加強建筑工程造價管窺的措施分析

[摘要]建筑工程造價管理是一項系統性工作，其集合經濟、技術、組織等內容為一體，是建筑工程管理工作中極為重要的內容。隨著建筑行業的高速發展，建筑工程中的工程造價問題日益顯現，導致工程在收益方面出現了一系列嚴重后果。文章對建筑工程造價存在的問題進行了必要研討，以期找尋出行之有效的加強建筑工程造價管窺的措施，并預測了我國建筑工程造價管理的發展方向。

[關鍵詞]建筑工程；工程造價管理；現狀；問題；具體措施 文章編號：2095-4085（2016）03-0167-03

社會經濟飛速發展，使得建筑工程造價管理理念不斷強化，加之工程造價管理是建筑基本建設全過程中的重要構成部分，也是當前經濟管理工作中亟需解決的重點、熱點及難點問題，因此我國必須盡快加強建筑工程造價的管理。從宏觀層面來說，工程造價管理是利用國家手段干預建筑項目建設成本以及工程承發包價格；從微觀層面來看，工程造價管理是指業主或參加項目建設的其中一方，對正在建設項目的某一部分建設成本或承發包價格的管理。做好建筑工程造價管理，一方面可以保障建筑建設資金的合理運用，另一方面可以為國民經濟宏觀調控提供信息數據，利于促進社會主義市場經濟的良性發展。

1我國建筑工程造價管理存在的問題

1.1招投標管理不夠到位

建筑工程造價所涵蓋的內容較為廣泛，其包括合同款、追加合同款以及其它款項。其中合同款項是指依據合同規定完成整個工程建設所需要支付的款額，根據規定遵循合同條款開展的招投標工程，應交由工程所在地招投標管理單位進行定價，以此確定工程造價款額。因此，招投標文件、核算定額以及工程設計圖紙等數據資料均成為建筑工程最后竣工結算時的重要文件。但目前建筑工程招投標制度缺失、無標底招標的現象比比皆是，給工程造價管理工作帶來嚴重影響，造成工程管理失控。

1.2設計環節造價管理較弱

長期以來，國內的大型建筑工程都十分關注實際施工過程，忽視了工程設計前期的重要性。造價控制基本多存在于項目建設后期，有時還出現在竣工結束后，此種工程習慣會造成工程造價的延遲管理，致使出現投資超限問題，一旦資金投資出現大幅度超支，整個建筑工程都會面臨效益受損的嚴重后果，對此我國必須加強對建筑工程造價的管理，轉變管理理念、加強管理認識，試圖總結出一套完整、高效、實用性強的造價管理控制制度，將整個工程的造價問題放置于一個相對平衡的狀態。

1.3施工階段管理體制缺失

實際建筑施工工作主要有建筑施工單位或施工團隊完成，但由于施工單位工作態度不嚴謹，使得其制定的控制目標不夠科學，且缺乏先進性與合理性，同時，施工單位在編定工程預算內容時，“漏算”現象也頻頻出現。此外，工程建設階段的造價管理，常出現管理體制缺失，某些施工單位未了能夠獲取更大利益，私自更改或減少施工量；有些施工單位的材料管理方法存在漏洞，材料采購的暗箱和計量方式不科學，造成建筑材料成本費用失控。

2加強建筑工程造價管理的原則

2.1系統性原則

建筑工程造價管理內容十分廣闊，因此，必須秉持系統性原則，保證每一環節都能實現管理原則。并且，建筑工程本身周期長、工程量大、程序繁瑣，其工程整體呈現出一種由淺及深、由粗到細的態勢，也可稱之為一項系統工程。

2.2盈利原則

建筑行業如今已成長為支撐我國經濟發展的支柱型產業，是我國經濟發展的重要一環，但建筑行業始終以追求經濟效益、擴大盈利為目標。因此工程造價應根據工程設計以及各個建造階段的特點，采納科學方法，切實降低工程成本，提高工程的盈利指數。

2.3實際性原則

建筑工程要求嚴謹，與之相關的工程造價也必須嚴謹切實，需要秉持一定的實際原則，從實際工作出發，根據建設地區的經濟水平、建筑材料價格和建筑單位施工水平等具體條件，制定出操作性較強的管理手段，同時將建設過程中的浮動因素考慮到整個建筑過程，將實際性原則的價值發揮的淋漓盡致。

3加強建筑工程造價管理的具體措施

3.1重視招投標環節的控制

我國當下正準備建設的大型建筑工程，在其實行招投標的過程中，需要引進競爭機制，在市場競爭的環境下優化建筑材料價位，從而達到控制工程造價的目的。此種方式也有利于建筑工程方獲取合適的承包隊伍，進而保證工程質量、降低工程造價。我國早已落成的多項大型工程項目，其前期都采用了工程招標的形式，利用國家統一的工程量清單方式，在考驗企業自身管理水平的基礎上促進招投標單位之間降低成本，可謂一種兩全其美的辦法。

3.2加強設計環節造價管理

整個建筑工程造價管理工作，其最關鍵的部分應該是前期的造價設計階段，因此須加強造價管理環節的設計管理。工程設計人員可以采用“限額設計”的方法，將事先批準的設計任務書，事先統一的初步設計概算狀況和造價控制圖紙設計作為管理的基礎準則，在此基礎上運用投資規劃和資金合理利用等手段，一改過去那種有失偏頗的設計局面，嚴防投資失控。在設計方案時重視結構、材料、設備三者之間的協調關系，充分發揮施工組織作用，提高建筑工程經濟效益和社會效益。

3.3完善全工程造價管理體系

在建筑工程整個施工流程中，每一處施工步驟都應該謹慎且精確，萬不可有較大誤差，因此，施工隊伍人員素質、工程質量的要求和竣工日期、材料設備等內容都應符合建設要求，還可以運用各種技術條件進行維護，確保工程建設進展的順利且成本低廉。比如，在保障建筑質量、完善建筑職能的前提下，可以采納耐用且成本低廉的材料和工程試劑，全力做到消耗較少材料完成較多工作任務。此外在借鑒成功的建筑工程造價管理方案時，要善于吸取經驗，致力于建設一套全工程的造價管理體系，從而合理控制工程造價。

3.4科學且合理的竣工結算

竣工結算是建筑工程造價管理的最后一個流程，其對于整個造價管理有著十分重要的作用。通常竣工結算經過基建部門初審和審計部門終審兩大步驟，從而保證工程核算的合理、可靠，避免出現混雜問題。在實際竣工結算中，工程造價管理部門應嚴格按照管理程序進行審核，重視招投標、協商、變更等內容，防止內容交叉、重復計算等。另外，需要謹慎保存審查數據依據，諸如施工合同、工程價款總額的調整數據和款項的計算方式，關注審核工作內部各種計算是否符合標準，從而保障竣工結算的準確性與原則性。

3.5應用造價信息管理系統

21世紀，是一個經濟化、信息化的大時代，信息在經濟活動中占據了極為重要的位置，對信息把握程度的高低直接影響著行業經濟發展水平，在這樣一個特殊的信息大時代背景下，應該加強信息管理系統在建筑工程造價管理中的運用，以此迎合整個社會發展的趨勢。因此，與建筑工程相關部門應該建立并應用信息收集和傳播系統，重點收集全國范圍內的建筑工程信息，建設相關的資料數據庫，為建筑工程的穩步發展提供基礎性資料。

4建筑工程造價管理未來發展方向

觀察我國當下發展形勢后發現，建筑工程造價管理的發展趨勢大致可以朝向兩個方面：一是國際化方向，一是信息化方向。我國加入WTO組織后，一定層面象征著我國經濟日漸與全球金融市場相融合，跨國公司和跨國項目也日益攀升，建筑行業的許多建設項目需要通過國際招標或BOT方式進行有效運作。此外，我國企業會走出國門駐扎海外，增加海外投資項目和經營項目，在經濟全球化的大背景下吸收先進建筑技術、管理模式優秀人才和綜合服務等優勢，以此擴大我國的建筑市場份額。

工程造價管理的信息化方向，可以從以下幾方面展開討論：（1）伴隨互聯網技術的普及和深入，知識經濟和信息化時代的特征快速顯露，工程管理造價模式在此環境中迅速成長，推動了造價管理的信息化發展方向；（2）造價管理信息化發展趨勢給造價管理帶來許多新鮮特征，計算機、互聯網已逐漸代替了傳統人工；（3）有關工程造價管理的軟件開始廣泛使用，專門從事造價控制管理軟件開發企業也日漸迭起。

5結語

總之，筆者從存在問題的分析到秉持原則的闡述，從具體加強措施的研究到未來發展方向的預測，從各方面清晰闡釋了此文的核心內容，但問題的解決最后還要依靠實際措施的實踐，因此，我國建筑行業應該全面加強建筑工程造價的管理工作，為建筑工程的良性建設提供進步基礎。