關于財務管理中運籌學的應用探討

摘要：運籌學（operations analysis，OR）的相關思想在財務管理中起著重大的作用，筆者將根據相關工作經驗，結合具體實例分析運籌學在財務管理中的發展前景。

關鍵詞：運籌學；財務管理；應用研究

隨著我國加入世貿組織，在商場上所面臨的機遇與挑戰越來越大。世界各國之間的競爭也越來越激烈，呼吁企業能夠戰勝自我，從傳統的模式中跳出來，繼而建立自己的新模式，尋找經濟的增長點。OR是近年來發展較為迅速的一門科目，現階段被廣泛應用，在諸多技術領域中尤其是在財務管理領域中能夠顯示出其強大作用。作為企業的管理者，只有秉持著“優勝劣汰、適者生存”的法則將OR的理念發揮到極致，并且將財政管理功能運用到極致，才能夠在世界民族之林中站穩腳跟。

一、OR的發展以及作用

1.OR的發展

OR的本質主要指的是在操作研究以及運用研究等方面被翻譯成運籌學，在《史記》中就曾有明確指出：“運籌帷幄能夠決勝于千里之外”。OR是一門應用科學，在使用試驗方法以及量化方法基礎上，利用數理分析以及概率統計等數學工具來進行判斷，在研究系統中籌劃人力、物力以及財力等方面的組織管理。OR對管理系統中的各方面資源為企業高層管理者提供了最優的理想方案，最終發揮其相關效益。OR作為一門非常實用的學科，在經濟建設中以及財務管理中所應用的場景非常璀璨。OR的思想方法早在戰國時期就有相關記載，我國在生產實踐中也運用了運籌方法，繼而解決復雜的戰術問題。二戰之后運籌學的發展在以下兩個方面進行分析：（1）OR方法論；（2）OR分支。OR分支中主要包括以下幾個方面：其一，數學規劃；其二，圖論與網絡；其三，排隊論；其四，搜索論；其五，質量管理；其六，存儲論。在解決線性規劃問題時，運用OR方法能夠獲得更大進展。在計算機的廣泛使用中，OR方法已經成功解決了大量經濟管理的決策問題，其世界各國也在OR方面創建了協會與期刊。

2.OR的基本作用

企業財政管理者往往通過定量方法或者定性防范來進行決策，OR在提高管理者決策能力的同時能夠判斷定性分析的具體能力，財政管理者則需要在充分掌握管理OR基礎上了解OR在決策過程中的重要地位，此種行為能夠對決策能力進行較大的幫助。OR理念在財務會計中被應用得更為顯著能夠說明：在企業財務管理中能夠最為理想地利用資源問題。在涉及證券管理以及成本核算分析方法中能夠利用好剩余資金，將企業的收益最大限度的擴大化。

二、企業管理在OR中的相關應用

OR理念在財務管理中能夠顯著解決企業中的資金管理資源問題，在涉及成本核算方面以及證券管理方面有諸多要求；在投資決策的研究分析中，企業應該學會如何使用剩余資金來投資各種方案。OR則能夠針對不同方案進行最優決策，實現企業經濟效益與社會效益的雙贏。以某公司為例，就其具體模式進行具體分析。

（1）采用網絡法，有效縮短投資回收期。從財務管理角度來看，時間等于金錢等于效益。在經濟學方面的論著以及財務管理方面的論著等對時間價值進行論述：“在沒有通貨膨脹的前提下，今天一毛錢的價值大于或者等于一年后一毛錢的價值”。在時間上的價值定義為：“貨幣持有者在當天推遲消費，將貨幣投入到流通區域內能夠在一定時間內帶來豐厚報酬”。從上述兩個角度來看，貨幣的投資時間長度與時間價值與效益之間成為正比。企業在投資生產等方面采用網絡法能夠很快找出其中關鍵，加快生產線的投資與生產，縮短投資回收期。企業財務管理同時也能夠利用好各項投資，將其整個企業的投資回收期縮短到20%～30%之間，為我國現階段的工業化建設贏取更多的時間。

（2）采用決策樹法，能夠在一定程度上降低產品成本。企業的生產成本往往都被企業管理者所重視，出現此種現象的主要原因是企業生產成本是一筆很可觀的數字，因此企業管理者在如何降低成本，實施更好的財務管理方面更為重視。采用決策樹法能夠迅速進行決策，幫助管理者使用各種圖形來決定更好的方案。

（3）企業戰略管理。企業的戰略管理主要是通過宏觀層次的角度來進行分析研究，對一切可控手段以及分析手段等實現企業的人力、物力以及財力等資源的合理利用，最終實現優化管理目標，提高經濟效益與社會效益。企業在漫長的生存發展過程中，必須要掌握好OR方法，根據自身的基本需求來利用周邊有效資源來制定最為理想的戰略方案，使用戰略管理方法來統一規劃全局。企業在成哥戰略過程中主要包括以下幾個方面：其一，明確企業的戰略計劃目標；其二，制定戰略規劃目標；其三，執行戰略決策；其四，評價戰略。企業戰略管理中運用OR方法作為一種新的管理方法，應該以市場導向為管理，再根據企業的具體發展方向來進行調節，將資源的合理分配進行優化管理，最后體現了OR的思想。企業戰略管理在企業使命以及制定戰略等方面制定相關目標，在我國現有的市場經濟運行中，全球經濟一體化的程度在不斷加深，企業之間的競爭水平正在不斷提高，企業也將面臨更為激烈的競爭環境。

結束語

綜上所述，企業財務管理運用OR方法能夠具有更強的實踐性，向高層管理者、決策者提供科學的參考意見，從系統的觀點出發能夠有效解決出各個系統部門之前的利害沖突。

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