建筑工程現場施工管理的主要問題與措施

[摘要]本文對當前建筑工程現場施工管理的主要問題進行了簡要分析，并深入探究了建筑工程現場施工管理的優化策略，以期進一步提高現場施工管理水平，保證建筑工程項目的施工質量，促進企業發展。

[關鍵詞]現場施工管理；問題；措施 文章編號：2095-4085（2016）03-0144-02

建筑工程項目現場施工管理是整個工程項目現場施工的重要組成部分，其實際管理工作的好壞直接影響著建筑施工企業的發展。隨著建筑行業的快速發展，對工程項目的成本、工期及工程質量等的要求越來越高，建筑工程項目的現場施工管理工作難度也不斷加大。在實際工程施工過程中，只有保證工程項目現場管理高效運作，才能更好保證建筑企業獲得預期的經濟效益和社會效益。

1建筑工程現場施工管理的意義

在建筑工程項目施工過程中，現場施工管理是保證建筑工程質量的基礎，對整個工程項目和建筑施工行業的發展有著較大影響，其重要性與意義包括以下幾點：（1）對工程施工進行有效管理，可以對施工進度進行嚴格控制，并使材料的使用和管理有條不紊，保證施工安全穩定地進行；（2）對各個建筑施工單位進行有序的管理，提供質量好、造價合理的建筑成果，可使建筑企業在市場上具有更高的認可度；（3）加強工程現場施工管理，不僅能促進多工種的聯合施工作業，還能大大降低施工作業的安全事故發生率；（4）現場施工管理有利于建立質量保證體系，將工程質量管理重點放在現場施工。

2建筑工程現場施工管理的問題

2.1缺乏嚴格的監管、監督工作

在部分實際現場施工中，投入的人工勞動力過多，一部分施工作業人員在施工時不能嚴格按照相關規定進行操作，也不能按照相關計劃進行施工。同時在施工現場存在材料和施V-V具隨意擺放等不規范現象。

2.2施工隊伍法律意識淡薄

在日常現場施工管理中，一部分施工隊伍未按照國家規定的相關法律規范進行現場施工，日常安全教育工作形同虛設；在實際施工過程中，施工作業人員難以按照相關法律法規進行施工，常出現材料不合格、腳手架搭設不穩定等問題，極易導致安全事故的發生。

2.3管理人員自身素質較低

建筑工程現場施工管理者中，只有少數管理者接受過專業的管理培訓和教育，其對整個施工隊伍人員素質的提高有著較大阻礙作用，同時也使建筑工程質量不能得到有效保證；另一方面，專業人員的缺乏嚴重制約了建筑行業的發展，同時也不能滿足當前對工程質量越來越高的要求。

2.4施工現場管理混亂

工程施工現場的后勤管理是進行科學、合理施工的重要保障，然而部分施工企業的現場管理較為混亂，導致無法有序、順利進行施工。在實際施工過程中，常出現設備及材料管理問題，如現場材料儲存無秩序、施工現場生產設備不能及時進行維護和管理，直接導致了材料物資的耗損和設備資源的浪費。

3建筑工程現場施工管理優化策略

3.1完善施工現場各項管理制度

在材料進場時，施工管理人員應嚴格按照相關材料使用計劃執行，并對進場材料的名稱、型號、數量等進行嚴格檢查；現場管理人員還應對材料質量進行嚴格把關，認真核對各項材料的檢測資料和合格證明，確保施工材料質量；在完成材料的驗貨記錄后，實驗員應進行二次檢驗，抓好材料的取樣和送檢工作，對材料進行制度化的管理。

3.2提高施工現場管理力度，加強質量控制

建筑工程現場施工質量對整個工程的質量起著決定性作用。因此，需建立健全施工質量控制系統。現場質檢員應采用科學合理的方式從“人、機、料、環境和方法”五個方面收集施工質量數據，全方位關注各個施工班組的施工質量信息，為管理者進行決策提供更好參考。

3.3切實提高施工人員的整體素質

在施工進場前，應對施工人員進行相關專業培訓，增強施工人員在施工過程中的安全意識和責任意識，使其在現場施工時嚴格按照相關規范和規定進行施工，切實提高施工作業人員素質，進一步提升現場施工管理水平和效果。

3.4注重施工現場的安全管理工作

建筑工程施工安全是現場施工管理工作的重要內容，各個工程部門應認真落實安全生產規章制度，并根據現場施工實際情況進行合理修改更新；加強施工人員的安全培訓；加強管理人員對現場“人、機、料”的安全檢查和監督；建立適當的安全獎懲制度，進而保證現場施工安全高效進行。

3.5依托于現代化軟件進行管理

在現場施工管理過程中，建筑企業可適當引進管理軟件，對施工過程進行管理。管理軟件主要利用監控攝像設備對現場施工進度及施工程序進行監督，及時發現施工中存在的問題，并采取有效措施進行修改和調整，使現場施工管理更加高效。

4結語

對建筑工程進行科學、合理的管理，不僅能提高工程質量，還能大大縮短工程施工工期，降低施工成本，提高企業的經濟效益。因此，應不斷完善建筑工程現場施工管理工作，促進建筑行業的快速、健康發展。