項目進(jìn)度管理中的BIM效益分析

【摘要】近年來，工程項目進(jìn)度管理開始愈發(fā)受到重視.本文對工程項目進(jìn)度管理中BIM應(yīng)用率低下的原因以及BIM效益評價理論進(jìn)行研究，分析了效益評價理論對評價BIM技術(shù)在工程項目進(jìn)度管理中的效益的重要性及影響，并據(jù)此做出歸納總結(jié)，以期充分發(fā)揮BIM技術(shù)在工程項目進(jìn)度管理中的應(yīng)有價值，為今后研究提供思路和理論依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】效益評價理論；BIM技術(shù)；進(jìn)度管理

現(xiàn)階段，隨著工程項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項目所涉及的信息量也在日益增多，在實(shí)際作業(yè)中項目信息的錯漏是導(dǎo)致項目進(jìn)度管理效益低下的主要原因。為解決這一問題，BIM技術(shù)開始被引入建筑項目，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的數(shù)據(jù)化、信息化。進(jìn)入二十世紀(jì)后，人們開始關(guān)注將信息技術(shù)運(yùn)用于項目進(jìn)度管理，BIM技術(shù)逐漸被運(yùn)用于建設(shè)工程項目的各個階段。在工程項目進(jìn)度管理中，BIM技術(shù)作為一項將項目信息整合數(shù)據(jù)化的技術(shù)，在項目進(jìn)行中有效的避免了信息交流不暢或信息丟失可能帶來的項目進(jìn)度拖延，可以有效的提高企業(yè)生產(chǎn)效益。但不可否認(rèn)，目前關(guān)于BIM技術(shù)的研究應(yīng)用還存在很大局限，尤其在施工階段的應(yīng)用基本停留在理論階段。

1、BIM技術(shù)應(yīng)用率不高及其原因分析

1.1價格昂貴和人才匱乏

首先，BIM技術(shù)的應(yīng)用過程中，由于我國研發(fā)水平的局限，國內(nèi)沒有完全知識產(chǎn)權(quán)的用軟件。少數(shù)使用BIM技術(shù)的案例，主要依賴于國外技術(shù)成熟地區(qū)開發(fā)的應(yīng)用軟件，專利版權(quán)費(fèi)使技術(shù)引進(jìn)的成本高昂。過高的投入使得多數(shù)建筑企業(yè)放棄使用BIM技術(shù)，BIM技術(shù)很難廣泛應(yīng)用。

其次，BIM技術(shù)在操作中很難符合國內(nèi)慣例，增加了軟件使用難度，掌握BIM技術(shù)的相關(guān)人才的匿乏影響更為廣泛。在信息高速發(fā)展的今天，從業(yè)人員BIM能力的高低有著很大差異，在初級學(xué)習(xí)階段人們往往將BIM技術(shù)與3D可視化等同，但事實(shí)上3D可視化只是BIM技術(shù)中的基礎(chǔ)組成。而技術(shù)的不斷更新，使得BIM人才需要不斷學(xué)習(xí)以保證自身實(shí)力與軟件發(fā)展水平的同步，為現(xiàn)階段的一線從業(yè)人員提出了很高要求。

1.2BIM效益體系不完善

目前我國企業(yè)引入BIM技術(shù)，需付出高昂版權(quán)費(fèi)購買國外應(yīng)用軟件，因此企業(yè)高層對BIM技術(shù)帶來的經(jīng)濟(jì)效益有著很高的預(yù)期。當(dāng)BIM技術(shù)的應(yīng)用沒有達(dá)到預(yù)期的效益，企業(yè)容易認(rèn)為BIM產(chǎn)品不好用，多數(shù)企業(yè)對BIM效益的認(rèn)識不充分。國內(nèi)企業(yè)一般著眼于一線作業(yè)人員的操作技能提升，在管理層起的作用集中于資金的投入和對技術(shù)人員的鼓勵，而BIM技術(shù)效益的產(chǎn)生對企業(yè)各個相關(guān)崗位的努力和配合有著較高的要求。國內(nèi)企業(yè)決策層對BIM技術(shù)關(guān)注度的缺乏，使得BIM效益體系不夠完善，技術(shù)的應(yīng)用無法帶來可觀收益，為項目進(jìn)度管理中BIM技術(shù)的引入帶來了很大障礙。

2、工程項目中的效益評價理論

2.1效益評價理論簡述

效益評價是指對效益的評價，主要被分為社會效益和經(jīng)濟(jì)效益兩類。經(jīng)濟(jì)效益，就是一般所說的個體或組織通過經(jīng)營活動的到的物質(zhì)性產(chǎn)品；而社會效益，則是活動除了物質(zhì)利益之外帶來的對個體或人類生活有著積極意義的成果。本文中效益評價主要針對經(jīng)濟(jì)效益的評價展開。我國項目效益評價主要針對財務(wù)、國民經(jīng)濟(jì)、社會及環(huán)境四個大方向展開，是一種經(jīng)濟(jì)評價與傳統(tǒng)的項目預(yù)評估效果相似，是對項目收益成果的全面判斷。

2.2工程項目中的效益評價理論

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，每年項目完工量在世界處于前列，但與項目經(jīng)濟(jì)效益評價相關(guān)的理論和方法還存在著一定不足。對于建筑項目，合理的評價其經(jīng)濟(jì)效益可以從全局把握項目涉及的設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)。項目產(chǎn)生的以上效益均可通過評估得到，而效益評價理論則是在考慮到項目收益的同時關(guān)注可能存在的風(fēng)險和項目進(jìn)行中產(chǎn)生的損耗。建筑業(yè)項目通常規(guī)模大、涉及廣，在相關(guān)信息的溝通保存上容易出現(xiàn)損耗，影響到整個項目進(jìn)度與效益產(chǎn)生。鑒于此，效益評價理論可以在在工程項目進(jìn)度的管理中廣泛應(yīng)用。

3、基于效益評價理論的BIM效益分析

3.1效益評價理論對BIM效益的評價

基于效益評價理論在工程項目進(jìn)度管理中引入BIM技術(shù)可以有效的提升項目各項效益，對項目的準(zhǔn)確評估和控制都有著積極影響。在世界范圍內(nèi)，建筑業(yè)的信息化革新正在不斷深入，在國家政策的鼓勵和國際環(huán)境的刺激下，BIM技術(shù)未來在我國必將擁有更廣闊的使用空間，為工程項目進(jìn)度管理帶來全新的變革。BIM技術(shù)在建筑項目中的廣泛應(yīng)用，對實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的完善管理，提高行業(yè)競爭率有很大幫助。效益評價理論是對建筑項目工程中產(chǎn)生的效益進(jìn)行評估的，在工程項目進(jìn)度管理中對BIM技術(shù)的引用效果是否能夠量化還需要借助相關(guān)評價理論。

3.2效益評價理論對BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理的影響

效益評價理論作為影響企業(yè)評估項目效益的主要理論依據(jù)，對整個項目的規(guī)劃和實(shí)施都有著決定性影響。因此，基于效益評價理論的要求，實(shí)現(xiàn)項目進(jìn)度管理必須保證項目實(shí)施的準(zhǔn)確性及可控性。傳統(tǒng)的建筑設(shè)計項目中，隨著項目規(guī)模的擴(kuò)大，項目設(shè)計的信息數(shù)據(jù)龐大，由于建筑設(shè)計本身連賈性特點(diǎn)，設(shè)計師對項目中任意細(xì)節(jié)的改動都有可能帶動后續(xù)數(shù)據(jù)的變化，人工操作的數(shù)據(jù)修改存在著很高的誤差率。BIM技術(shù)在信息集約化和一體化操作上的效能，BIM的4D施工模擬技術(shù)有效的解決了傳統(tǒng)設(shè)計中前后一致性差的缺點(diǎn)，3D繪圖方式以更加生動的形式取代2D繪圖，解決了影響項目進(jìn)度的主要不可控因素，BIM技術(shù)使得項目進(jìn)度管理更為簡便，對項目效益的提升有很大幫助。

結(jié)語：

項目結(jié)束后收回的效益的優(yōu)劣，是當(dāng)前企業(yè)選擇項目的重要標(biāo)準(zhǔn)。然而，現(xiàn)階段我國BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理中的引入還存在著相當(dāng)?shù)牟蛔悖袠I(yè)內(nèi)缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和自主產(chǎn)權(quán)限制著BIM技術(shù)的推廣。國內(nèi)企業(yè)對BIM效益認(rèn)識的匿乏，導(dǎo)致BIM效益體系很難徹底完善，即使理論上證實(shí)BIM效益的實(shí)現(xiàn)可能帶來的效益評價指標(biāo)的大幅上升，也很難在短期內(nèi)完成對BIM技術(shù)應(yīng)用的推廣。鑒于此，國家及企業(yè)還應(yīng)當(dāng)持續(xù)加大研發(fā)、推廣力度，爭取早日實(shí)現(xiàn)符合我國國情的軟件生產(chǎn)，保證建筑業(yè)的信息技術(shù)革新的順利實(shí)現(xiàn)。