如何有效深化施工過程管理提升建筑工程質量

【摘要】本文主要針對施工過程管理以及質量控制進行分析和探討，確保建筑的環(huán)境質量和結構安全，促進工程項目質量得到有效提高。

【關鍵詞】施工過程；管理提升；建筑工程；質量

當前，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程以及人們的生活水平都有了顯著提高，在我國政策以及調控下，建筑行業(yè)獲得了快速發(fā)展，但同時，其質量問題也逐漸顯現(xiàn)，管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)，受到社會和人們的普遍關注。

1、施工過程管理的主要內容

1.1做好技術交底

施工過程中，一定要做好技術交底的工作，施工合同以及設計圖紙是施工的出發(fā)點和重要依據(jù)。項目的設計圖紙是對工程進行實地考察和分析后，綜合各項因素繪制而成的，設計師對工程的合理性以及科學性進行了充分考慮，同時又結合了當?shù)氐膶嶋H環(huán)境因素。因此，了解和掌握設計師的設計意圖，與設計師進行及時必要的溝通，完成技術交底工作，合理選擇運用施工技術，是提升建筑工程質量的關鍵。同時，施工合同是施工單位和開發(fā)單位共同簽訂的協(xié)議，充分掌握施工合同也方便施工單位，根據(jù)合同的要求以及建設的標準選擇合適的施工方式以及施工技術。

1.2管理施工現(xiàn)場

對施工現(xiàn)場進行質量控制是決定工程質量的關鍵措施，因為施工現(xiàn)場是構造建筑主體的關鍵環(huán)節(jié)，因此，一定要對施工現(xiàn)場進行質量控制。對施工現(xiàn)場進行管理要從施工技術以及人員管理兩方面進行，通常采取的做法有：第一，合理安排技術人員以及管理人員對工程施工的每個環(huán)節(jié)實施全面的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不符合質量標準以及技術標準的行為，要及時制止，并且糾正；第二，如果在施工中，由于一些因素導致設計出現(xiàn)變更，一定要和設計師及時溝通，并且進行嚴格審查，保證設計變更可以充分滿足工程的質量標準；第三，建立嚴格的現(xiàn)場管理機制，對管理中出現(xiàn)的不足和漏洞要進行鞏固和調整，保證現(xiàn)場的管理處于較高的水平。

1.3控制施工工序

施工過程就是由各個相互制約、相互聯(lián)系的施工工序組成，因此，想要全面提升建筑的整體質量，一定要對施工工序的質量進行嚴格、有效的控制，保證各個工序的施工質量，通過對各個工序的施工效果進行分析和研究，對其采取有效的控制措施，嚴格把控材料質量、規(guī)范施工人員的操作技能、合理使用施工設備，對各個工序的配合進行管理和控制。同時，還要采取科學的技術操作和施工管理，對各個工序的施工效果進行實驗和分析，進而提升建筑工程的整體質量。

1.4做好質量驗收

工程項目的質量驗收工作主要分為分部驗收以及整體驗收，分部驗收主要對各個工序的質量進行檢驗，整體驗收是工程完全竣工后，質量檢查的重要組成部分。施工過程管理的質量控制主要是分部驗收，各個工序一定要堅持專檢、互檢以及自檢的檢查制度，管理人員要做到層層把關、逐級檢查。隱蔽工程一定要經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的驗收，在業(yè)主和監(jiān)理簽字確認后，開展下道工序。分部驗收是施工過程管理的重要質量控制方式，只有確保每項工序質量合格，才可以實現(xiàn)提升建筑工程整體質量的目的。

2、深化施工過程管理的相關措施

2.1制定科學的管理制度

控制工程質量要貫穿于工程施工的整個過程，采取工程監(jiān)理、質量監(jiān)督以及工程開發(fā)這三種管理措施，對施工各個階段進行有效控制，形成完善的質量監(jiān)督體系，確保施工管理和工程管理相互溝通、相互合作，以工程的經(jīng)濟效益為立足點，在施工準備、原料采購、施工控制、試驗檢驗、竣工驗收、產品保護等環(huán)節(jié)發(fā)揮指導以及監(jiān)督的作用，降低工程成本、確保建筑質量以及按期交工。

2.2強化人員的質量意識

建筑工程的質量很大程度決定與施工團隊的專業(yè)素質，因此，在施工過程中，一定要對各個施工環(huán)節(jié)的負責人下達科學的任務指標，并且進行定期檢查，保證施工進度。同時，還要對施工人員進行有效的管理，第一，要保證施工人員服從安排，并且按照設計方案施工；第二，施工人員要具備專業(yè)技能，可以按照設計方案進行施工；第三，要明確施工人員以及管理人員的具體職能，相關的質量管理規(guī)定要認真落實和貫徹。在施工過程管理中，相關人員要承擔質量責任，通過明確的質量分工，將具體工作充分落實，實行個人責任制，控制施工過程的質量，進而保證建筑的工程質量。

2.3確保材料的質量可靠

對施工材料進行控制，就是要檢測施工過程中使用的施工設備、建筑構件以及原材料的質量，相關部門一定要充分重視，嚴把材料的使用關、檢驗關以及采購關，進而保證建筑工程的整體質量。

2.4施工全過程的質量控制

工程施工一定要堅持全過程實行質量控制：控制事前質量，就是對工程質量可能造成影響的因素進行評估和分析，采取相關措施將隱患消除；控制事中質量，就是對施工機械、材料以及人員進行管理，控制事中質量是最關鍵的環(huán)節(jié)，因此，相關人員一定要加大重視力度；控制事后質量，主要包括檢查隱蔽工程，對復查中出現(xiàn)的質量問題進行分析，采取相關措施進行補救，避免出現(xiàn)類似問題。

2.5增強監(jiān)督力度、提高管理能力

工程監(jiān)理作為公平、公正的第三方，一定要在施工中嚴格執(zhí)行施工合同、監(jiān)理合同以及有關規(guī)定，對施工進行嚴格監(jiān)理，做好項目的劃分工作，并且經(jīng)過質量部門批準后執(zhí)行。同時，監(jiān)理人員對質量進行控制，對工程的進度以及質量都有直接影響，因此，監(jiān)理人員一定要協(xié)調好各方的關系，與相關質量人員一起控制工程質量，妥善處理質量、投資與進度三者之間的關系，使其相互制約、相互促進。監(jiān)理人員還要注意工程資料的整理和收集，使建筑盡快投入使用中，發(fā)揮建筑的社會效益和經(jīng)濟效益。

結語：

建筑工程的核心與關鍵是質量，這對建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展有巨大的推動作用，質量問題不僅影響項目投資的成功與失敗，還關系到居民的財產以及生命安全。因此，有效深化施工過程管理，可以提升建筑工程的質量，杜絕出現(xiàn)質量問題，促進建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設貢獻力量。

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