小議互聯網時代的人力資源管理新思維

趙榮

摘 要：在科學技術飛速發展的帶動下，計算機技術、現代信息技術、互聯網技術等應用范圍不斷擴大，對于社會經濟的發展和人們的日常生活產生了巨大的影響。在互聯網思維下，對人力資源管理進行改進和創新，以適應時代發展的客觀要求。本文從互聯網思維的概念和特點出發，對人力資源管理創新的有效策略進行討論和闡述。

關鍵詞：互聯網思維;人力資源管理;創新

信息化時代背景下，市場競爭日益激烈，企業要想獲得良好的發展，必須做好自身的管理工作，重視人力資源管理。傳統的人力資源管理工作繁瑣，是事務性、規章制度性的，而借助互聯網的優勢可以推動人力資源管理實現巨大變革，在高人力資源部門工作效率的同時，為組織的快速發展提供良好的驅動力。

一、互聯網思維的概念和特點

所謂互聯網思維，是指降低維度，使互聯網產業以更低的姿態主動去融合實體產業，也是指在互聯網+、大數據、云計算等科學技術飛速發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈以及整個商業生態重新審視的一種思考方式。簡單來講，就是在互聯網時代的思考方式，它并不局限于互聯網企業或者互聯網產品，也不再單指互聯網或者移動互聯網，而是泛互聯網，包括了各種各樣的終端設備，如筆記本、平板、手機等。

互聯網最為核心的特點之一，就是信息渠道的扁平化，通過更加趨于平行的信息傳輸渠道，有效打破傳統層級匯報關系，形成一種新的互動協同關系，在這種情況下，人與人之間的社交、溝通以及情感交流就顯得尤其重要。對此，企業應該堅持以人為本的管理理念，為員工提供成長的機遇和渠道，推動企業與員工個人的共同成長。

二、互聯網思維下人力資源管理的新變化

（一）人力資源管理工作數據化

相比于傳統行業時代，互聯網時代下的人力資源管理工作，呈現出了更強的數據化特征，即在人力資源的選聘、錄用以及績效評價等工作的生命周期內，可以以數據為載體，對人力資源的各種行為特征進行記錄，基于數據的人力資源決策與管理工作，使人力資源價值計量管理成為提高人力資源效能管理的有效途徑之一，同時也能夠為人力資源的程序化及非程序化決策提供充足的參考依據。不僅如此，基于人力資源管理工作數據化特征的人力資源管理，還可以通過數據挖掘等形式，對人力資源價值量化管理進行強化，進而推動實現組織目標。

（二）人力資源管理去中心化

在傳統行業模式下，人力資源管理工作一般都是建立在以科層結構為基本架構的基礎上，在各個科層結構中，都存在以特定中心人物為核心的中心化特征。相比之下，互聯網時代的人力資源管理工作則體現出了極強的去中心化特征，其主要原因在于，互聯網的普及和應用極大地豐富了員工個人的價值創造模式，員工所能夠創造的效能得到了巨大的提升，與組織之間的關系不再是簡單的依附關系。在這種情況下，人力資源管理工作不再對核心員工進行定義，每一個員工都是組織的核心員工，都能夠為組織的發展貢獻出自己的力量。例如，華為公司的組織結構扁平化、合伙人機制等，就是當前互聯網時代背景下，人力資源管理去中心化的典型代表。

三、互聯網思維下的人力資源管理創新

（一）加強人力資源管理的信息化建設

在互聯網時代，各類數據信息的數量呈幾何遞增趨勢，而這些數據本身具有良好的商業價值，對數據的挖掘、整理、積累和分析能夠促進企業生產經營有效性的提升。因此，企業應該充分重視，加強人力資源管理的信息化建設，一方面，在對人力資源進行選聘、錄用、考核、評價等人力資源管理工作的生命周期內，加強信息化建設，逐步實現人力資源管理工作的科學化、規范化和標準化;另一方面，在實現人力資源管理信息化建設的同時，強化對人力資源各項數據的分析和挖掘，進一步提高組織人力資源管理工作的效率。

（二）推動組織與制度的創新

互聯網時代，企業傳統的組織結構已經無法適應自身的發展需求，應該實現人力資源管理去中心化，同時匹配更具柔性的組織與制度形態。一是應該敢于打破傳統人力資源管理中企業與員工之間的依附關系，建立起扁平化、網絡化的組織結構，賦予員工更多的自主決策權;二是應該針對網絡化時代缺乏真實情感溝通的缺陷，對內部制度進行改進，使得員工能夠更加自由地表達自身的情感變化及價值訴求，關注員工情感需求與價值需求的實現;三是應該建立與互聯網時代相適應的人力資源績效評估與激勵機制，進一步提升人力資源績效評估體系的全面性與有效性。

（三）加強創新型人才的培養

在科學技術飛速發展的帶動下，知識經濟對于經濟增長方式產生了愈發劇烈的沖擊，在經濟的可持續發展和健康發展方面，創新的作用日益凸顯，培養創新型人才也因此成為企業人力資源管理的關鍵和重點。首先，應該樹立起差異化的創新型人才培養觀，認識到人與人之間的差異性，從企業自身的發展需求出發，為各類人才創新意識和創新能力的提高奠定切實可行的制度和組織保證;其次，應該樹立起過程化的創新型人才培養觀，以提升人力資源的創新意識和創新能力為核心，將其貫穿整個人才培養工作的始終，確保創新意識可以化作人才的一種內在品質，為其終身學習和創新提供充足的動力;然后，應該樹立起寬容性的創新型人才培養觀，不僅應該充分尊重員工的創新思想，激發起創新激情，也應該能夠包容創新失敗，應該以激勵為主，肯定其創新精神，避免盲目打擊的行為。

四、總結

在互聯網時代，人力資源管理出現了許多新的變化，對于企業的管理工作也提出了新的要求。企業管理人員應該擁有互聯網思維，從企業經營管理的實際情況出發，用互聯網的方式來思考問題和解決問題，重視人力資源的重要作用，對人力資源管理的理念和模式進行創新，推動企業持續穩定發展。

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