淺談信息化在建筑工程管理中的應用

【摘要】信息化已逐漸延伸到各大領域了，建筑行業(yè)也離不開對信息化的應用實踐。建筑工程管理是一項較為繁復的工作，加強信息化建設利于管理水平的進一步提升。論文闡述了信息化在建筑工程管理中應用的重要性，并從政府支持、一體化信息系統(tǒng)建立、信息化專業(yè)人才培養(yǎng)等3方面探究了相關措施，具有一定的實踐應用價值。

【關鍵詞】信息化；建筑工程；管理

在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，也推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，逐漸進入大眾關注的視野。其中建筑工程管理由于涉及范圍廣，周期長，參與人員與方式較多，貫穿建筑工程的始終，影響因素眾多，成為確保建筑工程施工質量的重要環(huán)節(jié)。為了進一步確保建筑工程管理的效率，引入信息技術，實現(xiàn)建筑工程管理信息化成為新的有效途徑之一，受到了各界的高度重視。

一、建筑工程管理中加強信息化的積極意義

1.利于管理的系統(tǒng)化、科學化、信息化

通過對建筑工程管理工作內容的分析可以清楚知道，其涵蓋了建筑施工質量監(jiān)管、施工進度等多方面，其中參與者眾多，涉及因素過多，都會或多或少的給建筑工程管理帶來難題。為了讓建筑工程管理工作更加系統(tǒng)、科學、合理化，大量引入現(xiàn)代信息化技術很關鍵。

通過信息化管理能從整體上把控整個工程項目，并按照不同內容將管理工作進行分門別類規(guī)整，綜合建筑工程中的各項數(shù)據(jù)信息，也能加強對建筑成本的預算管理，全面了解建筑工程項目的進度。利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，能將建筑工程管理工作做到井然有序，有條不紊，利于進一步提高管理效率。

2.最大程度的節(jié)約了建筑成本

眾所周知，在建筑工程管理中最重要的就是優(yōu)化資源配置，最大限度的降低建筑成本支出。在建筑工程項目中原材料采集是一項比重較大的成本費用支出，在未采用信息化管理時，為采購人員提供了謀取私利的可能，無形中增加了成本費用。通過信息化在建筑工程管理中的應用，可以有效的依托計算機、互聯(lián)網(wǎng)技術，能夠與相關的原材料采購人員零距離接觸、交流溝通，縮短了供應商與建筑單位之間的距離。同時，建筑公司也可以通過多方對比，選擇價格、質量最合理的原材料供應商合作，有效的降低建筑成本。當然，也可以將信息化逐步延伸到建筑設備管理、現(xiàn)場施工管理、合同管理、信息共享等不同環(huán)節(jié)，利用各項數(shù)據(jù)信息做出最準確的成本預算控制，也是為建筑工程節(jié)約成本的有效途徑。

二、優(yōu)化信息化在建筑工程管理中應用的具體措施

盡管很多建筑企業(yè)已開始逐漸認識到信息化在建筑工程管理中的重要性，但在實際應用過程還是存在不少問題，包括：政府引導支持力度不夠、缺乏健全完善的多層次一體化信息系統(tǒng)、信息化研發(fā)管理人才水平有待提升等。這些都制約了建筑工程管理中信息化水平的提升，亟待解決。

1.政府應加大引導支持力度

建筑工程項目始終離不開政府的支持，進行建筑工程管理信息化建設時也需要得到政府的有力幫助。政府應當站在一定的高度，作為建筑行業(yè)發(fā)展的引導者，通過制定系列信息化政策制度，為建筑工程管理信息化實現(xiàn)提供保障。當然在為建筑工程管理信息化提供便利的同時，也需要加強對其的監(jiān)督，需要建立符合建筑工程項目的信息化準則，用相關政策制度約束建筑企業(yè)信息化專業(yè)人才的行為，最大程度的結合企業(yè)實際，編制相適應的信息化計劃與體系。

當然，政府還需要投入大量的資金與技術，逐步引導建筑企業(yè)進行信息技術的引進、升級與創(chuàng)新，確保建筑工程管理工作健康有序開展。政府為了鼓勵各大建筑企業(yè)的信息化創(chuàng)新，還應當重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，引導企業(yè)進行良性競爭，加強對建筑工程管理信息化建設的重視。

2.建立健全綜合性、多層次、一體化的信息化體系

要想實現(xiàn)建筑工程管理的信息化必然離不開完善的信息化體系，需要全面綜合考慮信息化實施過程中涉及的各種因素，如：參與方、員工、企業(yè)、材料供應商等的需求，以便建立一個綜合性、多層次、一體化的信息體系。當然在這一過程中，管理平臺也占據(jù)著重要地位，要搭建供不同群體進行信息溝通、資源共享的平臺，還要對各種數(shù)據(jù)信息進行收集、分析、整理，以便為建筑工程管理提供所需數(shù)據(jù)信息，有效提高管理效率，在實現(xiàn)信息化管理的同時，帶動建筑企業(yè)的發(fā)展。

結合多層次、一體化信息管理平臺，就能健全完善相應的管理體系，幫助建筑企業(yè)第一時間了解投標、招標、建筑施工進度、原材料購買、建筑成本資金等多方面的最新情況，并有針對性的提出進一步改善的對策。有了信息化系統(tǒng)，也將打破原有的建筑企業(yè)各部門工作獨立工作，彼此信息不順暢的缺陷，而是將各部門緊密化，營造出協(xié)調的工作環(huán)境，極大程度推動了建筑工程管理工作的進度。例如：中國寰球工程公司，為了實現(xiàn)建筑工程管理的信息化，就結合企業(yè)實際，建立了包括工程概算、施工進度、成本預算管理等在內的綜合業(yè)務管理系統(tǒng)，取得了不錯的成效。

3.加強信息化專業(yè)人才培養(yǎng)

建筑工程管理信息化的實現(xiàn)需要一定的專業(yè)人才參與，無論是信息系統(tǒng)創(chuàng)新專研人才，還是建筑工程信息化管理人才等都缺一不可。為此，建筑企業(yè)應該加強對相關專業(yè)人才的培養(yǎng)，定期聘請優(yōu)秀的信息化管理專家培訓企業(yè)員工，了解最新的信息技術，以及在具體工作中的應用。或是選派優(yōu)秀的信息化人才到海外進行實踐學習，不斷豐富自身的信息化理論知識和專業(yè)實踐能力。當然，政府、學校等也需要加大對現(xiàn)代信息化技術人才的培養(yǎng)，為建筑企業(yè)提供更多高質量的人才，打造一支高效的建筑工程管理人才隊伍。

結語：

綜上所述，信息化時代的到來，標志著其對各大領域的影響。建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟建設的重要支柱，也需要迎合時代發(fā)展特點，引入信息技術的應用實踐，實現(xiàn)建筑工程管理的信息化，這是推動整個建筑領域發(fā)展的重要措施之一。