加強建筑項目工程管理的探討

【摘要】首先論述了建筑項目工程管理對人們生活的影響，進一步研究了建筑項目工程管理還需解決哪些問題，最后提出了應該如何進行建筑項目工程管理。

【關鍵詞】項目工程管理；建筑；管理

在工程建設中，為了不斷提高建筑工程質量，要求進一步做好項目工程管理工作。項目工程管理指的是建筑部門在分析工程建設實際情況的前提下，利用各種手段有計劃有目的的管理工程項目。項目工程管理在不同階段擁有不同的管理內容與管理措施，在網絡技術迅猛發展的基礎上，對建筑項目工程管理也提出了新的要求，才能有效推進工程建設，保證工程管理水平不斷得以提升。

1、加強建筑項目工程管理的意義

1.1有利于提高建筑企業的管理水平

工程管理當前已經引入了各種現代管理手段，淘汰了傳統的管理做法，應用新時期的管理手段，全面控制和管理建筑企業，使建筑企業的管理水平得到了較快提高，推動了建筑企業的有效發展。

1.2有利于提高項目工程質量和可靠性

隨著工程管理水平的提高，建筑企業也擁有了責任意識，工作重點日益向產品開發方面傾斜，節約了項目管理資金，可以極大提高項目工程質量與安全性。

1.3有利于深化建筑企業管理體制改革。

做好項目工程管理工作可以提高建筑質量，使建筑企業不同要素發揮更大的作用，可以激發工作人員的工作熱情，調動其主動性，有利于建設科學的管理制度，可以進一步加快建筑企業體制改革。

2、建筑項目工程管理的現狀分析

我國實行改革開放以來，工程管理水平日益提高，建筑部門也意識到做好工程管理工作的重要性，追求更加多樣化、更加先進性的管理方式，不斷提高管理技術與管理水平。但是，工程管理也面臨著諸多困難難以解決，主要有下面這些表現。

2.1思想上的重視不夠

有的建設部門不能正確認識項目工程管理，不能真正做好項目工程管理的各項工作。一些地區不認真對待管理工作，在管理工作中不能收到較好的效果，有的建設部門將項目工程管理置于次要地位，認為項目工程管理工作可有可無。

2.2相關法律法規不健全

當前，在項目工程管理當中還不具備專門的法律法規，一些建設部門認識不到自己的職責與權限，因此在項目工程管理工作中表現不積極不主動。雖然有的建筑部門也進行了項目管理工作，但不具備完善的措施與規范，只有依靠自身經驗摸索前進，不能應用有關法律條款，這些現象都阻礙了項目工程管理的健康發展。

2.3管理機構發展不完善

管理部門的主要任務就是提供各種服務，工程管理與如何策劃、可行性分析報告、辦理各種施工手續、招投標工作、設計工作、施工方案、具體施工等因素有關，特別是在項目工程管理過程中，只有具備高水平的管理機構才有利于提高管理質量。但當前存在的主要問題是管理機構過于松散，管理水平不能保障，管理人員設置不合理，缺乏管理經驗，不能做好組織協調工作，因此阻礙了項目工程管理工作的順利開展，進一步影響到項目工程管理水平的提高。

2.4從業人員素質較低

項目工程管理機構工作人員素質不高，不能有效進行組織協調，不熟悉有關法律法規，不具備管理方面的知識能力，不能熟練應用管理規則。再有，有的管理機構不能科學設置工作人員，缺乏管理部門，不能及時開展工作人員培訓，因此工作人員的素質得不到提高。

2.5信息化管理水平不夠

當前，工程管理的信息化水平還不高，在實際管理工作中效率低下。主要有下面這些表現：在管理工作中不能全面應用信息技術；當前還沒有完善的信息化管理網絡，不能實現信息共享；不能全面實行信息化管理，技術含量不高，信息化在管理工作中起不到應有的作用。

3、加強建筑項目工程管理的對策

為了使管理工作起到應有的作用，筆者在研究當前管理工作存在問題的基礎上，分析了建筑部門當中存在的主要問題，提出下面這些策略，希望有利于改善建筑項目工程管理工作。

3.1提高對建筑項目工程管理的認識

建設部門要重視項目工程管理工作，及時轉變觀念利用各種措施手段，幫助項目工程管理認真對待各項工作。才能逐步提高建筑工程質量，使其收到較好的效果，要在思想上做到高度重視，對管理人員開展專業技術培訓，才能逐步提高管理水平與工程質量。

3.2完善與建筑項目工程管理有關的法律法規

建設完善的法律法規，明確規定管理部門應該負責哪些方面的工作，科學界定項目工程管理的法律地位與職責權限。才能幫助工程項目管理企業做到科學管理，在開展管理工作中做到根據法律規定辦事。應用健全的法律法規，有利于進一步提高管理工作水平。再有，政府部門在項目工程管理中也需發揮應有的作用，才能保證我國建筑市場的有序發展，在工程項目管理工作中實現規范化與科學化發展。

3.3建立與發展項目工程管理機構

由于嚴重缺少項目工程管理部門所以我國的項目工程管理工作受到了較大影響。當前應該建立一批高質量的工程管理部門，要求其可以從事項目工程管理的各項工作，要求其擁有先進的管理手段、管理技術與管理措施，可以開展有效的工程管理。國家可以指導建設一批專業性強的項目工程管理公司，如改變當前社會影響力較大的設計院，轉變為工程管理公司，允許其進入當前各種市場當中，充分展現自身過于高超的技術、豐富的經驗、工程與管理方面的先進性特點，有利于促進我國項目工程管理工作的不斷提高。

3.4提高項目管理人員的素質

只有擁有高素質的工作人員才能逐步提高建筑項目工程管理水平。我國關于管理人員的培養還剛剛起步，培養方式存在不合理之處。因此，為了在短時期內提高項目工程管理人員水平，可以應用發達國家的人才培養模式，積極學習國外先進做法，可以利用高校建立人才培養專業，部署訓練課程，就能使項目工程管理人員不但擁有豐富的理論知識而且也具有較高的業務能力。再有，還需及時培訓項目工程管理人員，使其具備較高的綜合素質，才能勝任各種項目工程管理工作。再有，還需進一步做好資質認定工作，才能真正提高管理人員的管理水平與專業能力。

參考文獻：

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