舒華英：通信業需自我革新

本刊記者│甄清嵐

舒華英：通信業需自我革新

本刊記者│甄清嵐

舒華英

面臨新技術、新模式尤其是互聯網的沖擊，以及下一代網絡虛擬現實和人工智能等新技術的興起，通信行業如何長期立于不敗之地？

目前，全球科技產業更新換代日益加快，新一輪科技革命和產業變革進行得如火如荼，創新能力成為提高各個行業競爭力的關鍵因素。傳統通信運營企業因其固有的基因和體制，導致其在ICT的浪潮中已不再占據絕對優勢。對此北京郵電大學舒華英教授表示：通信行業欲在不斷變化的時代長期立于不敗之地，其必須通過自我顛覆和革新。

《通信世界》：傳統的通信行業如何長期穩健發展？

舒華英：傳統的通信技術已是“明日黃花”，因此必須要轉型。比如雅虎，由于管理、市場以及其本身沒有跟上技術的發展，未能滿足用戶的需求，盡管曾有一時的輝煌但最終敗落；再如“BAT”（百度、阿里巴巴、騰訊），馬云曾經說過，“現在的‘BAT’在未來的幾年或者十年后終將被取代或者自己創新走下去”，這也是通信行業的發展趨勢，最可靠的就是自己不斷創新、不斷發展，這樣才能長期走下去。

《通信世界》：創業、創新不僅要選準方向、控制成本，而且要有承擔風險的能力，在您看來通信業的創業、創新是否也面臨這樣的問題？

舒華英：通信業同樣面臨創業、創新方面問題，這是毫無疑問的，但是創業和創新是2個概念。創業主要解決就業問題，只要符合國家法律、法規注冊公司都是創業，要做什么、有沒有成本支撐、有沒有周轉資金，這些是創業面臨的問題；創新是在現有的基礎上打破舊的模式，無論管理的創新、業務的創新還是產品的創新，都要具備以下必要條件：第一要有人才，第二要有環境的支撐，第三要有強大的資金支持。當然，通信行業也不例外。

《通信世界》：通信行業的創新者如何在創新的基礎上做大？

舒華英：不是每一個人都可以創新，“任何一個人都可以去創業、創新”的觀點是錯誤的。通信行業真正要做大，不僅要有團隊精神，而且要有天賦。國家鼓勵是前提，但是從事和參與的人要靜下心來做一些實事，不能因為一個概念就去創新，創新者還應把浮躁的觀點去掉。

《通信世界》：通信行業新型領域漸起，哪些方向是通信行業在創業和創新方面需要抓住的？

舒華英：新技術、新模式尤其是互聯網的沖擊，以及下一代網絡虛擬現實和人工智能等新技術的推動，導致通信行業面臨重大技術和思想變革的轉型。無論網絡怎樣發展，未來的方向一定是下一代網絡，也就是所謂的“通信網絡4.0”的方向，這是應該考慮的。再者，用戶的需求越來越趨于個性化，針對這種個性化的需求，可以從用戶的角度考慮創新。

《通信世界》：在ICT領域通信行業的創新明顯落后于互聯網創新，有人認為這與通信行業穩步向前的技術架構有直接關系，您認為是什么因素導致此類情況的？

舒華英：通信行業的創新速度無法超越互聯網創新速度，這與其體制基因息息相關。通信行業的技術架構和組織架構最早的連接是基于點對點的可靠連接，互聯網是一種平行的結構。舊的管理和技術體制被新的管理和技術體制取代是歷史的必然。

以前的通信網絡包括其協議和網絡構成等，與現在的互聯網構成對比，走的是截然不同的2個方向，所以通信網絡的創新落后于互聯網也存在必然性。因此通信網絡轉型應包括網絡結構和組織架構2個方面。但在國內目前體制下轉型比較困難，過快或步伐過大，周圍的社會環境不允許，三大運營商及剛獲基礎電信運營牌照的廣電等有其傳統機制，都不能按互聯網的機制運行。此外，基礎運營商企業不具備開放式的基因，除非它自己否定自己，但是在此過程中其財務和機制都受現在固有體制的約束，因此傳統通信業在創新上無法超越互聯網有著歷史的必然性。

編輯｜趙艷薇 zhaoyanwei@bjxintong.com.cn