電力工程財會管理的內部控制策略

孫立寶

摘 要：近年來，我國的電力行業有了很大進展，電力工程建設越來越多。電力工程主要包含電氣運行、維護、安裝、試驗、技術管理等工作，運用電工基礎、計算機技術、高壓電技術等方式對供配電進行管理修整，在電網企業、電力建設企業、供用電企業中都需要電力工程財會管理。該文章重點指出對電力工程財會管理中出現的問題，對電力工程財會管理中的內部控制提出自己的意見措施。

關鍵詞：電力工程;管理;內部控制

引言

財務工作中實現控制效果就是內部控制工作的核心內容，從財務業務工作的角度對管理和控制工作進行探討，需要將各項與之相關的管理活動進行落實和執行，保證最終企業的經營目標實現，財會內部控制工作的技術能力和綜合水平與整體的工程項目發展有影響，近年來，隨著電力企業財會內部控制工作的良好效果顯現，也不乏存在一些風險問題，因此相關單位和企業需要從這個角度出發進行闡述和分析，提升電力企業的市場競爭力，為保證電力企業獲得更加健康和持續性的發展提供堅實基礎。

1電力企業實施內部控制的作用與意義

電力企業在發展過程中對電力工程進行財會管理主要是希望在內部管控過程中能夠針對未來可能出現的問題進行有效預防，并在問題出現后能夠及時處置，確保電力工程在實施過程中資金始終能夠得到有效保障。與此同時，針對電力工程進行財會管理的內部控制是對整個電力工程成本調節的重要手段。換言之在電力工程財會管理中實施內部控制不僅能夠對工程進行成本控制，而且對于增加企業的經濟效益也有著非常重要的作用。

2電力企業財會隊伍的現狀

在電力企業資源中，人力資源是重要的資源，而且無論是提升工作效率、還是提升業績水平，都需要加強隊伍建設。隨著電力企業的發展，以及信息化技術的應用，整體上有效提升了電力企業財務管理的效率與水平，但是在這一發展過程中，電力企業在財會人力資源建設方面也暴露出許多問題。首先，從思想層面來看，有些財會人員并未順應企業的發展進行轉變，仍然安于現狀，缺乏創新意識和危機意識，對于企業發展中面臨新的挑戰不愿意接受;其次，從而專業性來看，當前對財會人員的專業能力提出了更高的要求，要求財會人員要具備足夠的知識儲備和專業素養，才能夠滿足當前企業財務管理的要求。然而許多財務人員的專業水平停滯不前，在實際操作過程中缺乏足夠專業的知識和理論支撐，不利于企業實行精細化的財務管理。

3關于電力工程財會管理中的內部控制提出的意見措施

3.1加強財會管理，監督內部控制

電力工程企業的運營復雜，對企業內部要平衡各部門各環人員整體素質和工作能力，為這項工作的開展與深入提供有力的支持與幫助，同時也可以采取一些相應的獎罰考核制度來促進和加深醫院員工對這項工作的理解程度。最后一點就是院方應當結合自身情況來全面制定出一個極為規范化的責任追究體系，對全體醫療工作者的日常行為進行規范化約束，確保醫院自身利益能夠抵制各種不良風氣的影響。

3.2提高財會人員的綜合素質

參與到電力企業財會工作的人員需要具備較高的自身素質和技術能力，保證電力企業的內部控制工作質量，電力企業中財會工作涉及到非常多的環節和內筒，需要電力企業相關人員充分提升自身的能力，將市場競爭情況予以了解，并認真收集其中的各種信息和數據，可以將云計算機以及大數據技術應用于其中，建立數據庫平臺，方便工作人員對相關資料的查詢，這也是提升工作人員素質的重要方式，為保證內部控制工作提供了重要基礎。

3.3完善企業工程財務內部控制體制，加大企業內部控制管理力度

電力企業對工程財務的內部控制是很有必要的，其中不僅僅是對財務內部的管控，還有效的管理了電力企業內部的生產管理，嚴格的控制了企業資金的合理使用，提高了企業員工的工作效率以及企業的經濟增長率。如果電力企業想要自己的公司有著更好的發展，有著良好的運營軌跡，那么就要對企業內部財務進行有效的控制，促進著企業朝著目標前行。以下是針對企業內部財務管理工作提的幾點有效策略：（1）在一個企業中員工要明確各自的職業，為了加強這一方面的管控，電力企業應該有針對性的對企業中的每個部門進行權利，職業以及責任進行合理的劃分，更好的促進部門之間的獨立完成工作的能力。（2）部門跟部門之間的溝通也是非常重要的，良好的溝通能夠很好的促進企業之間相互合租，共同發展。一切都要以企業為中心，把企業的目標當作自己的終極目標，讓企業實行的企業內部控制策略可以在企業工程財務管理中發揮出他最大的優勢。（3）財務管理在整個電力企業內部財務控制中是非常重要的，所以在很多的電力企業中都會設置專門的部門，其在具體的財務內部控制中會專門的財務管理通道。可以通過這個通道對整個企業的內部財務以及運營效率進行監控。

3.4建立良性管理機制，營造驅動決策環境

建立良性管理機制是電力企業建設管理會計型財會隊伍的重要基礎，也是企業進行事前管理的重要機制。在市場經濟快速發展的背景下，電力企業之間的競爭越來越激烈，同時也面臨在較大經營風險，而財會隊伍作為電力企業經營風險防控的主力軍，應當構建良性的管理機制，通過有效的管理機制，充分發揮財務管理拉動和推動作用，促使財務隊伍進行良性的互動，從而有效整體的工作效率和水平。

3.5培養電氣工程各部門間的默契，提高工程完工效率

一個強大的電氣工程企業，是需要各部門間的默契配合的。俗話說“一根筷子容易折，十把筷子難折斷”，電氣工程企業各部門間相互配合，互幫互助才能實現共贏。電氣工程的運用環節復雜，程序煩瑣，對電能的生產、轉換、分配等都是需要配合來完成的，某一環節出現了問題，其他所有環節都需要停下來，知道順利找出問題根源并解決才能繼續運轉。

3.6避免出現資金混同

如果出現了資金混同，那么應當將其歸入PPP項目現有的風險范圍內。因此可見，針對資金混同應當著手進行全面的避免，其中核心的舉措就在于健全破產隔離的模式。破產隔離制度本身包含了相對較多層次，對其應當更多關注于優先分層、加速清償以及其他相關舉措。在必要時，對于域外現有的珍貴經驗還需予以全面的借鑒，例如WBS的模式。具體而言，WBS模式起源于英國，其核心在于創建真實性的資產控制。具體在實踐中，針對特許經營權應當予以適當的準許，其中包含了資產證券化必不可少的破產隔離以及真實出售等各項要素。相關方在擬定協議的前提下，針對資金歸集的專用賬戶應當能夠保障其具備的專門性，確保實現獨立性的項目賬戶監管，而不要將其混同至其他類型的項目賬戶。

結語

綜上所述，電力企業的發展離不開對于工程財會方面的內部控制，這是企業管理過程的重要組成部分。內部控制能夠有效的解決企業出現財政方面的問題，同時降低電力企業工程項目的投資風險，保障電力企業的平穩發展，只有電力企業在日常的工作中重視對財會管理的內部控制，增強內部控制意識，提升電力企業對財會管理的重視程度，才能保障電力企業的不斷進步與項目的順利完工。

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