核電工程設計進度控制與管理

[摘要]設計活動為核電項目的設備采購和制造、土建施工、安裝和調試等提供依據，可以說是核電工程建設當中所有工作開展的前提，所以核電工程設計進度管理在控制整個核電站建設過程是非常重要的。本文分析了設計階段影響進度的風險因素，對核電工程設計進度控制要點以及核電工程進度管理實現方法進行探討。

[關鍵詞]核電工程；設計進度；控制；管理

1、核電工程項目設計的特點

核電工程投資大、建設周期長，參與單位眾多，如何做好投資、質量與進度之間的權衡與控制是整個項目管理的核心任務。從設計角度而言，核電站涉及核島、常規島、核相關輔助廠房、非核相關輔助廠房等部分的設計，各部分的設計是采取分包給不同資質設計單位的模式，如此一來增加了設計單位之間的接口管理；同時由于采購是由業主或業主委托的工程公司來負責，因此增加了設計單位與供貨商之間的接口管理。并且設計與現場施工緊密相關，因此核電工程設計進度控制管理對整個核電站的建設顯得尤其重要。

2、核電項目設計進度的跟蹤管理

由于核電項目文件數量巨大，且涉及的設計和設備供應單位較多，接口管理工作較為復雜，因此核電項目設計進度編制完成后，還需編制對應的工程文件索引（IED）和接口控制手冊（ICM）作為設計進度控制的工具。設計進度、IED、ICM發布完成后，應嚴格按計劃執行工作并進行動態控制。控制方法分為事先預警和事后跟蹤兩種。

不管是事先預警還是事后跟蹤，如果發現的問題無法通過增加資源、趕工、調整工序等補救措施來保證原設計進度的，應分析原定計劃的合理性以及設計進度延誤對下游的影響，視情況對設計進度、IED、ICM進行調整，以便作為后續工作的有效指導，同時還應記錄相關問題，形成經驗反饋，以便在編制其他項目設計進度時作為參考。

3、核電設計進度管理現狀和問題

3.1進度管理分散化

目前國內核電廠設計管理一般將進度管理分為三個部分內容：進度計劃（Schedule）、工程文件索引IED（Index 0f EngineeringDocument）管理、設計接口控制手冊ICM（Interface Control Manual）管理。除此之外，對于一些需要重點協調和關注的工作，還會制定專項計劃作為補充，如：FCD前計劃、DCS專項計劃、BOP子項計劃等。這些計劃分由計劃、接口工程師負責，在沒有完善的工作流程和溝通協調機制保障下，這種管理方式形式上分工明確，實際上卻容易孤立彼此有邏輯關系的工作，造成管理分散化，信息溝通不暢而形成信息孤島。

3.2進度績效評價指標單一

當前，進度績效評價主要以結果為導向，統計文檔交付情況，如：圖紙完成數、接口打開或關閉數。這些統計方法的主要缺點有：（1）不能體現工作重點和難點；（2）進度評價不全面，無工作量的評估，設計成本控制缺失；（3）事后管理，對潛在風險難以提前預警。

4、核電項目的設計進度管理探討

4.1編制合理可行的設計進度計劃

一是做好設計策劃，使資源得到優化配置。項目設總負責進行設計策劃，要根據工程項目的技術復雜程度、工作量大小等諸多因素，統籌安排各項質量活動，選擇各專業負責人或主要設計者和其它資源，編制開工報告、確定設計進度，并且要協調各職能部門與此工程相關的工作，以避免“撞車”，確保整個設計自始至終有條不紊地進行，使設計策劃規范化和科學化。二是盡可能早的編制較合理可行的設計三級進度計劃，為設計工作的組織安排，IED、ICM、設計里程碑的確定提供依據。

4.2加強設計計劃的執行力

要求各種設計進度的調整必須經項目設計總負責人（設總）、計劃工程師審批，以便項目管理部門全面掌控進度要求。設總是項目的設計組織者，在設計計劃管理方面，其職責是保證所有涉及的專業按照工程計劃的要求完整地提供設計圖紙。計劃工程師是協助設總進行設計進度管理的專業工程師，對項目的進度管理全面負責。項目各種設計進度的調整必然會涉及項目的方方面面，為避免造成進度計劃脫節，凡調整設計進度的，必須經設總、計劃工程師審批。

4.3加強動態控制與風險分析

茌整個項目周期中，項目環境常常處于變化之中，這些內部和外部環境條件時刻影響著項目計劃的執行，使計劃的實施動輒偏離項目基準計劃，造成進度目標偏離。建立有效的設計進度計劃分級管理體系，實施動態管理，及時跟蹤了解工程實際進展情況，掌握工程轉換的第一手資料：協調、計劃、報告相結合，實時跟蹤并對進度及時分析評估，明確存在的問題和潛在風險，及時預警并找出產生偏差的原因采取相應的糾偏措施。可以采取兩種糾偏方法：一是維持按原進度計劃，但采取必要措施保證原計劃能夠正常執行，二是要對原進度計劃進行調整或修正，保證按新的進度計劃執行可以如期實現整體進度目標。

建立項目協調會制度，匯報工程進展情況和進度計劃執行情況，協調存在問題并安排下一階段工作。建立定期工程進展報告的管理制度，召開工程例會，定期報告工程進展情況，編制各類工程進展報告，分析匯報進展狀況。建立信息反饋機制：信息是項目進度控制的依據。項目進度計劃信息從上而下傳遞，以使計劃得到貫徹落實，而項目實際進度信息則自下而上反饋，以供各級分析并做出決策、調整，以使進度滿足預定工期目標。這就需要建立信息反饋機制，以便不斷進行信息的傳遞和反饋。建立定期、分析制度，定期對設計進度計劃進行關鍵路徑分析、趨勢分析、風險分析，提出影響工程設計進度的主要問題。

4.4加強接口管理

重視接口進度分析，避免設計接口資料延誤影響設計進度。設計接口的控制是設計進度控制乃至設計進度管理的關鍵。要根據設計三級進度計劃，盡早確定有關接口交換日期，避免承包商因設計接口資料錯漏或遲交而耽誤設計文件出版。接口狀態的實時跟蹤、定期升版，并且組織召開接口協調會，及時解決設計接口問題，減少接口對設計進度的影響。根據已完成設計項目的管理經驗，建立接口關系影響分析，使接口管理更具備系統性和前瞻性，為完成設計進度計劃目標提供保障。