建筑施工項(xiàng)目成本控制問題研究

[摘要]近年來，我國不斷加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)管理體制的改革及建筑施工的改革，當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，強(qiáng)化企業(yè)自身的建筑成本管理工作是當(dāng)前建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展并保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。建筑企業(yè)提升自身對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控和決策能力，提升自身對(duì)建筑施工成本的控制能力，提高企業(yè)運(yùn)營效益是建筑企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]建筑施工；施工項(xiàng)目；成本控制 文章編號(hào)：2095-4085（2016）03-0140-02

進(jìn)入新世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化快步發(fā)展，我國建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，我國建筑企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制相對(duì)匱乏，大多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)普遍低價(jià)標(biāo)承包工程項(xiàng)目，進(jìn)而建筑企業(yè)難以獲得相應(yīng)的利潤，因此建筑施工企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工的成本控制，完善企業(yè)成本管理體制，進(jìn)而提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

1價(jià)值施工的概念

價(jià)值施工（Value Engineering），美國通用電氣公司的施工師在1947年發(fā)表的《價(jià)值分析程序》中提出，價(jià)值施工核心是一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性管理活動(dòng)，是將產(chǎn)品、作業(yè)的功能進(jìn)行分析為原點(diǎn)，使提升產(chǎn)品、作業(yè)的價(jià)值作為目標(biāo)，以最低的壽命周期成本完成產(chǎn)品、作業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的必要功能性。價(jià)值施工要實(shí)現(xiàn)的是在減少成本時(shí)不影響產(chǎn)品、作業(yè)的必要功能性，使減少成本及保證產(chǎn)品功能之間形成一種最佳的平衡模式。價(jià)值施工可被理解為“思想方法和管理技術(shù)”，將功能與成本的系統(tǒng)分析和創(chuàng)新思想作為其核心，提升產(chǎn)品的自身價(jià)值，降低成本作為最終目標(biāo)。

2建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問題

2.1在經(jīng)營觀念中存在問題

在我國之前經(jīng)濟(jì)計(jì)劃條件中，建筑行業(yè)的利潤普遍較高，建筑企業(yè)對(duì)施工成本不重視，對(duì)項(xiàng)目工程的投資在施工過程中的節(jié)超問題不重視，盲目的完成指令性任務(wù)，只干不算。當(dāng)前我國建筑企業(yè)數(shù)量如雨后春筍般逐漸增多，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，以往的企業(yè)運(yùn)行模式開始出現(xiàn)諸多問題，大部分建筑企業(yè)也逐漸重視對(duì)建筑施工成本的管控，但是，轉(zhuǎn)變觀念不是一朝一夕就可以完成的，其在實(shí)際的對(duì)建筑施工成本工作中的效果依然微乎其微。

2.2建筑企業(yè)組織管理中的問題

建筑企業(yè)施工的成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，與施工組織、施工技術(shù)、工程的成本核算、成本分析等各個(gè)環(huán)節(jié)相互作用。當(dāng)前建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門更多是對(duì)成本核算的工作，主要通過制度制約成本，財(cái)務(wù)部門在出現(xiàn)成本問題時(shí)不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任關(guān)系。因而依靠財(cái)務(wù)部門對(duì)成本的管控并不能有效的減少成本問題。

2.3建筑施工成本控制方式中的問題

由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)控制成本的工作，主要是制定相關(guān)的成本管控制度，在實(shí)際工程中的效果并不是特別明顯，重要的原因是沒有先進(jìn)的管理方式及成本控制方法。不能做到對(duì)建筑工程施工中的數(shù)據(jù)資料做出及時(shí)的收集、整理，進(jìn)而影響對(duì)成本的管控，更談不上對(duì)成本的有效管控。

3建筑施工企業(yè)成本控制的對(duì)策

3.1建立建筑施工項(xiàng)目成本控制機(jī)制

應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑企業(yè)工作人員的成本觀念，建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，使工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作人員明確對(duì)工程施工成本管理的重要性，進(jìn)而將成本管理工作貫徹落實(shí)到各個(gè)工作環(huán)節(jié)。還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程實(shí)施過程中的人工支出、原料使用及損耗、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)等各項(xiàng)支出作出及時(shí)準(zhǔn)確的記錄工作。

3.2建立建筑施工項(xiàng)目成本的責(zé)任制

將項(xiàng)目工程相關(guān)的管理人員及工作人員在工作中應(yīng)盡到的責(zé)任作出明文規(guī)定，并切實(shí)的貫徹落實(shí)。工程施工的管理工作涉及的層面眾多，包括財(cái)務(wù)管理、工程進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、勞務(wù)管理等一系列系統(tǒng)性的工作，其都影響著施工項(xiàng)目整體的成本，要做到全部工作人員的共同參與，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從低到高全員的控制成本。

3.3建立建筑施工項(xiàng)目成本的考核制

定期或不定期對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)歷、施工組織及管理部門進(jìn)行成本考核，加強(qiáng)其對(duì)成本管理的積極性。成本考核應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行：建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的主管、經(jīng)理進(jìn)行考核；項(xiàng)目主管對(duì)工程施工項(xiàng)目的施工部、及所處部門的考核。促進(jìn)各環(huán)節(jié)工作人員和責(zé)任人更好的完成自己的責(zé)任成本工作，進(jìn)而形成對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行層層管控。

4結(jié)語

如何提升對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行有效控制，減少項(xiàng)目成本、提高自身經(jīng)濟(jì)利益是當(dāng)前我國眾多建筑企業(yè)密切關(guān)注的問題。合理運(yùn)用價(jià)值施工理念進(jìn)行相關(guān)的建筑項(xiàng)目施工是建筑行業(yè)現(xiàn)代化科學(xué)管理的進(jìn)步。我國建筑企業(yè)紛紛采用價(jià)值施工理念提高企業(yè)項(xiàng)目施工的整體管理水平，提升自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，因此合理的成本管理才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。