建筑工程造價與施工項目成本的控制管理

[摘要]隨著社會的不斷發展，我國房地產行業得到了進一步的提升。傳統建筑企業中，管理者一味追求經濟利益的最大化，并沒有對管理方式加以完善，造成經濟運行中存在著一定的差異，阻礙了建筑行業的發展。企業若想要在激烈的市場競爭中占據一席之地，就要將工程造價以及項目成本控制作為管理的關鍵，從而促進企業的科學發展。本文針對工程造價的具體要求，對施工項目中的成本控制方法進行研究。

[關鍵詞]建筑工程造價；成本控制；管理

建筑企業若想要得到長遠的發展，就要在工程造價的有效規劃上，對成本進行全方面的控制，使企業的管理得到深化，防止資源浪費的現象發生。同時，企業也要將成本控制貫穿到發展的全部環節之中，使工程能夠順利開展。

1、建筑工程造價

1.1建筑工程造價的概念

從整體上來看，建筑工程造價涵蓋了許多方面。其中包括建筑中的安裝費用、水電費、材料采購費用、設備折舊費用以及工程項目結算等方面。它是指在建筑過程中所產生的全部花銷，而不是特定于某一階段的費用所在。建筑工程造價的核心是材料費用與人員雇傭費用。其中材料費用占總費用的百分之七十。由此，我們也看出在成本控制過程中，材料管理的重要性。

1.2工程造價的基本職能

工程造價的基本職能主要在以下幾個方面得以體現。第一，項目價格的總體評估。管理人員應該在項目建設前進行實際考察，根據總投入資金評估信息的合理性與科學性。第二，工程造價的調控職能。對于工程項目中的一些必須花銷。例如：材料費用、建筑物資費用、設備折舊費用以及人員管理費用等等。在建筑的過程中都會根據市場的變化而出現一定的變動。工程造價的作用就是進行及時的反映，并且將花銷予以調整。第三，預測職能。在建筑項目實施之前，項目威本的預測是必不可少的。預測性主要針對承包商以及投資者兩部分。投資商主要按照原有的預算對成本進行評估。承包上則是根據市場的實際情況制定出自己的結算標準。在二者協商的基礎上，制定出一些最終的結果。第四，控制職能。控制職能則相對簡單，主要是指根據供應商所提供的產品信息，對企業的材料與勞務成本進行控制。

2、建筑施工項目成本的控制管理

2.1施工組織設計控制

在施工組織設計方面對成本進行有效的控制。第一，企業管理者應該制定合理施工方案。在工程建筑前對場地進行實際考察，根據項目的大小確定材料使用的類型、人員雇傭數量以及機械設施的配置。制定出企業建筑的大方向與整體戰略。第二，采用新材料，利用新方法。新材料與建筑方式的使用能夠在一定程度上達到節約成本的目的。例如：新型的泵送混凝土主要采用大體積預制的方法，能夠在施工階段進行一次性澆筑，既節省了混凝土的用量，又使得人力做工的時間減少。第三，加強施工之間的連續性。在施工設計階段，要將每一個連接步驟都盡量考慮周全，使人員與材料之間的配合程度達到最佳，這樣能夠減少探索過程中所花費的時間與成本。第四，注重施工的節能性。施工人員在每天工作結束前將材料以及設備進行合理的擺放，并且檢查是否將水電的閥門擰緊或者關嚴。要做到“人走燈滅”。對于一些大型的設備，施工者要將其擺放在固定的位置上，盡量不移動，減少移動過程中所產生的損耗。

2.2施工管理控制方面

施工控制方面主要是對一些關鍵因素進行管理。第一，要完善項目設計。管理人員應該派遣專業的設計者進行工程規劃，對設計圖紙進行反復審核，按照設計的實際情況與投資商所提出的意見進行及時的修改，以避免工期延遲的現象發生，造成成本的增加。第二，要對建筑中的一些不可抗因素進行及時的預防。管理者要對信息進行全方面把控，建立嚴格的天氣監測系統，防止施工過程中暴雨或者是狂風等天氣對施工進程的影響。第三，防止物價上漲的風險。如果在建設過程中出現了物價上漲等情況，應該及時與承包商進行溝通，根據上漲的幅度制定出一個及時的應對措施，在建立合同關系的基礎實現風險共擔。第四，做到資源的有效配置。資源的有效配置表現在人力與材料兩個方面。在人力資源上，管理者應該規劃化施工的每一道工序，以崗位的技能性為準，使每個人員都能夠茌生產中發揮其應有的作用。另外，要嚴格實施點到制度，確保每個人都能夠及時上崗，并且在時間的規定內完成自己的任務。在材料的管理方面。要派遣住專業的采購人員進行材料購進。材料采購人員要對市場進行實際調查，選擇價格最低、質量保障的供應廠商進行合作，做到采購與配送的一體化，節省配送成本。同時，也要加強對材料的管理，定制每位員工的人均使用數量，進行依次登記，統一發放。

結論：

綜上所述，建筑工程中的造價與成本管理控制是企業發展的關鍵，也是經濟利益得以實現的必經之路。管理者應該完善控制體系，從施工組織設計以及施工內容兩方面出發，實現人力資源以及材料、設備的綜合調控，為企業的良好發展奠定基礎。