對建設(shè)工程造價預(yù)算控制要點的探討

[摘要]在建設(shè)工程中，為了保障工程的經(jīng)濟效益與社會效益，需要對于建設(shè)工程造價預(yù)算進行嚴格控制。本文主要就建設(shè)工程造價預(yù)算控制的原則與控制的要點兩個方面進行科學(xué)的論述。

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；造價預(yù)算控制；控制原則；控制要點

在進行工程建設(shè)施工中，如何在保障工程質(zhì)量的前提下、運用最小的成本獲得最大的經(jīng)濟收益一直以來就是工程的投資者非常關(guān)心的問題之一。因為科學(xué)有效的進行建設(shè)工程造價預(yù)算的控制，有利于建設(shè)工程各個方面實際工作預(yù)算成本的核算與實施，對于保障建設(shè)投資方獲得非常豐厚的經(jīng)濟價值與社會價值具有非常重要的意義。而隨著時代的發(fā)展、尤其是市場競爭的加劇，工程設(shè)計預(yù)算的合理性、市場環(huán)境、預(yù)算控制團隊的專業(yè)性、建設(shè)施工材料的優(yōu)良等等，都已經(jīng)成為影響到工程造價預(yù)算控制的因素。所以，我們需要對于建設(shè)工程造價預(yù)算控制的原則以及控制的要點問題進行科學(xué)研究，以便于對于建設(shè)工程造價預(yù)算控制問題進行有效指導(dǎo)。

1、建設(shè)工程造價預(yù)算控制的原則

1.1明確預(yù)算控制的目標(biāo)與相關(guān)管理責(zé)任

明確預(yù)算控制的目標(biāo)與相關(guān)的管理責(zé)任是建設(shè)工程造價預(yù)算控制的重要原則。對此我們可以從以下幾點中進行分析。第一，有了明確的預(yù)算控制目標(biāo)、相關(guān)的預(yù)算控制工作就可以按照目標(biāo)進行認真實施，降低建設(shè)工程的造價成本，提升其經(jīng)濟效益。第二，對于建設(shè)工程的預(yù)算控制工作進行認真的管理、制定出相應(yīng)的管理責(zé)任，對于出現(xiàn)問題的部分進行認真的追究相關(guān)責(zé)任處理，保障工程造價預(yù)算控制工作的嚴謹性、使其可以細致認真實行。

1.2實行全面的預(yù)算控制

實行全面預(yù)算控制是建設(shè)工程中進行造價預(yù)算控制的又一個原則。比如：對于建設(shè)工程的材料引進、工程的施工、人員的工資成本、建設(shè)人員的食宿成本、管理人員的成本、運用科技設(shè)備的使用成本、后期維護與進行管理的成本等等，都需要進行綜合性的考慮、制定出詳細的運算計劃。而相關(guān)的工程預(yù)算控制人員與施工管理人員需要按照計劃認真實施，保障其具有良好的效率。

1.3造價預(yù)算控制工作體現(xiàn)出科學(xué)性、準(zhǔn)確性、動態(tài)性

建設(shè)工程造價預(yù)算控制的另一個原則是顯現(xiàn)出其工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、動態(tài)性。比如：根據(jù)情況的變化進行成本預(yù)算管理控制的改進與提升，保障建設(shè)工程的質(zhì)量與建設(shè)的效率。

2、建設(shè)工程造價預(yù)算控制的要點

2.1材料預(yù)算控制

材料預(yù)算控制是建設(shè)工程造價預(yù)算控制的一個要點。原因在于，建設(shè)施工材料的預(yù)算占整個建設(shè)施工預(yù)算的一半以上。所以，我們需要對于這個問題進行認真的研究工作以保障對其進行良好的控制，并且按照相關(guān)制定出的計劃進行認真的實施工作。比如，第一、定制出建設(shè)工程造價材料的詳細預(yù)算計劃，嚴格按照采購的計劃進行材料的引進。第二，建設(shè)工程的管理者需要與供應(yīng)材料的供應(yīng)商簽訂明確的供應(yīng)合同、對于雙方的責(zé)任與義務(wù)進行詳細的規(guī)定，避免日后對于因為材料的問題而引發(fā)爭執(zhí)和糾紛。第三，對于引進的材料進行嚴格的管理，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況隨時進行科學(xué)的調(diào)度與供應(yīng)，避免施工材料的浪費，節(jié)約施工成本。第四，做好引進材料的安全檢查工作，注重防火、防盜工作，避免因為管理工作的疏忽而導(dǎo)致不必要的材料損失。比如：運用現(xiàn)代化的遠程監(jiān)控系統(tǒng)對于建設(shè)工程的施工材料進行全天候、實時性的管理，對于其工作中出現(xiàn)的安全隱患進行及時的處理，使管理工作可以更加的完善。

2.2人員預(yù)算控制

建設(shè)工程造價預(yù)算控制的另一個要點是對于人員的預(yù)算控制。比如：第一，建立一支高效的預(yù)算控制與工程監(jiān)理隊伍，用這些人員的專業(yè)素質(zhì)與豐富的工作經(jīng)驗對于施工的進度、工程的日常管理、施工人員的工作、制定的施工計劃、制定的獎懲辦法等進行嚴格的監(jiān)督與落實工作，可以有效的控制人員方面預(yù)算的成本。第二，需要對于專業(yè)的技術(shù)人員與管理人員進行法律意識與責(zé)任意識的普及工作，對于虛報施工人數(shù)以及冒領(lǐng)獎金的情況進行嚴肅的查處。

2.3施工機械預(yù)算管理控制

進行施工機械的預(yù)算管理控制可以有效地降低建設(shè)工程的造價預(yù)算成本。為此，我們可以從以下幾個方面進行工作。第一，運用先進科學(xué)的機械進行施工，提升建設(shè)工程的質(zhì)量與效率。第二，可以運用租賃的方式對于一些造價昂貴的機械進行使用，有效地降低使用的成本。第三，對于運用機械的數(shù)量與其工作的效率進行科學(xué)計算，避免因為租賃機械數(shù)量過多而加大預(yù)算的成本。第四，施工人員對于相關(guān)的機械進行科學(xué)的操作，避免因為操作的失誤導(dǎo)致機械的損壞。

2.4勞務(wù)分包預(yù)算管理控制

對于建設(shè)工程造價預(yù)算控制的又一個要點是進行勞務(wù)分包預(yù)算的管理控制。隨著建設(shè)工程的展開，工程的管理者需要進行質(zhì)量與速度的平衡工作。因此，需要對于相關(guān)的勞務(wù)分包工作進行科學(xué)的規(guī)劃與指導(dǎo)工作，以便于在最大程度上降低建設(shè)工程的成本。比如：預(yù)算控制團隊與建設(shè)工程施工團隊需要進行密切的配合，可以運用質(zhì)量競賽、速度競賽、安全競賽等方式來帶動建設(shè)施工的熱情與積極性，提升其質(zhì)量與速度，有效的保障建設(shè)工程造價預(yù)算成本的控制，使得工程順利的完成。

結(jié)論：

對于建設(shè)工程造價預(yù)算進行科學(xué)有效的控制，有利于保障建設(shè)工程成本的降低、使其可以最大程度上獲得豐厚的經(jīng)濟價值與社會價值，提升建設(shè)工程的信譽形象。