房地產開發企業對建設工程項目質量的管控探微

[摘要]目前，房地產經濟已成為我國的支柱產業，房地產開發項目管理也越來越受到重視，其中項目的質量管理與控制尤為重要，其事關建設產出品的質量及品質。本文試圖通過對地產工程項目質量的管控分析，為建設項目質量管理與控制提供些許參考。

[關鍵詞]房地產；企業；工程質量；質量管理 文章編號：2095-4085（2016）03-0134-02

建設工程項目通常有著規模大、范圍廣、周期長、投資大以及涉及領域廣等多種特征，如不能對工程質量進行管控，就會加大后期維護的工作量，消耗大量人財物，造成極大隱患。

1工程質量管控的意義

通過建筑工程監督管理的有效實施，可以保證工期，使工程按照預定工期進行，避免出現延期、誤期等現象。同時在保證工期按時完成的基礎上，還可以對工程質量予以保證。要加強對工程的安全管理，對工程設施檢測予以加強，確保工程設施使用的安全性。對于在建設過程中出現的安全隱患問題，要做到及時排查與監督，發現問題并及時解決，以確保工程建設質量的安全性。建筑工程中先進的管理方式必不可少，采用先進的建筑工程管理方式對工程施工進行管理，同時加強先進工藝的引入，使工程建設效率與質量得以有效提高。施工中對工程管理予以強化，對工程所需物資、材料進行嚴格登記管理，以最大限度的減少材料的損耗，使建設成本得以較低，提高建筑工程的經濟效益與社會效益。

2工程項目質量管理注意事項

2.1材料問題

材料是建筑物的重要組成部分，建筑材料的質量優劣直接決定了建筑產品的質量，諸多建筑物在建設質量方面不過關，大多因為選材質量存在問題。對材料的合理選擇是一項重要工作，但由于采購人員專業素質差或對工作態度不認真，導致所選材料質量問題明顯，極大的影響了工程的順利實施。因此應加大對采購人員的培訓，使其熟練掌握各種材料的獨特性能，且對材料質量具有較強的辨別能力。

2.2設備問題

設備的安全性和先進性可以使建筑項目具有較強的競爭力。施工過程中要注重對高品質機械的應用，對施工機械化水平予以提高，以有效促進建筑行業機器設備的優化升級，同時做好對設備的維護保養工作，使其正常運行，以保證工程施工的順利完成。

2.3環境問題

環境因素具有多變性，施工管理人員如果對環境因素重視不足或缺乏對環境變化的應對能力，會影響建筑物質量。因此相關負責人員要對環境因素進行充分分析，對有利于工程施工的環境因素加以利用，對不利于施工的因素采取防范措施加以克服。

3房地產工程項目質量管控對策

3.1建立健全相關制度，加強管理機制

管理制度決定了工程施工的質量，首先要以制度為標桿開拓建筑工程管理實施路徑，依托健全的制度確保施工方式的合理、高效。基于此，應強化監督管理制度，以工程管理機制的強制力與約束力保障監督管理機構的切實負責，充分發揮各自效能，以體現出體制機制在保障工程安全、強化管理工作中的重要作用。

3.2控制工程參與各主體與各過程

充分保障各部門、過程的有效協調，才能確保工程保質、按期完成。因此有關部門應加強彼此之間的溝通協調與配合，并通過施工、建設投資、監理單位以及物業公司的嚴格審核及驗收工作質量。

3.3加強工程現場管理，增強管理工作時效性

現場管理工作作為工程管理工作的重要內容，需要工作人員高度重視。現場管理工作的主要內容是出現問題并及時解決，及時）制止不符合規定的施工行為。同時，現場管理工作還包括工程材料的運輸、保管與使用等情況，對于材料嚴格檢查。因此要更好地完成以上工作，現場管理需要具備時效性，以充分發揮自身職能。

3.4提升管理工作重視度，創新管理理念

重視施工質量的安全管理，需要強有力的制度保證，反之，體制機制的健全與完善也需要管理理念予以支撐，兩者互相關聯，缺一不可。因此，對管理工作的重視程度予以提高，對管理理念進行創新十分重要。對創新管理理念予以重視，突破傳統管理觀念的束縛，吐故納新，可以更好的實施管理途徑。

3.5提高工程人員的質量意識

建筑企業在其發展過程中，要高度重視企業員工的培訓工作。通過培養工程人員良好的質量意識，發掘施工人員對提升工程質量的主觀能動性，將先進的施工技術、施工工藝作為企業的核心培訓內容，以推動建筑企業持續的施工技術體系更新。

4結語

總之，企業通過項目施工過程中對各環節質量控制的職能活動，在政府監督下實現建設項目的質量控制目標，為社會生產出更多高品質的建筑工程產品，提高房地產管理水平，促進我國房地產企業的健康發展。