論如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

【摘要】這幾年來，隨著中國經(jīng)濟建設在持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代化建設也開始加快了步伐，中國建筑項目異軍突起變成促進中國國民經(jīng)濟建設的關鍵組成力量。對于建筑項目而言，施工技術貫穿于整個施工經(jīng)過，變成建筑施工單位的關鍵組成部分。所以，提高建筑項目施工技術的管理水平是值得我們研究的，也是特別有意義的。在中國市場經(jīng)濟愈來愈激烈的背景下，增強建筑項目施工技術的管理水平，能夠有力地把建筑企業(yè)的原材料成本降低，保證施工的正常實施，從而給建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；管理水平

隨著市場經(jīng)濟建設進程的持續(xù)深入，中國建筑行業(yè)完成了跨越式發(fā)展，同時愈來愈激烈的建筑行業(yè)市場競爭也令各大企業(yè)面對著嚴峻的挑戰(zhàn)。施工技術的高低直接關系到整個建筑單位技術發(fā)展與施工管理的關鍵原因，是確定建筑單位市場競爭力的關鍵體現(xiàn)，所以，怎樣把建筑項目施工技術的管理水平提高值得我們研究的，也是特別有意義的，要引起有關人士的高度關注。

1、建筑工程施工技術管理的關鍵內(nèi)容

中國國民經(jīng)濟支柱之一就是建筑行業(yè)，在中國社會經(jīng)濟中的地位愈來愈關鍵。隨著中國現(xiàn)代化建設和基礎設施建設的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭也是特別激烈的，假如建筑行業(yè)要在這樣的狀況下立于不敗之地的話，就要應用合理有效的辦法對企業(yè)各部門實施管理，特別是對項目施工技術管理水平的提高給予關注，進而把企業(yè)施工技術的管理水平提高，加強企業(yè)本身在建筑市場的競爭力與提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在施工技術管理實踐中我們第一要建設健全的項目工程施工技術管理組織系統(tǒng)，令現(xiàn)場的每一項施工管理進程展開的合理有序。管理系統(tǒng)的人員原因要全面包含建筑工程的項目技術人員、工程師、每一個專業(yè)施工人員等。在總分包的管理機制下，不然建筑項目的技術管理工作還會詳細牽涉到各分包企業(yè)單位的協(xié)作管理和各平行承包企業(yè)的技術溝通、交流合作和嚴密銜接，所以現(xiàn)場的施工技術管理機制要合理根據(jù)項目工程的承包合同構造中規(guī)定的管理關系改善建設以工程總包為重點，總包、分包緊密合作，以總包為指導展開分包，總包聯(lián)動分包運行的施工技術管理工作機制。在實踐的經(jīng)過中要把事前控制工作和事后總結工作做好，清楚確定有關的施工操作程序和技術管理規(guī)范，對現(xiàn)場施工作業(yè)實施全程指導，確保每一項活動都能夠安全有序地展開，設備可以及時獲得檢修。對于涵蓋到建筑項目施工、生產(chǎn)材料的每一項用品，要依照有關的規(guī)定把測定與記錄工作做好，對于設計交底、圖紙會審和設計的變更要實施實時記錄，就安全事故與項目質量資料的分析與處理實施整理歸檔，方便真實有效地反應出建筑項目施工經(jīng)過的每一項數(shù)據(jù)。

2、提高建筑項目施工技術管理水平的有關措施

2.1仔細貫徹履行施工技術管理制度

改善的管理制度是需要有利的推廣才可以落實到實處的，因此施工企業(yè)和企業(yè)擬定技術管理制度以后要確保可以仔細貫徹讓其落實到每一位技術操作者身上。施工經(jīng)過中增強監(jiān)理工作強度，平常的工作巡邏和檢驗要嚴格落實，其主監(jiān)理內(nèi)容有施工技術操作人員、工藝、力法、材料應用、環(huán)境原因和施工中部分質量檢驗等等一些也許會引發(fā)項目質量隱患的工程，監(jiān)理企業(yè)要依據(jù)檢驗結果把對應記錄做好，針對不合格部分要簽發(fā)整改條令。隱蔽項目部分施工的監(jiān)理力度要增強，隱蔽項目的施工經(jīng)過和主道工序是監(jiān)理工作中的核心，其中主道工序在完工以后是比較難檢驗的部分，施工技術操作人員的工作經(jīng)過是對項目技術管理最為重要的一點，因此需要監(jiān)理工程師在隱蔽項目實施階段擬定旁站計劃，有效進行項目實施中的檢驗記錄管理工作。

2.2要明確責任，落到實處

在現(xiàn)實的施工經(jīng)過中，施工的每一步工序都要有專人負責，讓責任落到實處。施工中每一步工序的詳細負責人要提前對有關的數(shù)據(jù)實施計算，精確發(fā)現(xiàn)所屬施工中的施工問題，并及時實施處理和解決，保證施工質量，確保安全施工。除此以外，施工中有關負責人也要把詳細任務分配到各個施工人員的手里，讓每一個施工人員都有自已的責任，自己的任務要盡自己最大可能性去完成。總體而言，施工中的每一步工序都要有專人負責，讓責任落到實處，讓每一個施工人員都主動地投身于施工建設中，對施工的質量進行控制。

2.3在施工現(xiàn)場增強監(jiān)督檢驗和協(xié)調(diào)管理

建筑項目中項目施工的時間相對長，在這部分施工經(jīng)過中非常容易會遇到部分突發(fā)性的事件，面對這些突發(fā)性問題，現(xiàn)場管理人員要針對影響原因及時使用措施，并積極和施工有關部門獲得聯(lián)系，實施積極的溝通與協(xié)調(diào)，及時的排除故障，讓施工在最短的時間內(nèi)恢復，這樣才可以最大程度上減少由于停工導致的損失。

2.4要及時做好技術交底工作

從事建筑項目的有關工作人員都知道，技術交底是建筑項目施工技術管理中的一項關鍵內(nèi)容，同時確定整個建筑項目的施工進度和質量問題，因此需要技術交底工作要做到及時而且正確。在建筑項目中會存在非常多的隱蔽項目，因此在實施技術交底時要特別注意，同時對建筑項目中一些相對容易出事的位置實施特殊管理。技術交底工作實質上就是上級人員向下級人員實施一步步有層次的指示傳達工作。這種層層滲透的技術交底工作，對加強有關管理人員、技術人員和施工人員對設計方案的深層領會有利，最后達到建筑項目的工程質量追求。

結語：

在科學技術持續(xù)發(fā)展的背景下，中國的建設經(jīng)濟也產(chǎn)生了開天辟地的改變，快速地發(fā)展起來，建筑業(yè)在這種背景下，建筑單位間的競爭也愈來愈激烈。所以把建筑企業(yè)的綜合競爭力提高，加強企業(yè)在建造項目工程施工經(jīng)過中的技術管理可以提升企業(yè)的市場競爭力，同時把企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中的獲益水平提高，更加有效地推動整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進中國經(jīng)濟的迅速前進。