關于企業成本精細化管理探討

摘要：隨著企業改革的不斷深入，對企業財務管理提出了更高的要求，成本精細化管理受到越來越多企業的關注。本文詳細闡述了企業成本精細化管理的內涵，結合企業成本管理的具體實踐，認真分析了目前企業成本精細化管理中存在的問題，并提出一系列精細化管理的對策，希望能夠促進企業經濟效益的提升。

關鍵詞：精細化管理；企業成本；解決對策

一、企業成本精細化管理的內涵

1.企業成本精細化管理的含義

成本精細化管理是將企業整體發展作為管理對象的一種成本管理方法，它所提供的成本管理信息貫穿于企業發展的每一個環節，以細微化、精確化和定量化的成本細分理念，通過專門的方法，對企業各個環節所發生的成本進行定量分析，為管理者提供全面、詳細、準確的成本信息，并為管理者進行重大決策提供依據，實現企業發展的成本最小化和利益最大化。

2.企業成本精細化管理的內容

成本精細化管理是對企業進行全面管理的一種新型管理模式，精細化管理的思想和方法要滲入到企業發展的每一個環節，具體來說企業成本精細化管理的內容主要有以下幾點：

第一，精細化的操作。規范化的標準是企業精細化操作的重要內容，在企業生產過程中必須要制定全面合理的操作標準，使企業精細化管理能夠制度化，提升員工工作的執行力度，將企業運作推向更加標準化和規范化的道路，進而為成本管理提供更加便利的途徑。

第二，精細化的核算。對企業進行成本精細化的核算，主要是對成本管理的結果進行監督和檢查，促進管理者更加準確清晰地認識企業發展的現狀。精細化的成本核算要求在企業經營活動中，相關的管理者要合理監管與財務相關的行為，全面清楚地記錄各種財務活動，通過核算發現財務管理中的漏洞和不足，并找出解決方法。

第三，精細化的控制。精細化的控制是企業成本管理的核心，將業務成本進行有效的控制，不僅能夠促進資金的合理利用，提高資金運用的效率，而且可以降低企業的財務風險。精細化控制要求企業所有業務的開展都必須要遵循計劃，將企業的規章制度放在重要位置，通過規范和標準約束不正當業務的產生。

第四，精細化的規劃。精細化的規劃是指企業管理者所制定的規劃必須要有理有據，存在事后可核查性和可行性。具體來說，成本精細化規劃包含兩個重要方面：首先是企業管理者根據企業發展的實際狀況和市場發展狀況所制定的中長期企業發展計劃，其考慮了企業的發展現狀、企業管理模式、企業規模、文化、利潤以及權益等各個方面。其次是企業管理者依據企業成本制定的現實計劃。

二、企業成本精細化管理中存在的問題

企業成本精細化管理是提高企業資金使用效率、提高財務管理水平和降低財務風險的有效途徑。但是目前我國企業財務成本精細化管理中還存在一些問題需要解決，具體如下：

1.企業成本精細化管理的制度不健全

首先，很多企業的存貨和購貨制度不健全，在采購的時候不能貨比三家，采購的材料價格存在異議，成本過高，再加上進出庫審批不嚴格，造成存貨保管成本高、折舊成本高，無形中提高了生產經營成本。大量的流動資金被占用，導致資金浪費，使用效率低下。還有很多企業在生產運行和設備維修環節沒有建立健全的管理制度，不能定期對設備進行維護和保養，導致維修費和運行管理費居高不下。另外，還有部分企業在后勤、人工、生產制造等環節沒有建立全面的內控制度，導致企業在經營的過程中人工費用、制造費用和管理費用過高。這些狀況的出現都與企業精細化管理制度的不完善相關。如果企業沒有完善的管理制度，那么就不能通過內部控制進行職責分工的明確，更不能保證資金運行的高效和財產管理的完整，不利于運行成本的降低。

2.成本考核體系不科學

成本考核體系不科學最為直接的結果就是不能準確落實成本控制。企業沒有健全的成本考核體系，就不能進行進一步的成本挖掘，不能充分發揮各成本中心的協調性，無法開展成本控制工作。就相關調查可知，我國很多企業在發展中沒有建立全面的成本考核體系，部分企業負責人對成本考核體系不重視，單純地認為只要企業加大生產和銷售就可以取得更高的收益，忽略成本控制的重要性。還有很多企業的成本考核缺少量化標準，這就導致獎勵和懲罰的考核沒有依據，不能及時兌現獎勵等。再加上一些企業成本考核沒有依據項目、部門和設備進行分類核算，這就不能較好地考核各成本中心的運行狀況，容易出現收入與產出不配比的狀況。以上狀況的出現，不僅不利于企業健全發展，而且不能有效提升企業的市場競爭力，為成本精細化管理造成了阻礙，因此，必須要建立全面的成本考核體系。

3.企業成本精細化管理觀念不高

企業成本精細化管理是促進企業發展的有效方法，但是現實生活中，很多企業管理者沒有認識到成本控制的重要性，成本控制的方法存在問題，不少管理者認為成本控制的直接方法是節約，片面地認為只要減少費用就能降低成本，因此在一些必要物資的采購上不舍得花錢，導致企業生產效率低下，不能站在企業發展的全局考慮成本控制問題。另外，很多企業員工對成本精細化管理的認識不足，他們認為成本控制只是企業高層人員的事情，還有部分人員認為成本控制只是財務部門的事情，這就導致員工的成本控制意識淡薄，不能有效進行成本控制。

三、企業成本精細化管理的對策

企業成本精細化管理是一項細致而又復雜的工作，不僅要對全體員工進行成本精細化管理知識的培訓，而且要優化管理過程，從節省成本的點滴做起，促進企業整體效益的提升。具體來說，企業成本精細化管理的對策有以下幾點：

1.建立全面的成本精細化管理制度

只有從制度上入手，將企業運行的制度規范化和標準化，才能從根本上促進精細化管理的實施。首先，企業要建立完善的存貨管理制度，將不必要的存貨消耗降低，對存貨的倉庫管理、運輸和采購方案進行優化，堅持采購時貨比三家，對于大型物資的采購選用招標或投標制度，嚴禁杜絕采購超標，降低庫存成本。其次，完善機械設備的管理制度。定期對大型設備進行維護和保養，提高設備的運行效率，減少維護費用和運行費用。再次，建立健全的人工管理制度和生產經營制度。可以通過合理分工、精簡機構進行人工分配，減少不必要的人工開支，降低人力資源成本。還可以通過相應的培訓提高人員的生產積極性，促進生產效率的提升。最后，企業還要依據自身的實際發展狀況建立相應的其他制度，保證企業能夠全面協調發展，降低費用的同時提高生產效率，促進成本精細化工作的開展。

2.建立科學全面的成本考核體系，促進成本精細化管理的開展

第一，建立以成本中心為責任主體的管理制度。對成本管理人員和業務經營部門制定利、權、責分配的管理體制，并針對設備成本、部門、項目等進行成本分類核算。第二，建立完善的成本管理激勵制度。在對成本進行約束的同時要實行激勵制度，建立完善的獎懲制度，在年終考核之后依據成本控制的效果進行獎懲兌現，提高員工成本控制的積極性。第三，實行全員成本管理。比如，企業可以建立由技術、銷售、采購、財務、經營、生產等部門組成的成本管理小組，從各個部門抽取相關人員開展、技術保管、會計核算、物資采購、人事考勤等方面的工作，提高員工成本管理方面的知識，促進成本管理意識的提升。

3.提升企業全體員工的成本管理觀念

財務成本精細化管理不僅要以節約為手段，更重要的是要做好增產和增收工作，合理控制每一項費用，而不是事事靠節約降低成本。只有對企業領導和員工的觀念進行引導，才能促使他們樹立正確的成本精細化管理觀念，也只有企業全員都參與進成本控制的過程中，才能促使企業真正降低成本，提高生產效益。在對企業成本精細化管理的過程中，企業領導起到的是主導作用，實行成本精細化管理需要領導發揮組織作用，因此，企業領導首先要提高自身的精細化管理觀念，通過協調引導來調動員工的創造性和積極性。比如，企業領導可以和先進的單位合作，與先進單位的負責人定期進行溝通交流，提升自身成本精細化管理的技能，學習精細化管理的知識，并為企業員工講解，也可以定期組織員工進行培訓，學習成本精細化管理的知識，讓員工明白自己是以主人翁的態度關注企業的成本精細化管理，實現“人人都管事”的成本精細化管理策略。

結束語

隨著市場經濟的發展，企業的競爭壓力越來越大，為了獲得最優的經濟效益，很多企業都在尋找降低成本的方法，而推行成本精細化管理是降低企業成本的有效途徑。企業負責人要將成本目標控制的理念作為指導思想，從長遠發展、提升效益的角度挖掘降低成本的潛力，以發展的觀念去尋找成本精細化管理的有效途徑，追求創新性較高的成本精細化管理方案。

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