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以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育促進(jìn)支農(nóng)發(fā)展

2016-04-14 20:12:44李先鋒本刊通訊員
江蘇農(nóng)村經(jīng)濟(jì) 2016年9期
關(guān)鍵詞:發(fā)展教育

王 飛 李先鋒/ 本刊通訊員

以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育促進(jìn)支農(nóng)發(fā)展

王 飛 李先鋒/ 本刊通訊員

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來,農(nóng)發(fā)行淮安市分行黨委強(qiáng)化主體責(zé)任,堅(jiān)持基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做,把“兩學(xué)一做”作為推進(jìn)全行改革發(fā)展、提升履職能力的重要推動力。7月末各類貸款余額185億元,比年初增加78億元,增幅72%,信貸支農(nóng)規(guī)模再創(chuàng)歷史新高;存款余額、日均存款余額分別為116億元、79億元,分別比年初增加79億元、36億元,增幅分別達(dá)到209%、121%;實(shí)現(xiàn)賬面利潤16203萬元,同比增加8946萬元,增幅123%。上半年經(jīng)營績效考核在全省排名比上年同期前進(jìn)了6個(gè)位次。

一、強(qiáng)化主體責(zé)任,凝集發(fā)展動力

淮安市分行把抓好學(xué)習(xí)教育作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù),嚴(yán)格遵循上級行黨委學(xué)習(xí)教育安排部署,與全面推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合,做到“兩手抓”、“兩促進(jìn)”、“兩不誤”。

一是落實(shí)主體責(zé)任,加強(qiáng)思想指引。

市縣行領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講授黨課,闡明“兩學(xué)一做”目的、意義和方式,結(jié)合實(shí)際講目標(biāo)、講政策、講舉措,幫助黨員把握思想精髓、找準(zhǔn)發(fā)展方向。6月初,結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢,黨委及時(shí)調(diào)整工作思路,要求全行“轉(zhuǎn)理念、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板”,推進(jìn)各支行營銷一個(gè)棚改項(xiàng)目、一個(gè)基金項(xiàng)目、一個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目的“三個(gè)一”工程,組織部分支行支委會成員在黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會上交流學(xué)習(xí)體會,促動各支部班子成員進(jìn)一步深化對淮安市分行當(dāng)前發(fā)展特征、定位、格局和動力的認(rèn)識,形成了新的發(fā)展共識。

二是落實(shí)黨建要求,加強(qiáng)方法指引。落實(shí)黨建聯(lián)系行制度,黨委班子成員定期到所在聯(lián)系行教黨建、抓黨建、促黨建的同時(shí),與所在黨建聯(lián)系行黨支部班子在工作作風(fēng)上查不足,在發(fā)展水平上找差距,有針對性地解決部分支行項(xiàng)目推進(jìn)步伐不快、存款攻堅(jiān)力度不強(qiáng)的問題。推動支行黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展統(tǒng)籌推進(jìn)。轄內(nèi)洪澤縣支行黨支部堅(jiān)持黨建和業(yè)務(wù)兩手抓、兩手硬,上半年績效考核進(jìn)入全省前10名。

三是完善推進(jìn)機(jī)制,加強(qiáng)目標(biāo)指引。

參照省分行黨委巡視機(jī)制,成立市分行黨委聯(lián)動工作組,行使黨委巡視職能,在業(yè)務(wù)發(fā)展方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)動,在遵守黨規(guī)黨紀(jì)方面加強(qiáng)巡視聯(lián)動,幫助支行黨支部提升黨建工作水平,加快推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。每月同步召開業(yè)務(wù)發(fā)展推進(jìn)會和中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會,學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨建工作要求,分析業(yè)務(wù)發(fā)展形勢,組織支行班子對照自身排名位次、對照目標(biāo)完成進(jìn)度,與前一名比對差距,與后一名分析優(yōu)勢,明確趕超思路,鞏固短腿項(xiàng)目,把“穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快”作為推動全行發(fā)展的主基調(diào)。淮陰區(qū)支行堅(jiān)持圍繞黨建抓業(yè)務(wù),抓好業(yè)務(wù)促發(fā)展,7月末中長期貸款余額是年初的3.95倍。

二、打牢學(xué)習(xí)基礎(chǔ),夯實(shí)發(fā)展根基

發(fā)揮黨建教育陣地作用,提升學(xué)習(xí)平臺功能,增強(qiáng)助學(xué)效果。

一是搭建理論學(xué)習(xí)課堂。以黨建活動室為陣地,開展“學(xué)黨章、上黨課、促發(fā)展”專題研討活動,上好學(xué)習(xí)教育第一課。將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)經(jīng)營分析、工作創(chuàng)新推廣相結(jié)合,組織黨員干部和一線員工加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),提升崗位操作技能。5月份利用全市月度經(jīng)營分析會召開之際,邀請省分行相關(guān)業(yè)務(wù)處室領(lǐng)導(dǎo)講授業(yè)務(wù)創(chuàng)新專業(yè)知識,促進(jìn)全行黨員認(rèn)清發(fā)展形勢,轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐。結(jié)合開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦表彰活動,在市分行黨建活動室宣講本行3名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡,感受新時(shí)期農(nóng)發(fā)行基層黨員勤勉履職、支農(nóng)報(bào)國的家國情懷。

二是搭建制度學(xué)習(xí)課堂。開辦“青年員工大學(xué)堂”,利用每月兩個(gè)周六的時(shí)間,集中組織全行青年業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)員工違規(guī)違紀(jì)處理辦法、辦貸管貸、財(cái)務(wù)管理、作風(fēng)建設(shè)等規(guī)章制度和工作流程;成立臨時(shí)黨支部,采取課前班委會組織落實(shí)、課上學(xué)員代表談體會、課后組織測試等方式,加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理,進(jìn)一步打牢從嚴(yán)管黨治行基礎(chǔ)。

三是搭建現(xiàn)場教育課堂。在周恩來紀(jì)念館上黨課,重溫入黨誓詞,增強(qiáng)現(xiàn)場感染力,引導(dǎo)全行黨員進(jìn)一步明確做合格黨員的標(biāo)準(zhǔn),理解掌握增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、踐行宗旨觀念、涵養(yǎng)道德品格等基本要求。參觀洪澤蔣壩鎮(zhèn)劉少奇故居,現(xiàn)場觀摩城鎮(zhèn)化建設(shè)項(xiàng)目,緬懷革命先輩對黨忠誠的高尚品格,感受農(nóng)發(fā)行信貸支農(nóng)成效,增強(qiáng)推進(jìn)改革發(fā)展的信心。市分行營業(yè)部黨支部開展“走一段紅軍路,聽一個(gè)紅軍故事,看一處革命舊址”主題教育實(shí)踐活動,接受革命文化熏陶,進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念。

四是打造隨身學(xué)習(xí)課堂。依托工作微信群,圖解“兩學(xué)一做”內(nèi)容、目標(biāo)、方法、形式;為全行黨員編印“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育“微指南”,細(xì)化了“兩學(xué)一做”3個(gè)方面內(nèi)容,增加了5篇拓展閱讀內(nèi)容,促動黨員進(jìn)一步明確“兩學(xué)一做”的重要意義、基本要求和重要任務(wù);印發(fā)黨建工作指引“口袋書”,圍繞省分行12項(xiàng)黨建工作制度要求,促進(jìn)黨員自我教育、自我提升。

三、推進(jìn)管黨治行,保障發(fā)展質(zhì)量

堅(jiān)持“帶著問題學(xué),針對問題改”,結(jié)合市縣行領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員隊(duì)伍在政策水平、發(fā)展理念、工作作風(fēng)、能力水平和工作創(chuàng)新上的存在問題,明確著力解決少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子紀(jì)律規(guī)矩不嚴(yán)不實(shí)、部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想消沉、部分黨員自由散漫、基層黨建工作功能弱化、基層黨組織體系不健全、黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展“一手軟一手硬”等六個(gè)方面問題,落實(shí)針對性措施,提升發(fā)展質(zhì)量。

一是規(guī)范程序,完善制度體系。

修訂了《淮安市分行黨委工作規(guī)則》,出臺機(jī)關(guān)工作規(guī)則、后勤服務(wù)保障實(shí)施細(xì)則,完善考勤辦法、督辦制度、首問負(fù)責(zé)制度、限時(shí)辦結(jié)制度,進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)辦公秩序,提升機(jī)關(guān)工作效能。

二是暢通渠道,打造人才隊(duì)伍。實(shí)施“三年三十人”人才培養(yǎng)計(jì)劃,在三年內(nèi)分層次加快培養(yǎng)和儲備10名支行班子和市行中層正職管理人才、10名支行班子和市行中層副職管理人才和10名業(yè)務(wù)骨干。暢通員工交流通道,有計(jì)劃地選派工作經(jīng)歷較為單一、有發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)關(guān)中青年人員到基層任職歷練,從支行選拔業(yè)務(wù)骨干到市行機(jī)關(guān)頂崗交流;深入開展傳、幫、帶“師徒結(jié)對”活動,促進(jìn)新入行員工快速成長。

三是規(guī)范開支,嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

出臺了會議管理辦法、因公出差管理辦法,完善財(cái)務(wù)審查委員會工作規(guī)則,明確職責(zé)范圍和工作程序,對職工福利費(fèi)用等11項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出項(xiàng)目明確了列支范圍、標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化了審批流程,規(guī)范費(fèi)用開支渠道。結(jié)合召開業(yè)務(wù)分析會,從系統(tǒng)排名、序時(shí)列支、均衡管理等方面,對全行財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行分析,加強(qiáng)工作提示,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理合規(guī)、有序。□

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