建筑工程施工階段成本管理與控制研究

盧思園++張文靜

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國(guó)建筑業(yè)也在不斷發(fā)展，建筑水平不斷提升。但建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大。想要提高競(jìng)爭(zhēng)能力，質(zhì)量的提高是根本途徑，成本的控制是重要基礎(chǔ)。因此要不斷加強(qiáng)成本控制，降低成本支出，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文將針對(duì)在建筑工程施工階段如何進(jìn)行有效的成本管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;成本管理;成本控制

成本管理是當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分，受眾多因素影響，例如外部環(huán)境、工程目標(biāo)、發(fā)展方向以及管理方法等等。因此在進(jìn)行成本管理時(shí)需要建立健全成本控制系統(tǒng)。成本管理是否有效直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞和企業(yè)價(jià)值的大小。除此之外，建筑企業(yè)的成本管理還將影響到工程的成本以及工程施工進(jìn)度，進(jìn)而影響到建筑工程的質(zhì)量和效率。因此在進(jìn)行施工階段的成本管理時(shí)，需要從施工設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、施工結(jié)算等各方面進(jìn)行成本的控制與管理。

一、 建筑工程施工階段成本管理與控制的重要性

建筑工程在施工階段的成本支出涉及到材料費(fèi)、職工薪酬、管理費(fèi)用等，如果不能對(duì)這些資源進(jìn)行有效配置和利用，就會(huì)增大工程的耗費(fèi)，不利于企業(yè)的成本控制和未來(lái)發(fā)展。在進(jìn)行工程的施工時(shí)，就需要重視此類問(wèn)題的應(yīng)對(duì)，開展積極有效的成本管理和控制，優(yōu)化資源配置，降低施工成本，減少企業(yè)支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在建筑工程的施工階段進(jìn)行有效的成本控制，有利于工程項(xiàng)目更好完成工程預(yù)期，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。在具體的建筑施工的過(guò)程中，通過(guò)成本控制可以直接降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，降低施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，更重要的是有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑工程施工階段成本管理與控制的現(xiàn)狀

（一）成本管理與控制的機(jī)制不健全

在我國(guó)建筑企業(yè)中，很多企業(yè)的管理者沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)建筑施工階段成本控制的作用，不重視施工階段成本管理機(jī)制的建立和利用，從而無(wú)法為施工成本管理提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。如果成本控制活動(dòng)存在問(wèn)題，就必然會(huì)造成施工階段成本支出的擴(kuò)大，增加企業(yè)的成本費(fèi)用。如果企業(yè)沒(méi)有健全的施工階段的成本管理制度，就無(wú)法真正規(guī)范施工階段的成本耗費(fèi)，一旦成本支出超出預(yù)算，就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作造成困難，影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。除此之外，沒(méi)有健全的成本管理和控制機(jī)制，就會(huì)直接阻礙成本管理工作的順利開展，進(jìn)而出現(xiàn)職責(zé)分工、內(nèi)部控制以及監(jiān)督管理等方面的問(wèn)題，一旦在資源支出上出現(xiàn)過(guò)分超支現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致成本管理和控制失去管理效用。

（二） 職責(zé)分工不明確

如果建筑企業(yè)的管理者沒(méi)有對(duì)建筑施工的成本管理引起重視，則難以讓企業(yè)的內(nèi)部員工重視企業(yè)的成本管理工作，對(duì)成本管理工作不認(rèn)真、不盡責(zé)。施工階段的成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)整個(gè)管理活動(dòng)的重要部分，各部分需要相互協(xié)調(diào)和合作，從而實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。但是，在實(shí)際的建筑施工成本管理活動(dòng)中，由于時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)工作內(nèi)容的劃分不太明確，因而在實(shí)際的成本控制過(guò)程中，職責(zé)分工不明確，任務(wù)劃分不合理，不利于成本管理工作的開展。一旦在成本管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題，各相關(guān)人員之間互推責(zé)任，難以確定具體的問(wèn)題負(fù)責(zé)人，從而導(dǎo)致成本管理的失效，阻礙企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

（三）對(duì)成本管理與控制的認(rèn)識(shí)不全面

建筑施工階段的成本管理與控制是要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程發(fā)生的成本進(jìn)行管理，這不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的任務(wù)和職責(zé)，成本管理需要各部門共同聯(lián)手，相互協(xié)調(diào)，才能真正實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。我國(guó)部分建筑工程的管理者仍然認(rèn)為成本管理僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的工作或者成本管理部門的工作，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理的全局性和整體性，從而在具體的施工過(guò)程中，片面注重施工質(zhì)量和施工材料的購(gòu)置，卻忽略了施工成本的控制，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、建筑工程施工階段成本管理與控制措施分析

（一） 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

建筑工程的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置直接關(guān)系到工程成本的支出和管理。如果沒(méi)有良好的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，即便是再好的成本管理方案，也無(wú)法得到有效的實(shí)施?？茖W(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是有效實(shí)施工程成本管理的重要依據(jù)，針對(duì)不同的施工方案也會(huì)有不同的成本管理方法。因此作為工程的建筑方，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和安排，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，在材料采購(gòu)、薪資分配等方面進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略分析，全面進(jìn)行成本分析，真正降低成本的支出，減少費(fèi)用的耗用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二） 加強(qiáng)合同管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視合同管理，這是企業(yè)成本管理的重要組成部分。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的合同管理組織，引進(jìn)專業(yè)的合同管理人才，健全相關(guān)的管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工階段的成本管理，降低成本支出。建筑施工階段的現(xiàn)場(chǎng)控制不僅僅關(guān)系到成本管理的效率，也會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程的實(shí)施和開展。因而需要加強(qiáng)對(duì)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)控制，而合同管理就是促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率提高的重要途徑。

（三）明確職責(zé)分工

無(wú)論是什么類型或什么行業(yè)的企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)做好職責(zé)分工工作，明確權(quán)責(zé)，分清工作范圍。對(duì)各部門、各職員之間的工作進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高，有助于企業(yè)日常管理工作的穩(wěn)定正常的開展。在建筑施工階段的成本管理活動(dòng)中，同樣需要明確職責(zé)分工，劃分工作內(nèi)容，做到讓各部門各人員之間都清楚自己的職責(zé)范圍和管轄范圍，從而保證施工階段各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。一旦在施工階段出現(xiàn)成本管理問(wèn)題，可以迅速找到職責(zé)對(duì)應(yīng)的管理部門和工作人員，提高企業(yè)成本管理效率。

（四）慎重進(jìn)行供應(yīng)商選擇

在采購(gòu)相關(guān)建筑材料時(shí)，一般大型的建筑器材和基本的材料物資都有相對(duì)固定的售賣市場(chǎng)，而新進(jìn)入的顧客，沒(méi)有形成自己固定的供應(yīng)渠道，對(duì)市場(chǎng)上的材料物資沒(méi)有較好的識(shí)別和認(rèn)知，因而難以以最低的采購(gòu)成本購(gòu)買到滿足要求的建筑材料，致使建筑企業(yè)如果在正常的施工期內(nèi)進(jìn)行建筑施工，難以實(shí)現(xiàn)成本最小化，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。

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