建好“家文化” 員工心在“家”

陳奎山++李蕊岑++汪明元

2015年，川慶物探公司第二鉆井工程隊黨支部針對公司打破傳統(tǒng)的建制隊施工模式，推行采集板塊專業(yè)化管理，以實現(xiàn)裝備向精良方面提升、人員向專業(yè)化提素、管理向精益化方向轉變的過程中，職工思想認識、管理模式、工作節(jié)湊等方面都不適應的實際，在山地物探鐵軍文化的引領下，著力打造“家文化”，讓職工身心都“歸家”，從而推動了專業(yè)化管理很快步入“正軌”。他們主要從三個方面入手。

一、思想到位依靠“家”

“家文化”的建設，重中之重是職工的思想認識要適應新形勢新常態(tài)新發(fā)展。為此，隊黨支部結合隊伍實際，采取三個方面的措施，以使職工思想認識上升到一個新的高度。

（一）以形勢任務目標宣貫為基本點

隊伍剛組建時，職工對專業(yè)化的目的和意義等還不清楚，心里一片茫然。隊黨支部采取形勢宣貫、專題討論、班組座談等形式，對職工進行正確引導，消除疑惑和猜忌。從而幫助職工從職業(yè)心理焦慮中解脫出來，緩解了因壓力帶來的心理傷害，保持了心理健康，明確了專業(yè)化管理的最終目的，就是要實現(xiàn)“專業(yè)的人、干專業(yè)的事、盡專業(yè)的責、出專業(yè)的成果”。同時也使職工更加明確了在嚴峻的市場形勢下，必須注重職業(yè)道德操守，做好手中的每一件事。職工隊伍的凝聚力和向心力得到提升。

（二）以樹立正確的效益觀為著眼點

效益是企業(yè)職工關注的重點，也是企業(yè)職工養(yǎng)家糊口賴以生存的經(jīng)濟來源。但受大環(huán)境影響，職工效益驟減。以前的建制隊，任務下來，后勤崗位從施工設計到采集完工，一年的基本工資等基本能拿齊。專業(yè)化改革后，公司下達到二分公司的每個項目，第二鉆井工程隊后勤人員都要參與培訓、開工驗證、項目施工到項目結束。如果又來新項目，同樣的工作又得繼續(xù)，施工周期無限延長。然而績效工資卻體現(xiàn)不明顯。針對這一矛盾，隊黨支部在2015年6月初進行了《對績效考核管理的思想認識問卷》的專項調查，發(fā)出和回收80份問卷，其中一線職工占65%，及時掌握了職工心理動態(tài)。為化解矛盾，隊黨支部開展了4次座談會，舉辦“職業(yè)理想信念教育”、“經(jīng)濟形勢分析”、“世界金融危機與中國經(jīng)濟形勢”等專題講座，對職工存在的困惑進行分析和疏導，消除了職工思想觀念上的困惑和顧慮?；旧献屄毠淞⒘苏_的效益觀，堅定了與企業(yè)共渡難關的信心。

（三）以關心員工的切身利益為立足點

解決職工的實際困難重在“實”，對待職工所需、所求和實際困難，不繞道回避，而是要發(fā)現(xiàn)并正視，解決問題落到實處，不做表面文章，不擺花架子，是建好“家文化”的重要因素。根據(jù)這一理性認知，隊黨支部推出兩條舉措。首先是，改善職工工作生活環(huán)境。規(guī)范了黃墻三號基地辦公居住環(huán)境，擴建了職工食堂，改善用餐環(huán)境，使職工有“家”的感覺。野外一線班組的居住環(huán)境也盡可能選擇條件較好的場所。其次是，堅持做好特殊人群的解疑釋惑工作。將患大病的職工王顯榮、陳祖貴、屈成榮等3名職工安排其在家休息，并且?guī)推渖暾埩舜蟛头?。將快要退休的李學森、彭遠等6名職工安排到相對輕松的后勤崗位。將不能跑野外的陽艷、朱虹等10名女工安排到基地門崗。確保了建制隊到專業(yè)隊的平穩(wěn)過渡。

二、建章到位維系“家”

“家文化”的形成，依然離不開制度的固守。為此，該隊黨支部從兩個方面為“家文化”的營造，優(yōu)化制度建設。

（一）做到有章可循

召集班子成員、職工代表、管理人員經(jīng)過反復討論和修訂，制定了《材料供應管理制度》、《機修管理制度》、《設備管理制度》、《勞動紀律管理辦法》、《物探項目鉆井業(yè)務綜合管理制度》等13項制度，并以此為依托，修訂了《第二鉆井工程隊績效考核辦法》，完善崗位分類評價體系，合理拉開關鍵崗位與普通崗位，一線崗位與后勤崗位的薪酬差距，明確了適應專業(yè)化管理的考核指標、方式及獎罰內容。

（二）嚴厲處罰違規(guī)

處事公平公正，并嚴厲處罰違規(guī)者，是維系一個和睦家庭和建好“家文化”的關鍵。為此，在潼南項目施工中，發(fā)生1臺空壓機燒蝕、2臺發(fā)動機拉缸的設備損壞事件。經(jīng)鑒定，其直接原因是修理過程中檢查不到位。隊黨支部根據(jù)《設備管理制度》，處罰了當事機修工和鉆井機長，全隊通報，讓其他職工引以為戒，不重蹈覆轍，在以后的工作中全力做好鉆井設備的保養(yǎng)與使用。

三、激勵到位穩(wěn)定“家”

“家文化”的提升，更離不開系列激勵機制這個有力的推手。對此，該隊黨支部采取形式多樣的激勵方法，點燃職工激情。

（一）調整關鍵績效系數(shù)

對關鍵崗位、艱苦崗位的績效系數(shù)，給予適當調整，以穩(wěn)定野外生產(chǎn)班組人員。如，針對鉆機修理工年齡結構老化，為鼓勵年輕員工從事鉆機修理工作，鉆機修理崗位系數(shù)上調了0.1，并提交職代會討論通過，既穩(wěn)定了鉆機修理人才隊伍，又激發(fā)了職工學業(yè)務鉆技術和從事苦累臟險活的積極性。

（二）讓活力在比拼中激活

為激發(fā)隊伍活力，2015年在各班組開展以“管理創(chuàng)新，指標創(chuàng)新”為主要內容的勞動競賽。根據(jù)各工區(qū)特點及類別，制定競賽方案。對同工種考核分數(shù)靠前的職工進行獎勵，消除了混日子等不良思想的滋生，基本實現(xiàn)了職工“收入憑貢獻”，隊伍活力被激活。在潼南高石梯東三期三維勘探項目、東北柳河盆地二維項目、涪陵方斗山二維、萬州大貓坪二維、三維，涪陵大耳山二維等項目中，涌現(xiàn)出賈小紅、杜科、趙海兵、劉躍玲等10名明星員工，并給予了獎勵，提高了員工積極性。

（三）堅持把“溫暖送到家”

完善了暖人心的“五必”制度，即職工和其家屬生病住院必看望，職工或家屬喪事必慰問，職工新婚必祝福，特殊職工家庭必走訪，職工家庭突發(fā)事件必關注等。堅持節(jié)日慰問，對優(yōu)秀職工代表、困難職工等不同群體采用不同方式慰問。2015年慰問生病職工陳斌、李平等3起，慰問困難職工10起，并及時將物探公司工會發(fā)放的慰問金發(fā)放到職工手中，慰問金2萬6千元。

四、取得的初步效果

通過系列的“家文化”建設，確保了職工情緒飽滿，職工在各自崗位上做到了有效地履職。

（一）確保了職工隊伍基本穩(wěn)定

在專業(yè)化的推進中，通過持續(xù)不斷地對職工進行政策宣傳、心理疏導、激勵導引，有效地提升了職工對專業(yè)化施工模式的思想認識，經(jīng)營出一個充滿和諧與友愛的“新家”，呈現(xiàn)出“想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有發(fā)展、有業(yè)績的有享頭”的良好局面。

（二）促進了大兵團作戰(zhàn)圓滿

5月，在潼南項目中，成立了兩個鉆井片區(qū)，投入WTY鉆機120臺、多功能鉆機12臺。這樣大規(guī)模的作戰(zhàn)以前連想都不敢想，要兩至三個建制隊才能實現(xiàn)的設備投入。設備的高效運轉壓縮了項目施工時間，全體施工人員耗時50天，克服高溫、連續(xù)降雨等環(huán)境干擾，圓滿完成高石梯東Ⅲ期三維項目鉆井任務，橫向對比上，日平均工作效率從高石梯Ⅱ期每天2.8口井，提高到目前的每天3.3口井。

（三）有效地優(yōu)化了人力資源

專業(yè)化模式實施以后，有效地優(yōu)化了人力資源，逐步實現(xiàn)了職工主體歸位，特別是鉆井隊季節(jié)工資源得到更好地優(yōu)化，遏制了鉆井組內部哄搶惡性競爭季節(jié)工現(xiàn)象，打破了以往民工費高居不下的問題，實現(xiàn)了統(tǒng)一標準的勞務工價，之前在建制隊以抬高工價，爭取民工的日子一去不復返了。