房地產開發中工程管理的應用解析

[摘要]房地產開發涉及內容較為廣泛，而房地產開發工程管理工作是其中的重要組成部分，其中包括規劃管理、設計管理等不同管理內容。本文主要對房地產開發過程中的管理應用進行全面分析研究，以期為今后的房地產施工提供借鑒。

[關鍵詞]房地產；開發；工程管理；應用；分析 文章編號：2095-4085（2016）01-0086-02

房地產開發建設過程包括設計、施工、管理等多方面內容，其中工程管理工作及其應用尤為重要。因此加強房地產開發管理水平，并使之在工程中得到有效應用，是房地產開發建設的重要基礎。

1 房地產開發的設計管理分析

1.1 重視對設計單位的選擇

在房地產開發工程設計管理過程中，要重視對設計單位的選擇，盡量選擇綜合實力較強的設計單位，切忌為節省費用而選擇缺乏實力的單位。房地產開發的全部投資中，設計費用僅占總費用的百分之一左右，而設計質量則對項目投資及工程成本具有直接影響。因此必須嚴格依據有關法律規定，選擇優秀的設計單位進行工程承建，必要時，可以通過招投標方式對設計單位進行考察選擇。

1.2 對設計時間進行確定

要求設計單位具有較高的工作效率，在最短時間內提供出設計方案，同時避免因設計任務安排過緊導致施工質量無法得到保證。

1.3 與設計人員保持溝通

隨時掌握設計進度，及時對設計中出現的問題進行解決。房地產開發企業確定出相關事宜，并將項目設計要求及目標加以制定，與設計人員做好及時溝通，提高其設計水準。設計人員要具有先進地設計理念及豐富地設計經驗，并在實際設計中更好的將二者進行有效結合，保證施工質量，使房地產開發工程的設計工作得到有序進行。

1.4 監督設計單位根據規范進行設計

為更好的提高工程質量，必須對設計施工圖紙做好審查工作。房地產企業要做到以身作則，不能私自對設計圖紙進行改動，杜絕質量隱患，如確實需要對設計圖紙進行改動，必須根據相關規程要求進行實施。

2 房地產開發工程地施工管理應用

2.1 關于施工合同的管理

房地產開發企業與施工企業之間簽訂施工合同，是房地產開發企業對開發項目進行施工管理的一個重要依據，合同地制定是管理工作的第一步，也是首先任務，因此必須對合同內容進行周全考慮，使其達到相關規范標準。施工企業需要根據人員配備及工程材料供應等情況進行合理安排，保證工程順利施工。

2.2 施工質量的控制

施工管理是施工質量的重要保障，房地產開發企業管理人員必須把握全局，引導及協調各單位統一合作對施工質量進行控制。

（1）根據與監理單位簽訂的委托合同，根據監理人員需要承擔的監理職責對工程進行監督。針對重點位置，關鍵部位及隱蔽工程的施工，監理單位人員必須進行嚴格把關，同時嚴格按照規范要求進行工程驗收。

（2）要監督施工企業是否根據合同要求進行施工，規范施工，在施工過程中進行質量的自我控制，更好的保證各項施工質量滿足工程實際需要。同時盡量幫助施工企業在施工過程中進行技術支持，必要時會同設計及監理單位共同制定解決方案，并予以解決，在技術層面對工程質量提供有效保障。

（3）做好工程材料地管理工作。嚴格根據工程合同約定及設計要求對材料進行選擇與管理。做好市場調查工作，對材料市場的信息進行準確掌握，并根據國家規范要求通過招標方式選擇質量有保障且價格合理的施工材料，使施工質量得到更為有效的保障。

2.3 成本地控制

（1）要引入市場競爭機制，通過公開、公正的原則選擇質信譽有保障，施工價格適中的施工企業對工程進行施工。

（2）做好工程概預算審核工作，并將其作為依據在施工中控制好工程款的撥付。

（3）經濟簽證工作必須嚴格按照三級簽證制度進行，同時加強與監理單位的配合，針對施工圖紙的增減對工程量進行及時記錄，層層落實，嚴格審核，合理簽證。

3 結語

綜上所述，運用科學有效的管理措施，提升施工企業管理水平，保證房地產開發工程整體質量，不僅能夠提高房地產開發企業的經濟效益，同時也能夠全面帶動我國社會經濟水平的長足發展。