探究工程造價(jià)全過程管理重點(diǎn)和對(duì)策

【摘要】工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加強(qiáng)工程造價(jià)全過程管理是十分有必要的，有助于投資者獲得更大的收益，以此為依據(jù)對(duì)工程資金投入進(jìn)行估算、設(shè)計(jì)、預(yù)算和竣工結(jié)算等。工程造價(jià)管理活動(dòng)主要是以工程造價(jià)為核心開展的一系列組織活動(dòng)，通過工程造價(jià)全過程管理能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，降低施工成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建設(shè)企業(yè)而言有著十分深遠(yuǎn)的影響。由此，本文主要就工程造價(jià)全過程管理重點(diǎn)和對(duì)策進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，客觀闡述管理重點(diǎn)，對(duì)其中存在的問題提出合理的改善對(duì)策，促使工程項(xiàng)目能夠創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；全過程管理；重點(diǎn)；對(duì)策

工程造價(jià)主要是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的資金總投入，其中涉及方面較廣，包括施工材料和設(shè)備費(fèi)用、施工建設(shè)總費(fèi)用以及其他費(fèi)用等，工程造價(jià)全過程管理主要是以工程造價(jià)為工作核心內(nèi)容，全面有效的控制資金配置情況，合理配置資金，提高資金利用效率，從而謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是就當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)全過程管理現(xiàn)狀來看，總體成效偏低，其中仍然存在一系列問題，嚴(yán)重制約管理成效提升。

一、工程造價(jià)全過程管理概述

工程造價(jià)全過程管理主要是在結(jié)合工程建設(shè)目標(biāo)和相關(guān)計(jì)劃基礎(chǔ)上，為了創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益選擇最優(yōu)的方案，對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段采取合理的手段進(jìn)行管理，盡可能的降低工程建設(shè)中資金投入力度，以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)的根本目的[1]。建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理涉及范圍較廣，周期較長(zhǎng)，橫跨工程的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、預(yù)算階段、施工階段以及最終的驗(yàn)收階段，在這個(gè)過程中，采用合理的工程造價(jià)管理，能夠進(jìn)一步提高資金利用效率，合理配置資源，幫助工程項(xiàng)目獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益。與此同時(shí)，在當(dāng)前全球一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建設(shè)企業(yè)為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，強(qiáng)化工程造價(jià)管理是十分有必要的，能夠有效降低成本，在不影響施工質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尋求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展[2]。

二、我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，相應(yīng)的建筑規(guī)模越來越大，建筑行業(yè)獲得廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，行業(yè)之間的而競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。再這樣的背景下，企業(yè)為了節(jié)約成本，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)工程造價(jià)全過程管理是十分有必要的，有助于建筑企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也致使越來越多的建筑企業(yè)提高對(duì)工程造價(jià)管理的重視，在實(shí)際工作開展中取得了較為可觀的成效，致使工程資金投入安全，提高了資金利用效率。

三、工程造價(jià)全過程管理重點(diǎn)

建筑工程工程造價(jià)全過程管理主要是針對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作，主要是針對(duì)結(jié)算超標(biāo)、預(yù)算超標(biāo)等問題進(jìn)行合理有效的控制。

（一）造價(jià)工程師全過程管理

工程造價(jià)全過程管理，應(yīng)充分發(fā)揮造價(jià)工程師的作用，造價(jià)工程師應(yīng)承擔(dān)工程造價(jià)全過程管理責(zé)任，落實(shí)責(zé)任制度，以此來激發(fā)工程造價(jià)延續(xù)性，對(duì)于其中存在的問題，造價(jià)工程師應(yīng)有針對(duì)性的提出解決措施，降低問題的而影響，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。

（二）強(qiáng)化工程前期決策和設(shè)計(jì)工作

在工程項(xiàng)目建設(shè)前期需要結(jié)合實(shí)際情況制定合理的投資決策，在投資方案制定完成后選擇最優(yōu)方案，保證建筑工程活動(dòng)有序開展。所以，決策和設(shè)計(jì)作為工程造價(jià)全過程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，需要經(jīng)過實(shí)地考察，收集資料進(jìn)行合理判斷，以確保工程項(xiàng)目具有投資價(jià)值。在決策活動(dòng)完成后，需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，由專門設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并不斷進(jìn)行完善和修改，優(yōu)化施工流程的造價(jià)設(shè)計(jì)，降低工程施工成本，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益[4]。

四、工程造價(jià)全過程管理的對(duì)策

（一）健全和完善工程造價(jià)法律

行業(yè)發(fā)展離不開相關(guān)法律法規(guī)的支持，政府部門需要在原來造價(jià)咨詢服務(wù)基礎(chǔ)上，結(jié)合工程造價(jià)行業(yè)設(shè)實(shí)際情況健全和完善相應(yīng)的工程造價(jià)法律法規(guī)，避免行業(yè)壟斷和不良競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象出現(xiàn)，落實(shí)資格認(rèn)證制度，保證工程造價(jià)全過程管理人員專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范行業(yè)發(fā)展。

（二）構(gòu)建完善的工程造價(jià)全過程管理目標(biāo)體系

構(gòu)建完善的工程造價(jià)全過程管理目標(biāo)體系對(duì)于管理工作開展具有十分深遠(yuǎn)的影響，需要提高對(duì)其重視程度，在實(shí)際管理工作開展中，無論是在項(xiàng)目決策投資還是項(xiàng)目設(shè)計(jì)，都需要結(jié)合實(shí)際建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行造價(jià)管理，盡可能的降低工程投入成本，謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在工程造價(jià)全過程管理目標(biāo)體系中，應(yīng)包括決策投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)等，只有明確管理目標(biāo)，才能有序開展工作，獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）強(qiáng)化工程造價(jià)全過程管理人才

工程造價(jià)人才是保證工程造價(jià)全過程管理水平的主要因素，應(yīng)提高對(duì)優(yōu)秀工程造價(jià)人才培養(yǎng)的重視，尤其是在當(dāng)前工程造價(jià)人才得不到重視的階段，人才素質(zhì)普遍偏低，對(duì)于工程造價(jià)全過程管理認(rèn)知水平偏低。所以應(yīng)注重工程造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和考核，不斷提高造價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)，能夠以最低成本獲得最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，有序開展工作，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論：

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，建筑企業(yè)強(qiáng)化工程造價(jià)全過程管理是十分有必要的，有助于對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段成本進(jìn)行控制，以求最低的成本獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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