建筑工程現場施工技術管理問題及對策

【摘要】近年來，我國建筑工程規模與數量都在不斷增加，而在施工過程中現場施工技術管理仍存在許多不足之處，制約著建筑工程施工質量的提升。為此，本文將對當前建筑工程中常見現場施工技術管理問題進行分析，并以此為基礎探討相應的解決對策。最后對如何優化與改善建筑工程現場施工技術管理談談自己的幾點看法，希望能起到拋磚引玉的作用。

【關鍵詞】建筑工程；現場施工技術管理；問題；對策；建議

建筑市場競爭日益激烈，施工企業面臨巨大的壓力，只有不斷提高施工技術水平，才能占領市場優勢。在建筑施工管理中，現場施工技術管理是重要的組成部分，對建筑順利完成發揮著重要的作用。不僅如此，建筑工程具有施工周期長、工作量大、涉及科目廣的特點，因此建立科學、健全的技術管理體系有利于攻克施工過程中的薄弱環節，使建設項目有條不紊的進行。所以，做好建筑工程現場施工技術科學的、有效的、系統的管理，有著極為重要的現實意義。

1、建筑工程現場施工技術管理的概述

建筑工程現場施工技術管理指的是對施工方法、設計、技術、工序的方方面面進行管理，主要包括審核相關的技術文件、編制可行的施工組織計劃、進行技術交底和技術變更等，同時也包括施工進度、安全、質量和經濟的管理。通過科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個工程施工符合國家技術規范的要求，以達到高質量的完成工程任務的目的。

2、建筑工程現場施工技術的重要性

2.1促進工程質量管理工作

施工技術管理是嚴格按照國家技術政策、法規和上級工作技術的指標，遵循科學實施的原則，從施工需求與實際情況出發，這樣的施工不僅能提高施工的速度，也能保障工程的質量。因此，施工技術管理促進工程質量管理工作。

2.2提升企業綜合管理水平

建筑現場施工技術管理是建筑企業管理的工作的重要組成部分，是企業綜合管理水平的具體表現。由于建筑現場施工技術管理貫穿于工程的整個過程，涉及面寬廣，需要各個部門的相互協調，對企業的成本管理與質量管理等都具有一定的影響作用。因此，完善建筑現場施工技術管理水平，也是在提高企業的綜合管理水平。

2.3提高企業經濟效益

建筑工程施工市場競爭的日益激烈，使很多施工企業通過降低投標價格、縮小利潤空間促進中標目的的達成。企業需要在有限的利潤空間中完成工程任務，無疑是一個巨大的壓力與挑戰。因此，只有完善建筑現場施工技術管理，才能提高施工速度，降低人力物力的成本。同時技術管理工作的優劣，很大程度上決定了企業的信譽、經營效益乃至企業存亡的問題，因此，優化建筑現場施工技術管理，有利于實現企業經濟效益最大化。

3、建筑現場施工技術管理中存在的問題

3.1建筑現場施工技術的制度得不到落實

完善的制度是建筑現場施工技術管理的指導思想，要做好施工技術管理需要完善的制度體系。但在實際的施工過程中，一些施工企業為了縮減施工工期與降低施工成本，施工企業對施工管理的制度視而不見，不按照國家的嚴格規定，進行建筑工程施工，工程的技術達不到規范要求的標準。只會影響到工程的質量，最終可能還會影響到建筑使用者的人身安全。

3.2建筑現場施工技術水平有待提高

目前建設施工上的質量問題難以解決，主要是因為建筑現場施工技術水平有待提高。許多建筑企業聘用一些學歷較低、經驗不足的人員從事施工工作，他們專業知識結構不足，技術水平低下，難以勝任專業的施工工作。此外，一些建筑企業沒有重視施工技術水平的提高，建筑現場施工技術水平的提高渠道較為單一，大部分都是依靠管理部門來對施工技術人員的文化素養和技術水平的整改，而很多建筑工作人員安于現狀，不思進取，沒有及時了解和掌握建筑現場施工技術的發展，對先進的施工技術操作不熟練，這樣難以從根本上提高建筑現場施工技術水平。

3.3施工技術管理組織體系不完整

在一些中小的建筑施工單位，施工技術管理組織體制都沒有得到完善。在建筑行業實行總分包的體制后，總包施工單位負責技術管理工作，而各分包單位負責細管的格局，在施工的過程中，要以總包單位為核心，總包單位要和分包單位協調配合，總包還要負責對分包進行技術上的指導，各分包單位也要進行技術上的溝通和必要的協作。但是，在實際的施工過程中，經常出現總包施工單位和分包施工單位之間缺少必要的信息交流的現象，每個單位都自顧著自己的事情，而沒有好好溝通協作，從而導致很多施工技術問題的出現。而且在施工技術管理不完備的情況下也會經常出現原材料儲存、堆放不合理，對原材料入庫合格率控制不嚴格等現象，加大了管理上的投入，會導致出現施工技術管理組織體系上的問題，從而影響工程整體進度和工程質量。

3.4建筑現場施工技術的監督工作不嚴格

目前，由于對建筑現場施工技術管理的內外監督不嚴格，一些建筑企業沒有按照國家嚴格規定，進行建筑工程施工。一方面，建筑施工單位的內部管理沒有完善的監督部門進行監督，施工技術人員難以形成自我約束力，會導致一味追求工作進度而忽視工程質量的現象發生，也給整個建筑企業的發展埋下了很大的隱患。另一方面，監督部門和管理組織結構責任劃分不明確，外部監督機制得不到嚴格落實，對于強化治理施工技術人員在施工建設者質量技術隱患，得不到有效解決。

4、建筑現場施工技術管理優化措施

4.1提高施工技術制度的執行力

首先，應該完善各種施工規范、技術標準、文件和程序的要求。對施工規范與技術標準要高于專業標準和國家標準，只有以最高的標準嚴格要求自己，才能提高自己企業的競爭能力。還要把施工規范與技術標準詳細化、具體化，保證工程施工穩定有序的進行。其次，實行技術責任制，在施工技術管理制度中，明確施工人員的職責，確保每個技術崗位有相應的負責人，防止責任不清、無人負責與推卸責任的現象發生，使工程質量達標且減少施工安全施工的發生。同時要有效分配和管理施工技術人員，充分發揮技術人員的積極性和創造性，做到人盡其才，才盡其用。

4.2提高建筑現場施工技術水平

一方面，在施工技術人員的選用上，要嚴格篩選優秀人才，進行施工技術工作。堅持選用專業知識強、技術水平高的技術人員，才能提高施工技術人才隊伍建設，避免施工過程中技術問題的發生，提高施工速度與工程質量。另一方面，不僅僅依靠建筑企業加強對施工技術人員的培訓，技術人員本身也應該加強自我修養，多了解與更新先進建筑現場施工技術，不斷提高施工技術水平。

4.3完善施工技術管理體系

建立一套完整的、系統的施工技術管理體系是為了建筑行業的有序發展，使建筑工程實施有一個明確的計劃規定。首先，要明確建筑設計的圖紙，加強施工圖紙的會審工作，提高施工圖紙的質量。其次，要加強技術文件管理，一方面是對建筑工程計劃的變更，要嚴格控制與監督變更的合理性；另一方面是建立健全的技術檔案管理，要求對有關技術資料與有價值的文件進行歸檔及妥善的保存。最后，對于解決分包施工出現的難題，要求技術交底施工要做到及時、準確與全面，對容易發生質量事故的部位和基礎施工技術，應強化統一管理，保證各分包施工符合要求，技術質量達到標準。

4.4加強施工技術的內外監督

工程質量的保障是建筑施工的核心目標，因此，需要加強施工技術的內外監督，以避免建筑施工事故發生，延長建筑的使用周期。首先，要健全和完善建筑企業內部的監督管理體系，加強對技術施工程序與標準進行監督，避免出現施工技術不達標的現象發生。其次，明確監督部門和管理組織結構責任，相關監督部門應該加強對建筑企業的監督力度，發揮外部監督對建筑企業的約束作用，嚴格要求建筑企業加強技術管理，保證建筑施工的質量。

5、優化建筑工程現場施工技術管理的幾點建議

5.1認真搜集、保存工程施工資料

土建工程涉及到的內容較廣，需要儲存的信息量較大。應做好以下兩個方面：第一，及時對收集到的技術資料進行建檔和管理。技術資料是評估工程質量、施工質量的重要依據，也是檔案的重要組成部分，更是工程項目內在價值、利益的反映。因此，做好技術性文件的整理與搜集工作對建筑工程管理質量有指導性意義。第二，保證技術資料的可靠、準確性。工程結算是根據承包合同、工程量、工程造價而定，所以技術資料不僅反映了工程的質量，更是工程結算的重要依據。故此，技術人員要認真審核、整理技術文件，一旦出現質量問題，能夠快速做出正確判斷。

5.2加強建筑工程施工現場材料管理

材料成本占建筑工程造價的最大比例，所以施工單位應運用領先規劃做好施工材料的成本預算和管理，有利于提高工程項目的效益。首先，原材料的進貨渠道、性價比必須透明，在確保材料質量的前提下優先選擇報價較低的供貨商，有利于減少材料費用的支出，從而降低施工成本。其次，材料清單要科學、合理，要以實際工程需要為前提編制施工組織計劃，能夠滿足施工過程中材料、機械設備總量的需求。此外，施工方案應結合施工能力、建設要求和標準進行，并落實到各個施工組織，除非出現技術無法解決的問題，否則不能隨意變更施工計劃，不然會造成工程進度、質量和資金方面的損失。最后，節約意識應滲透到施工各個階段，比如板材或其它可二次再利用的資源可回收再利用，發現浪費表象要制止，由管理人員以身作則，以此帶動施工現場節約、文明施工的風氣。

5.3認真進行圖紙匯審

施工圖紙幾乎把所有的工程項都凝聚在一起，所以審核人員要對施工圖紙進行詳細、全面的分析與整理，從平面、立面、剖面到整個大樣的規劃都有必要認真進行匯審。匯審的內容包括：權衡總工程量與施工進度、機械效能、人力物力的配置的合理性、各層構造配筋圖與相應的樓層施工技術的可行性等。通過對照匯審能夠及時發現設計不合理、施工難點等問題。因此，一定要做好圖紙匯審的管理與落實工作，發現施工方法與結構、現場情況相悖時，要會同設計單位、施工單位和建設單位重新進行施工規劃、修正，為保證保質保量完成施工任務做好準備。

5.4建筑工程現場施工技術質量控制管理

5.4.1鋼筋工程施工技術

一般建筑工程的建設面積都較大，相對的需要綁扎鋼筋骨架的面積也較大。根據實際情況可選擇以下兩種綁扎方式：第一，可先在地面上把大面積鋼筋綁扎成網片狀，確保綁扎結實后再利用吊機將其吊入基坑內進行裝置i第二，也可采用直接在地基面上綁扎鋼筋的方法，對于懸空鋼筋網片加固可采用螺栓和支架固定的方法；部分無法使用支架加固的部位可選擇加設鋼筋馬凳的支撐方式。值得注意的是，鋼筋裝置的順序應遵循先地板、再立壁，然后待所有的預留孔、預埋件固定好后，再進行架空鋼筋的裝置，最后進行地基鋼筋網片的裝置。

5.4.2混凝土攪拌技術

混凝土攪拌時間、攪拌方法不正確的話，很難發揮其真正的性能。所以施工單位應嚴格按照相關攪拌技術的規定進行統一規劃、配制統一合作比等，用以提高混凝土攪拌技術的水平。由于混凝土容易受到溫度和環境的影響，所以在攪拌過程中要及時調整原合作比的水膠比，有利于保證混凝土的質量。同時，使用與工程量相匹配的攪拌機也至關重要，要合理控制送料時間、送料量和投料次數等。

5.4.3混凝土澆筑技術

檢查鋼筋的數量、方位和預埋件的位置準確無誤后才能進行混凝土澆筑，在澆筑前應如實填寫檢查結果，并將其納入到隱蔽工程記錄表當中。在地基上進行混凝土澆筑時，應把雜土和殘留物清潔干凈，并設置相應的防排、水措施。澆筑方法要嚴格按照相關規定進行，比如澆筑豎向結構混凝土時應從低到高分層進行，且在底部放置一層與混凝土內砂漿成分相似的砂漿，有利于消除澆筑過程中離析現象的發生。

5.4.4加強對施工進度的管理

加強施工進度的管理有利于建筑工程能夠在計劃時間內完成施工任務、控制施工成本。為了保證建設項目如期完成，施工單位應結合施工組織、技術失誤和施工條件等進行分析，經過前瞻性假設、多發問題研究，制定相應工程現場施工管理措施。其次，嚴格控制設計、施工技術的標準，有利于減少由技術失誤而引發的安全事故。此外，由于土建工程要求的技術性較高且復雜，所以在實際施工過程中常常會出現技術失誤的情況，為了避免由技術變更產生的工期延誤、造價增加等問題，施工單位在施工前必須做好施工圖紙的會審，通過監督各個階段的施工進度來分擔施工風險，不斷調整與糾正技術與措施，用以提高施工技術的質量。

結語：

總而言之，建筑工程現場施工技術管理是一項長期、負責的任務，在管理過程中，必須要正視其存在的不足，并結合現場條件、市場、經濟和法律等因素來采取針對性的解決措施，并在不斷的實踐與探索中提升建筑工程現場施工技術管理質量，以實現整體建筑工程質量的有效提升。