淺析建筑工程施工現場管理及其優化措施

【摘要】建筑工程施工中最為重要的就是質量與安全問題，而影響施工質量與安全因素中很大一部分都存在于施工現場中，因此，加強對施工現場的管理工作也就顯得尤為重要。為了充分發揮施工現場管理工作的價值與作用，保證施工現場管理的實效性，本文將針對我國現階段建筑工程的施工現場管理工作及其優化措施展開分析與探討，以期能夠為建筑工程施工管理工作水平的提升提供一定的指導與幫助。

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；管理；優化措施

施工現場管理是現代建筑工程管理工作中的重要內容，現場管理的質量直接關系的建筑工程的整體質量與安全，也影響建筑工程實施的整體效益，因而也得到了廣泛的重視，但從實際的建筑工程現場施工管理現狀來看，仍然存在著一系列的不足與問題，需要相關人員采取有效措施予以優化和完善，這也是提高現代建筑工程施工水平的必然要求。

一、加強建筑工程施工現場管理的作用

1.優化資源配置，提高施工效率

隨著現代建筑工程施工技術的發展，在施工中所需要的資源也更加豐富多樣，這些資源分配的合理性往往會對施工的效率造成較大的影響，尤其是材料、機械和人員的分配上，不合理的資源配置將會很大程度上制約施工的進度，也關系到施工成本的控制效力，因此，通過加強施工現場的管理工作，結合實際需要，合理的制定各類資源的配置方案，并在管理中及時糾正不合理的資源配置與資源浪費的問題，這樣就能夠實現對資源的優化配置，大大提高資源的有效利用率，并提高施工的整體效率。

2.規范施工過程，保障質量安全

現代建筑工程施工現場常常存在著多工種、多環節共同開展、交叉作業的情況，如缺乏有效的管理協調，就可能會導致施工現場混亂無序，并可能導致不規范施工行為的出現，這些都可能會給建筑工程施工的質量與安全造成一定的威脅。通過有效的現場管理工作，對現場材料混亂堆放，違反安全施工規范的操作行為等予以糾正，并對施工現場可能存在的安全隱患進行排查，協調好各個工種與不同施工面之間的關系，保證施工銜接與不同工種之間的有效配合，對于保障施工的質量與安全發揮著重要的作用。

二、建筑工程施工現場管理工作中的主要問題

1.物資管理方面

施工現場會涉及到很多物資，這些物資數量龐大，規格、型號、種類、數量、質量要求都不盡相同，且各類物資的使用時間也不同，進行物資的現場管理必須對材料的物資進行合理的采購、進場檢驗、存放、施工領用等系列的管理，這是一項涉及到整個施工過程的重要管理工作。然而當前很多物資的管理不到位，進場檢驗沒有進行完整，對于各類材料物資的存在也不合理，缺乏嚴格的物資管理以及領用制度，從而導致施工現場的物資質量問題，以及物資的浪費問題，從而嚴重制約了建筑物料的有效性及全面性管理。

2.技術管理方面

現代建筑工程施工技術已發展得越加復雜，新設備、新技術的應用率也越來越高，這也就對技術管理工作提出了更高的要求。但在實際的施工現場管理工作中，由于對技術本文的完善性、實用性考慮不足，以及對技術實施的規范性、科學性管理不當，都會導致施工現場技術運用效率下降，影響施工進度與質量，也可能造成一系列安全隱患的出現。

3.人員管理方面

現代建筑工程施工離不開人員的保障，這也就決定了對于人員的管理也是施工現場管理工作中的重點內容，但從目前的實際情況來看，在現場管理中，常常出現對施工人員專業素質與施工能力重視不足，對部分特殊工種技術人員缺乏必要的上崗工資制審核，在現場施工過程中對于施工人員的操作規范性缺乏嚴格的要求與管理，不注重崗前培訓與安全施工教育工作，這也給施工的質量與安全問題的出現埋下了較大的隱患。

4.安全管理方面

一些施工單位在施工現場管理過程中缺乏對安全管理的重視，未形成良好的安全意識，不注重對施工現場的不安全操作的監督與糾正，對于施工現場危險源的排查與處理工作也存在漏洞，甚至沒能夠結合實際需求制定完善的安全管理規章制度，導致安全責任落實不到位，對于安全事故的應急預案也缺乏可操作性，整體造成安全管理工作質量與水平較差，不利于工程建設施工的安全順利開展。

三、提高建筑工程施工現場管理水平的有效措施

1.做好材料管理工作

首先，在采購建筑材料時要對建材市場充分了解，進行有效的市場調查，保證選購的材料價格合理以節約成本，保證材料質量過關以確保施工質量。其次，要規范施工現場的材料配置和取用，結合施工需要合理分配材料，并對建筑材料的供應、運輸、存放、取用等環節做出明確要求。

2.科學落實施工技術管理

施工技術管理工作開展的科學性應從以下兩個方面著手：首先要熟悉圖紙和施工合同，對工程技術要求和質量要求有準確的了解。其次，要求技術指導人員和管理人員有十足的責任心和耐心，向作業人員詳細講解工序流程并做出嚴格的質量要求。

3.全面做好人員管理工作

對于人員的管理是施工現場管理工作的核心，在實際的管理過程中應充分重視施工人員、技術人員、管理人員的專業素質，在正式進入崗位前，必須要充分做好崗前培訓與安全教育工作，對于設備操作、機電管理等技術人員在上崗前必須要做好對其上崗資質的審核，杜絕無證上崗情況的發生，在施工中也要建立嚴格的監管制度，并切實落實安全施工規范，全方位對施工人員的各項操作進行監督與管理，及時糾正不規范、不安全的施工行為，從而全面保障建筑工程施工的質量與安全。在此基礎上，配合科學的獎懲機制，對施工人員起到激勵作用，促使施工人員自覺遵守施工規范要求，從而實現更加良好的現場管理效果。

結語：

本文首先針對加強建筑工程施工現場管理工作的作用進行了分析，之后對當前建筑工程施工現場管理工作中的主要問題進行了研究，并進一步從多角度探討了提高建筑工程施工現場管理水平的有效措施，建筑工程施工管理是一項系統、綜合而復雜的工作，也是保障建筑工程施工質量與安全的基礎，希望通過本文能夠為我國建筑行業的發展提供一定的助力。