企業(yè)合并重組后的財務整合問題分析

摘要：企業(yè)合并重組是擴大企業(yè)資本規(guī)模以及提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑，企業(yè)合并重組所實施的戰(zhàn)略整合、組織與制度整合、人力資源與文化整合、財務整合等管理整合中，財務整合是企業(yè)合并重組的重要環(huán)節(jié)，主要涉及財務管理目標、管理制度、核算體系、財務資源等方面。本文就要企業(yè)合并重組的財務整合問題進行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)合并；財務整合；資產(chǎn)整合

企業(yè)合并重組有利于實現(xiàn)資源的有效配置，可以在短時間內(nèi)擴大資本規(guī)模。企業(yè)合并重組不僅僅是為了追求表面效應，更重要的是對本質(zhì)的重組，如果認識不到這一點，企業(yè)合并重組就很容易走入困境。財務整合對企業(yè)合并重組的目標和效果有著重要影響，是企業(yè)合并重組的重要內(nèi)容，是企業(yè)合并重組后創(chuàng)造新增價值的關(guān)鍵所在，所以企業(yè)合并重組必須要對財務進行科學、合理的整合。

一、財務管理目標的整合

企業(yè)的財務管理目標有多層含義，包括實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標、實現(xiàn)股東價值最大化目標以及實現(xiàn)其他相關(guān)者利益最大化目標等，企業(yè)具體財務方案的選擇和確定均取決于財務管理目標。財務管理目標的整合是企業(yè)合并重組后首先需要解決的問題，實現(xiàn)財務管理目標統(tǒng)一化對企業(yè)財務管理具有多種意義，1、財務管理目標的整合有助于實現(xiàn)企業(yè)財務運營一體化；2、財務管理目標的整合有助于實現(xiàn)企業(yè)財務決策的科學性；3、 財務管理目標的整合有助于實現(xiàn)高效、規(guī)范的企業(yè)財務行為；4、財務管理目標的整合可以幫助財務人員樹立科學的理財觀念。一個科學、合理的財務管理目標應該具有可控性、準確性、運營成本低、發(fā)展目標一致等特點。

二、財務管理制度的整合

財務管理制度是實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的重要保障，不同財務制度下產(chǎn)生的財務結(jié)果也是不同的。完善的財務管理制度可以使企業(yè)資源在一定的約束機制下得到有效利用，有助于降低企業(yè)運營成本，可實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效配置，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。對于不同企業(yè)，其內(nèi)部使用的財務管理制度是不同的，對資源配置的約束機制也有很大差異，企業(yè)合并重組后對企業(yè)財務管理制度的整合，保持企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一是非常必要的。企業(yè)財務管理制度包括諸多方面，例如企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理制度、企業(yè)投資/融資管理制度、企業(yè)資產(chǎn)管理制度、企業(yè)資本金管理制度以及企業(yè)收益分配管理制度等，這些管理制度的整合，是重組后企業(yè)有效運行、規(guī)避各種財務風險的重要保證，對建立良好的企業(yè)文化將起到推動和支撐作用。另外，如果涉及子公司，子公司的財務管理制度同樣也在整合范圍之內(nèi)。由此可見企業(yè)合并重組的財務管理制度整合是一個非常龐雜的工作，而且各項內(nèi)容的整合會存在極大的操作難度，例如對工資制度不同企業(yè)的整合過程中，各企業(yè)的工資標準不同時，工資制度的融合是比較困難的。如果按照較低工資標準的制度進行整合，則容易影響較高工資標準公司員工工作積極性，甚至導致優(yōu)秀人才流失；如果按照較高工資標準的制度進行會增加整合后企業(yè)經(jīng)濟負重。所有財務管理制度的整合需要結(jié)合實際情況，進行多方面考慮。

三、會計核算體系的整合

在企業(yè)合并重組的過程中，并購企業(yè)要全面了解被并購企業(yè)的財務信息就需要對財務制度體系進行統(tǒng)一，對財務制度體系的整合，關(guān)鍵在于對會計核算體系的整合，會計核算體系的整合是統(tǒng)一企業(yè)績效評價的必然條件。企業(yè)合并重組后對會計核算體系的整合主要內(nèi)容有財務處理程序、賬目形式、會計科目等，只有在各項財務活動進行統(tǒng)一、規(guī)范的情況下才能保證企業(yè)正常經(jīng)營。

四、財務資源的整合

財務的資源內(nèi)容可以通過企業(yè)資產(chǎn)負債表具體反映出來，主要包括企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)投資、企業(yè)負債等，企業(yè)合并重組后對企業(yè)資產(chǎn)負債表就是財務資源的整合。企業(yè)資產(chǎn)項目的整合內(nèi)容有固定資產(chǎn)整合、流動資產(chǎn)整合、無形資產(chǎn)整合以及投資資產(chǎn)整合，其中流動資產(chǎn)主要涉及現(xiàn)金、存貨以及各種款項，相比企業(yè)固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)一般是一年以內(nèi)的資產(chǎn)，所占的比例較小，整合起來比較容易，因此企業(yè)資源整合的重點時對其他財務項目的整合。企業(yè)合并重組以后對財務資源的整合主要有兩種策略，一是整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；二是對影響企業(yè)正常運營，阻礙企業(yè)競爭力的不良資產(chǎn)進行剝離處理，這些不良資產(chǎn)大量消耗企業(yè)的資源卻不能產(chǎn)生效益，可以通過出租、出售等方式進行剝離處理，對企業(yè)整體資源結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。負債的整合對企業(yè)總資產(chǎn)沒有明顯影響，只是對企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)進行適當調(diào)整，使其處于一個能夠促進企業(yè)發(fā)展的合理水平。企業(yè)負債包括長期負債以及流動負債，兩種負債形式都需要企業(yè)通過以后的經(jīng)營來償還。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，流動負債的影響較大，所以整合的時候可以將兩種負債形式結(jié)合起來。企業(yè)合并重組過程中，如果是承擔債務式并購，則收購方承擔被收購方的所有債務，另外也可以將負債轉(zhuǎn)為股權(quán)。通過債務整合對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，使其能夠處于最佳狀態(tài)，以降低企業(yè)運營風險。

五、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的整合

企業(yè)的正常運營和收益水平很大程度上受到現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度和流轉(zhuǎn)質(zhì)量的影響，所以加強對企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的控制非常重要。在企業(yè)運營過程中，內(nèi)部現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況根據(jù)企業(yè)財務預算進行控制，但由于各種因素的影響，企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的實際情況與企業(yè)預算往往有很多差距，此時就需要通過現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制及時找到差距產(chǎn)生的原因，并采用有效措施進行財務調(diào)整，以免造成嚴重后果，影響企業(yè)的正常運營。企業(yè)合并重組后需要對內(nèi)部現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的整合，并購企業(yè)應時刻關(guān)注被并購企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況，并結(jié)合現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況來調(diào)整經(jīng)營活動。

結(jié)論

財務整合是企業(yè)合并重組的重要內(nèi)容，直接關(guān)系著重組后企業(yè)的運營情況和收益水平。科學、完善的財務整合方法可以有效實現(xiàn)重組后企業(yè)財務統(tǒng)一、規(guī)范管理、提高財務管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

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