房屋建筑施工管理存在問題及對策分析

【摘要】在對房屋建筑進行施工的過程中，施工管理是具有較強綜合性的一項復雜的工作，房屋工程施工管理直接影響著其建筑工程質量。因此，施工企業應該顧全大局，采取有效的措施對建筑施工管理進行完善與創新，從而有效的對建筑工程質量進行保證。此外，房屋建筑工程管理還可以有效的對施工企業的實力進行展示與表現。所以，建筑企業與建筑單位一定要嚴格律己，努力的使房屋建筑工程管理的水平得到提升，以此有效的對建筑工程質量進行保證，從而使我國房屋建筑可以健康的發展，并可以在真正意義上滿足人民群眾對建筑的需求。

【關鍵詞】房屋建筑；施工管理；問題；對策

一、房屋建筑施工管理現狀分析

近年來，我國房屋建筑施工質量不斷提高，但是，在房屋建筑施工管理當中，依然存在一些問題有待解決。若是這些問題未得到很好的處理，將嚴重阻礙我國建筑行業的發展。在下文中針對房屋建筑施工管理常見的問題進行了分析，如下。

（一）技術問題

房屋建筑施工管理工作中，最突出的問題就是管理技術不過關，房屋建筑施工管理工作本身就比較復雜，管理的范圍比較廣，對管理技術的要求高，現場管理一旦存在問題，必然會影響到建筑施工的開展。就目前我國房屋建筑施工管理的情況來看，即便已經取得了很大的進步，但是依然不樂觀，在房屋建筑施工當中，沒有安排專業的人員負責施工管理這項工作，即便有人進行現場管理，但是管理人員的水平有限，對房屋建筑施工所需的材料、所采用的技術等，都不熟悉，無法從管理的角度來發現房屋建筑施工中存在的問題，在施工中不了解各項工序，無法進行有效的管理，起不到監督作用，施工違紀現象不斷出現，嚴重影響工程質量。

（二）管理制度存在的問題

在房屋建筑中，人們重視的是建筑工程的成本、施工進度等各項問題，對施工管理工作并不重視，而施工管理質量卻與施工成本與進度緊密相連，因此，不可忽視房屋建筑施工管理問題，對房屋建筑施工管理制度進行完善。

在實際工作中，房屋建筑施工管理制度問題漏洞百出，很多施工單位沒有一套完善的管理制度，一些單位即便有施工管理制度，但是，在施工當中，并沒有嚴格按照施工管理制度開展管理工作。建筑工程施工管理制度不完善，例如：安全制度、施工工藝制度以及質量管理制度，等各方面的制度都存在很大的問題。房屋建筑工程中，工序復雜，所涉及的制度比較多，各方面的制度都需要進行進一步的完善，管理人員對此不予重視，不但導致施工當中安全事故常常發生，而且影響著工程進度與質量。

（三）缺乏健全的施工材料管理

在對房屋建筑進行施工建設的過程中，其牽涉到的建筑材料種類眾多，從而對建筑材料管理工程具有越來越高的要求。但是在施工現場依舊存在著施工材料管理混亂的問題，例如，建筑材料歸類不合理以及隨處亂放等。由此則導致出現建筑材料使用率有所降低以及建筑材料出現過期等現象。

（四）缺乏施工安全管理意識

在對房屋建筑進行施工建設的過程中，要求施工現場一定要設置安全警示牌，以此有效的對安全警示問題進行提醒，但是在施工現場，警示牌與安全標語的數量極少，并且其設置的位置相對隱蔽，若相關單位未有效的對此問題進行關注與重視，則非常容易導致出現事故。就施工企業而言，如果不能有效的對建筑施工質量進行保證，則很難有效的對建筑施工進度進行保證。

二、提高房屋建筑施工管理的有效控制對策

（一）構建統一規范的管理制度

構建與落實統一規范的管理制度，是順利開展各項工作以及規范化執行各項措施的重要保障。統一規范的管理制度，可以在很大程度上對管理工作的順利開展進行保證，并在所有的工作開展過程中得以貫穿，還是具體的責任落實以及職責分工的重要前提。同時，只有不斷的對相關管理制度進行完善與健全，才可以為管理工作提供統一的與科學的參考標準，從而有效的對主觀臆斷與隨意裁定的現象進行避免。此外，在對具體的管理制度進行落實的過程中，應該選擇集體監督的形式確保所有的管理對策都可以順利的落實，從而管理制度可以使其自身的作用得到充分的發揮。

（二）提高建筑項目施工安全意識

在對房屋建筑進行施工的過程中，提倡安全管理具備著至關重要的作用。首先，應定期組織相關工作人員根據安全流程施工，提倡安全第一，并在確保安全的前提下進行施工。其次，采取有效的措施對相關工作人員的施工安全知識實施培訓，使施工人員自身具備一定的安全意識，以此使施工人員可以充分的對基本的安全技能與安全知識進行掌握，同時，管理人員也應該全面的對管理知識進行了解與掌握。

（三）加強施工現場環境管理

在對房屋建筑進行施工建設的過程中，采取有效的措施對施工現場環境進行管理與保護是至關重要的。對于施工材料而言，可以選擇較為環保的建筑材料，不僅環保，還可以使材料利用率得到提升。同時，在進行施工的過程中，施工現場的作業機械會發出一定的噪聲，從而對周圍環境產生嚴重的影響。

結語：

總之，科學合理的施工管理方式與管理制度，可以為施工人員提供一個良好的施工環境，保證施工安全，從而為建筑企業與建筑單位創造更多的經濟效益與社會效益，并在此前提下科學的對施工管理（日常管理與制度管理）進行決策與實施，從而有效的使施工管理效果得到提升。此外，還應該不斷對施工管理進行深入探索與研究，有效的使企業管理的積極性與自覺性得到提升，提高創新意識，從而有效的對房屋建筑工程質量進行保證，并使建筑業得到更好的發展。