內部控制鏈條完善，消除風險和漏洞。

3.財務管理風險意識薄弱，企業在高風險區運行

當前中國企業的財務風險問題層出不窮，企業運營難以為繼，許多數一數二的知名大企業都走向了重組乃至破產的境地，令人嘆息。企業的通病，集資太多，貸款太多，加之市場形勢逼人，資金鏈條斷裂，導致了企業處于高風險運行，陷入困境。

4.財務控制薄弱

當前國內的企業對于財務控制制度的執行情況缺乏耐心，在職責的履行上，在各相關部門的責任劃分上，協調上，都存在難以相互牽制的難題。財務不只在監督，會計也不只在開票上，成品也不只在發貨上，銷售也不只停留在銷、售上，控制是一個整體的鏈條，是一個連貫性的網絡，不能顧此失彼，也不能缺乏監督。

5.財務會計流程偏離規范軌道

眾所周知，增值稅營改增后，抵扣、報稅、納稅等工作都形成了一個密不可分的鏈條，先進稅收制度的執行，逼迫企業是按部就班的去做，缺少了哪一個環節，這個流程就走不完。對于企業來說，財務會計流程也要力爭規范化，流程化，制約機制發揮作用，缺陷逐步彌補，控制制度就會越來越好。

二、當前企業財務管理生存現狀及原因剖析

1.理念問題

企業首要的問題是理念問題，當前無論是一般的中小企業，還是股份有限公司乃至在國內或港澳、國外上市的大公司，觀念更新迫在眉睫。不缺少的是制度的制訂和財務管理的先進流程，缺乏的是腦筋問題。有先進的管理方式和管理制度，腦筋跟不上先進的步伐。

2.內控問題

當前企業內控制度設置完善，但形同虛設，缺乏執行力，給不良分子留下了鉆財務管理漏洞的機會。多年前，我就親歷過一個典型的案例，鮮明的說明了內控制度的薄弱環節給企業造成直接經濟損失。

淄博某大型企業，當時規模號稱全國最大、亞洲第一的生產廠家。企業設置了銷售、財務、成品等許多看似內部控制制度完善的系統，公司成立多年從未發生過的被眼睜睜騙貨現象，某天卻發生了。該企業供銷科在辦公大樓一樓、財務科在三樓、成品發貨在工廠的最北端。銷售流程如下：客戶若買貨先到一樓的供銷科開調撥單，再到三樓的財務科驗單交款，最后持調撥單、發票、發貨單去廠后面的成品取貨。

某天，成品發貨30噸，發貨后數天，與財務及供銷對帳時發現問題，短貨30噸，損失28萬元。各相關部門開碰頭會尋找問題原因，如下：某客戶持供銷科的真調撥單（蓋的是該廠供銷科的假章）、發票及發貨單均為假冒，去成品騙取了貨物。貨車牌號模糊不清楚，出門持有假的出門證。

此問題在于多部門，多層次，內控環節存在多重漏洞，監督不力。

3.財務會計人員素質問題

財務人員素質不能停留在學歷、職稱、經驗等層面上，一個有能力挽狂瀾的財務管理人才，能稱之為“人才”，不但要有會計核算能力，還要有資本運作能力，融通資金的能力，廣泛溝通能力。對于財務管理人員來說，知識缺乏、經驗不豐富，都可以補課。而素質問題是一個人做好財務管理工作的首當其沖的問題。提高素質，不只是財務人員自己的事，企業也有責任，從崗位輪崗上、重要崗位的鍛煉上，財務人員、會計人員、審計人員，要擅長在不同的崗位上，都能出色，這樣一來個人素質就能提高到一個較高的層面。

4.信用觀念問題

臨淄胡某，因經濟糾紛被法院判決敗訴，限于某日前將賠償款上繳法院。胡某視而不見，過了執行期限，法院執行書送到多日也不解決問題。某日，胡某開車去南方出差，辦完事回途中，想走高速公路，結果被告知不允許他通行。問了原因，因為“老賴”，被法院輸入了全國征信系統的失信人名單，被限制出行。無奈，只能走普通公路，胡某回來后，痛快的上繳執行款，失信記錄得以消除。

淄博連某在從烏魯木齊出差完畢要返回濟南，要從烏魯木齊機場乘飛機回濟南，在機場買票，被機場拒絕，冥思苦想，想起自己欠銀行貸款30萬元，過了償還期未及時歸還。被銀行納入了全國征信系統，被限制高消費。只能電話通知家人乖乖償還了貸款本息。信用系統中的失信記錄消除后，逗留了幾日，才能乘飛機回來。

這些案例說明，企業必須端正態度，樹立良好的信用觀念，無論在財務管理上，還是企業運營上，都必須把信用問題放在第一位。

5.風險管理滯后

企業要想運營下去，必須重視風險管理。企業主要風險有市場風險、技術與工程風險、組織管理風險、政策風險、環境與社會風險、其他風險（如：資源風險、融資風險等）。

某大型企業時常出現產品虧噸現象，令人費解。化工企業進原料，有固體、有液體，液體大都走流量計來衡量。企業作業人員就動了歪腦筋，多數物料走流量計，少數走旁路閥門，私自買賣，中飽私囊。這是企業忽視管理風險的結果。

三、應對當前企業弱勢，加強財務整體管理的對策

1.財務管理人員意識與素質提高的對策

財務管理人員必須認真學習會計、財務、審計、市場營銷等多種知識，通過培訓班、網上學習、案例幻燈片、經濟活動分析會等多種形式學習，努力提高自己的綜合素質。能找到財務管理的弱點，逐步彌補，使人的技能與應對風險的能力逐漸提高。

2.從信用觀念強化、信用意識提高的對策

一個復合型的財務管理人才，要強化信用觀念，會計人員做到不假帳，企業不偷稅漏稅，企業無論是日常管理，還是上市融資，還是日常的銷售經營，都不做失信的事。將個人的遵守財經紀律與誠信結合起來，從源頭上把好信用關，自覺自愿誠信，個人要誠信，企業也要按時還本付息，不做“老賴”。

3.科學運作，降低投資風險對策

企業避免投資風險，拉長產業鏈條必須結合企業實際。比如企業生產助劑產品，要避免風險必須拉長產業鏈條，要投資上苯酐項目，要投資上辛醇項目，雖然降低了成本，也增大了投資的風險。

從風險坐標圖上可以看出，企業要擅長分析自己眾多產品處于風險的哪個區域，如何從右上角的高風險區域走出，采取不同的市場策略，應該成為市場部人員的必修課，也是財務管理部門必須考慮的重要環節。

4.完善控制制度查遺補缺工作

企業出現失效案例后，成立了一個開票大廳，將供銷、發貨、檢驗、財務集中一處，類似于政府的行政審批中心，加強了財務管理人員的識別假發票、假調撥單的識別風險能力，強化了門衛出入制度。成品加強了管理和考核，堵塞了管理漏洞，實現了物資盤點和日對帳制度，這些案例就不會再出現。

5.實行切合企業實際的市場策略，尋求科學的市場預測路線

要做好財務管理工作，財務管理負責人要與市場部、經營口等部門做好銜接、溝通、配合，要擅長分析企業的內部優勢、劣勢，努力發揮企業的機會，避免威脅。同時要善于對企業產品的市場形勢發展狀況，把好脈搏。擴大市場增長率，擴大市場份額，走金牛、問題、明星的逐步轉變的市場科學化路線，該投資的就投資，對于枯竭的瘦狗業務就必須實行撤退策略。

作者簡介：張林穎，山東科技大學經濟管理學院金融學2014級一班學生