企業招聘方案的設計與應用研究

摘要：人才是一個企業發展必不可少的資源，隨著市場的競爭日益激烈，人才的招聘成為了企業人力資源管理部門工作的重點。文章將從現如今企業招聘的狀況進行相關的分析和研究，闡述了招聘方案設計在企業招聘過程中的必要性，從而提出了企業招聘方案設計與運用的方式。

關鍵詞：企業招聘；現狀、必要性；設計與運用

在市場競爭日益激烈的當今社會，作為影響企業發展和生存的人力資源是否充足是決定企業在競爭中存亡的關鍵因素。對一個企業而言，招聘到高效率、高素質的人才能夠使企業的日常運作更加事半功倍，對企業的發展有著非比尋常的意義。

一、我國企業招聘的現狀分析

在經濟發展迅速的當今社會，管理型人才和基層員工是大多數企業都相對缺乏的人力資源，而企業現有的兩種招聘方式：外部招聘和內部招聘也無法滿足補給這兩類人才的需求，究其原因主要是因為：第一，內部招聘的方式無法解決人力資源不足的問題；第二，外部招聘的方式使企業的招聘局限于內部推薦和網絡招聘這兩種渠道；第三，企業的人事管理工作人員不足，使企業的招聘過于隨意不具備應有的計劃性等。而上訴的這三種原因都使得企業在人力資源方面無法滿足市場競爭的需求，對企業的發展起到了不利的影響。

二、招聘方案設計在企業招聘過程中的必要性

一個企業人力資源的管理工作是否成功，取決于能否招聘到充足的人才并將其分配到相對應的崗位，因此，設計一套有效的招聘方案在企業的招聘過程中起到的關鍵的作用。

1.適應企業的發展需求。企業想要在競爭日益激烈的市場中得到長久的生存與發展，并且能夠引進先進的科學技術完成對新產品的開發，都對企業人力資源的招聘與人才的完善提出了更高的要求。

2.對企業的招聘工作其指導作用。設計相關有效的招聘方案能夠給企業的招聘過程提供科學、客觀、有利的依據，并且能夠對招聘的流程進行系統的安排，使企業的招聘工作能夠更加有序的進行。

3.提高企業招聘的效率，節約成本。設計相關有效的招聘方案能夠明確企業所需人員結構，并使招聘工作變得更加具有針對性，從而降低企業的人員流失率，同時明確人員的結構也能夠保證企業工作分配的公平性，有效降低員工可能產生的不滿情緒。

三、企業招聘方案設計與運用的方式

企業招聘方案的設計既要符合企業的文化以及發展戰略，還要在最大程度上降低企業在人力資源招聘工作方面的成本，具體的步驟如下：

1.與企業的發展戰略相結合，設計相關發展規劃

對新技術的引進以及新產品的開發給企業的人員招聘提出了更高的要求，因此，企業應當提高人力資源管理部門在企業的管理地位，使人事部門工作人員直接參與到企業的發展戰略制定，并且根據企業各崗位職責的不同制定相關的職位說明書。

2.對企業的環境因素進行分析

對企業的環境因素進行分析主要是指對企業自身人力資源的狀況進行分析，從而采取的相應措施。首先，制定相關的人力資源管理政策；其次，對各崗位的工作職責進行分析，調整其中的不合理之處；再次，對員工進行定期的培訓，加強其自身職業素養，并發掘有潛力的員工，將其分配到更加適合的崗位；最后，實現企業內部員工的使用率最大化，充分調動員工的積極性，降低所需的招聘成本。根據企業戰略指導的要求，人力資源管理工作還需要統籌分析影響人力資源的各項數據，并且對人員招聘的結構進行有效的預測。

3.設計企業人員招聘的方案

根據不同類型的員工企業可以設計不同的招聘方案，以下主要列舉三種類型人才招聘的設計方案：

（1）招聘基層員工方案設計主要秉持降低招聘成本、提高招聘效率的原則。一方面，可以通過一些福利待遇吸引大量的求職者；另一方面，校園招聘如各類職校、技校、中專畢業的專業、技能與企業招聘崗位相符合的畢業生。企業應當在最大程度上降低老員工的流失率來降低招聘所需成本。

（2）招聘各類知識技能型人才的方案設計主要秉持企業發展戰略差異化的原則。一方面，可以通過較高的薪資待遇吸引與企業崗位相關的高素質知識技能型人才；另一方面，要加強對企業內部原有員工的知識技能培養，定期舉行相關的培訓，發掘其中有潛力的員工進行更加深入的培養。

（3）招聘各類業務銷售型人才的方案設計主要秉持多元化的原則。企業在開拓新業務時，需要招聘相關符合新業務銷售需求的人才，一方面，可以調整原有的銷售人員結構；另一方面，通過外部招聘發掘適合企業新業務銷售的人才。

4.依據設計的招聘方案采取相關的招聘措施

要使企業的人力資源更加充足并適應市場競爭的需求，實現企業的長期生存與發展，最有效的方式是員工的對外招聘，因此，根據設計的招聘方案，可以通過以下的方式進行員工招聘：

（1）廣告：通過廣告的方式進行企業員工的招聘不僅能夠使招聘信息的傳播范圍更加廣泛，在很大程度上提升企業的形象。

（2）校園招聘：對于企業各部門一些基層崗位的招聘可以選擇應屆畢業生，主要可以通過在校園張貼招聘海報或者是舉辦校園招聘會等方式。

（3）中介機構和獵頭公司：通過這些外部的招聘機構可以使企業各崗位的員工招聘更加具有針對性，而中介機構和獵頭公司的不同之處在于：中介機構的收費較低能為企業招聘普通崗位員工，而獵頭公司的收費較高，但能夠為企業招聘各類高素質知識技能型人才，企業在選擇這兩類外部招聘時，應當根據崗位需求合理選擇，實現招聘成本的最低化。

結語

通過上述的分析不難看出，人才是一個企業實現長期生存與發展的重要資源，而設計一套有效的人才招聘方案則能夠使企業的人員招聘更加的有效化。因此，企業應當充分發揮人力資源管理的重要職能，設計與企業文化和發展戰略相對應的招聘方案，從而使企業的人才資源更加充足并且加強其在激烈的市場競爭中的生存能力。

參考文獻：

[1]陳的非.企業員工招聘的途徑和方法探析[J].人力資源管理，2010（03）

[2]李元勛，廖泉文.招聘方式趨勢研究[J].經濟論壇，2009（24）

作者簡介：

趙鵬（1982.6- ），男，四川成都，碩士，講師，四川工商學院，研究方向：人力資源管理。