論電力工程管理模式的創新與應用

[摘要]在我國的電力系統發展迅猛過程中，電力工程管理模式發揮著關鍵的重要作用，而對電力工程管理模式進行發展創新能夠使得電力系統在市場經濟體制下健康、有序的發展。基于此，本文對電力工程管理中的創新，以及這些創新在實際電力工程管理工作中的應用進行深入研究。

[關鍵詞]電力工程；管理模式；創新與應用

茌新形勢下，電力工程管理模式作為電力企業管理工作的重要組成部分，電力工程市場競爭尤為激烈，因此，電力工程管理模式需要在市場機制的作用下不斷進行創新，使電力工程管理模式更加科學合理，使電力工程得到更大的突破。

1、電力工程管理模式的創新

1.1管理理念的創新

在電力管理工程模式中，第一件事就是對管理的理念進行創新，管理理念是電力工程管理模式創新的主旋律，傳統的管理理念已經不能適應現當代電力系統的發展，因此必須轉變傳統管理理念，將先進的現代化管理理念作為創新指導，才能更好的適應電力經濟的發展。何為管理理念創新？即正確地認識管理模式創新對電力工程的意義，并依據目前電力工程的管理工作進行深入的調查分析，找出傳統管理理念存在的缺陷及不足，積極對理念進行創新，并及時做出調整措施。

1.2成本和資金管理上的創新

成本管理與資金管理使電力工程管理模式創新中不可或缺的重要組成部分之一，對電力工程的經濟效益會產生最行之有效的影響，其中，成本創新必須在電力企業已有的成本管理模式下進行，通過結合成本管理的實際情況進行創新。而資金管理創新則與電力工程的質量和效益息息相關，不同程度上影響電力工程的管理，因此，必須對資金管理進行創新，這將對電力工程的高效發展具有重要的作用。

1.3管理機制的創新

管理機制創新對于電力工程管理模式創新來說十分重要，是其創新的基礎和關鍵環節，提高電力企業的核心競爭力，就必須在管理機制上下功夫，管理機制的創新主要體現在整合優化方面，也可以在原來管理機制的基礎上進行新增或者調整，進一步提高電力工程管理的效力。

1.4全過程、全要素的管理創新

在對全過程、全要素進行管理創新上，一是先要將電力工程的特點了解清楚，才能在此基礎上進行管理創新，與此同時，這個管理創新的過程還必須建立茌適應電力工程管理創新的實踐基礎上，以全過程、全要素的管理創新促進開展電力工程管理模式的創新工作。二是對全過程、全要素進行管理創新的過程中，需要注意管理團隊的創新，打造一些具有高專業素質，強悍管理能力的團隊，不管是解決實際問題的能力還是管理創新能力方面，不管是個人素質還是綜合素質，都領導與管理方面，實現協調統一，營造電力企業良好的工作氛圍。其次對設計的環境進行創新，專業化控制電力工程的造價與管理，提高管理工作的質量與效率，全面掌控電力工程的管理，將工程的質量和效益提高一個層次。

1.5組織機制的創新

在對電力工程管理中組織機制創新上，創建組織機制應是具有創新性的，這是是實現電力工程管理模式創新的根本性工作，只有內部的組織機制整體上實現優化，才能夠實現電力企業的可持續發展，甚至是帶動整個電力系統的創新。

2、電力工程管理模式的應用

2.1以組織機制創新促進工作的開展

要想實現組織機制的創新就必須嚴格落實好領導責任制度，健全和完善、創新相關的管理體系，將生產責任制落實到具體部門，加大力度對電力行業進行監督檢查，采取一系列的培育與教育指導措施，提高電力工程施工人員的專業素質，培養電力工程管理與技術方面的具有技術、決策、管理、作業相關能力的專業人才，以期促進電力行業產學研的全面結合。

組織機制創新是電力工程管理模式的基礎，創新電力工程管理制度，能夠促進電力工程管理模式創新工作的發展與實施，組織機制創新能夠使電力工程管理工作具有持續不斷向前發展的動力與能量，組織機制的整合優化，不僅能夠促進整個電力工程管理工作的開展，還能推動電力工程管理模式的創新，為電力系統的優化打下堅實的基礎。

2.2以質量控制來提高管理的效果

以質量控制來提高電力工程管理的效果就是對電力工程的施工質量目標進行科學確定，然后針對制定的科學目標以質量控制為核心有效的開展，嚴格控制電力生產的質量與安全，同時將責任落實到實處，全方位掌控電力工程生產施工過程中的各個環節與工序，有效的掌握電力工程質量控制目標。其次，質量控制還對施工提出了更好的要求，要求施工單位設定更適合電力企業的標準，綜合采取一系列的質量控制的手段與措施，例如檢測、整改、培訓等，嚴格控制影響電力質量的各種因素，如機械、材料、電力工程工藝等等。

2.3全過程、全要素的創新加強管理

電力工程管理模式應針對電力自身的實際情況進行工程的承包與分包，確保全過程、全要素創新茌電力工程管理中的適用性。同時，在進行創新應用時，還應針對各個要素或者是項目進行綜合性的分析，選擇最優的整合點，提高全過程、全要素創新的實用性。通過全過程全要素的創新，使電力項目的各個部門的資源得到最充分合理的調配與利用，以提高電力工程的建設效率。

2.4以成本管理戰略指導工作的開展

隨著市場經濟的不斷發展，電力企業之間的競爭勢頭越發激烈。電力企業不僅僅要對電力工程施工質量負責，還要積極采用各種管理手段對電力工程的施工成本加以控制，最大限度的減少不必要成本的消耗，以此來擴大企業的經濟效益。

施工材料的選購和管理環節要進行嚴格控制，這在項目工程的開展前期很重要。如果管理不當，不夠重視，不僅會對整個工程的施工過程帶來嚴重影響，還會對工程的質量和成本帶來不利影響。這就需要嚴格監督管理材料的采購過程，對購買方嚴格篩選，采購過程依據相關工程進度嚴格進行，采購人員要對材料進行嚴格檢查，杜絕不合格材料的在工程中使用現象。另外，還要對此過程進行認真的報備登記。

總結：

新形勢下，經濟不斷的發展，對電力工程管理模式采取傳統的模式已經不能夠適應現當代電力工程發展的趨勢和要求，所以電力企業應當適時的根據時代的變化做出改進與創新，尋找更適合企業在競爭的社會中生存與發展的路子，因此，電力工程管理系統必須根據自身企業發展的實際狀況進行改革創新，以更好的開發建設與管理電力工程的相關項目。