加強企業(yè)效能監(jiān)察的必要性

【摘要】隨著我國社會的逐漸發(fā)展，我們國家對煙草行業(yè)中企業(yè)的管理和監(jiān)察方式也在不斷進步，我們所說的企業(yè)效能監(jiān)察是根據(jù)相關的紀檢組織和受監(jiān)察的委托相關單位，在一定的界限程度上對某個企業(yè)和組織進行有計劃的，為了提高這個組織和企業(yè)的經濟效益的一種工作管理方式。

【關鍵詞】加強管理；效能監(jiān)察；研究方法

一、前言

目前我們國家所建立的相關企業(yè)效能管理是根據(jù)不同企業(yè)的經濟或是運作方面出現(xiàn)的問題制定具體的監(jiān)察方案，我們煙草行業(yè)主要對監(jiān)察對象也就是不同企業(yè)和組織的管理能力和目前基層員工所能承擔的工作問題，整個企業(yè)的運作狀態(tài)還有工作生產的效率和我們所經營的企業(yè)的品質等等的各個方面。目前，我國這些不同領域的企業(yè)正處于不斷發(fā)展的關鍵時期，我們需要對企業(yè)的管理模式進行不斷的調整，需要保證企業(yè)管理的規(guī)范化，和整體企業(yè)積極向上的發(fā)展。

二、對企業(yè)開展效能監(jiān)察工作意義

1.效能監(jiān)察意義重大

通常我們所說的效能監(jiān)察，是我們通過不斷的對企業(yè)內部工作的管理人員和企業(yè)的經營管理進行有效的監(jiān)察工作。它的作用包括許多方面，比如說它可使企業(yè)的工作人員對工作的態(tài)度更加認真，加強制約管理方面出現(xiàn)的漏洞進行，保證企業(yè)的正常運行和整體的經濟效益不受影響。它還在對企業(yè)黨風廉政的加強建設方面有很大的益處，這對企業(yè)的建設是不可或缺的部分，對促進企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。總結來說效能的監(jiān)察作用不僅僅在企業(yè)管理方面，而是更高程度上對企業(yè)不同部門起到再管理的作用，是對整個企業(yè)運行的管理者進行管理。

2.改革發(fā)展需要效能監(jiān)察

目前我國的許多企業(yè)都處于發(fā)展的關鍵時刻，在這個階段，由于不斷的發(fā)展，發(fā)展中的問題也層出不窮。我們所面對的問題不僅僅是新時期出現(xiàn)的問題，還包括舊時代遺留下來的問題，老的體制問題也很難在目前的企業(yè)管理當中根除。舊的思想觀念是無論我們每個人的工作量有多么不相同，但我們最后所獲取的利益是基本上相同的。這樣的大鍋飯思想觀念，會導致我們的工作效率非常低，并且會導致員工的工作效率低下。我們的管理不夠嚴格，基本的規(guī)章制度不能被完全施行，我們在企業(yè)的不同部門包括財務方面，物資配置方面和人員的管理調動方面的問題都應該被不斷的改善。我們在目前發(fā)展的過程中所面對的問題還有很多，這些年來我們對企業(yè)的不同的缺點都提出了不同的解決方案。我們通過對這些不同的問題采取的主要的方式是對企業(yè)進行監(jiān)察管理，我們通過對不同的企業(yè)所存在的不同的問題進行監(jiān)控，盡管這些年我們已經采取了不同的解決方案和措施，但是依然存在一些問題，所以我們對不同的企業(yè)所存在的問題應該提出不同的監(jiān)督方案，如果這種方案實施有效我們就可以將這種方案應用到其他的不同的企業(yè)工程當中。采取企業(yè)效能監(jiān)察的方法可以有效的解決我們目前在企業(yè)生活中所遇到的這些不同種類的問題，可以避免一些不必要的企業(yè)的損失。

3.效能監(jiān)察不是一項簡單的任務

我們目前已經對不同的企業(yè)進行有效的效能監(jiān)察，效能監(jiān)察部門包括我們的黨組織和各級監(jiān)管部門，這些不同形式的管理部門，會對不同的企業(yè)所面對的不同問題提出不同的解決方案，這些方案是我們所有的工作人員根據(jù)企業(yè)面臨的具體問題提出的，所以進行這樣重要的效能監(jiān)察是對企業(yè)的負責，所以對我們企業(yè)效能監(jiān)察必須應用到具體的企業(yè)管理當中。

三、企業(yè)效能監(jiān)察的難點問題

這些年來國有企業(yè)效能監(jiān)察工作逐漸被廣泛的應用到企業(yè)的管理當中，面對目前我們所面對的這些問題，我們需要緊緊圍繞這些不同的情況和經濟效益的重心問題對這些具體的問題進行具體的分析，提出不同的解決措施。面對我們在管理中出現(xiàn)的問題我們需要對存在的突出的問題和企業(yè)的管理人員進行和全面的討論，在企業(yè)的管理中面對效能監(jiān)察的方面建立完全的企業(yè)管理的各項規(guī)章制度，完善企業(yè)的內部需要監(jiān)督的各項規(guī)章制度，對提高我們在企業(yè)管理的實際情況中所遇到的問題對效益的提高有一定的益處。也對企業(yè)的管理方法提出了具體的改進措施，我們需要在企業(yè)管理的起因上對預防和對防止腐敗的問題上提出具體的治理方案，這些都對企業(yè)的管理起著積極地推進作用。但是這么多年來我們所遇到的這些問題在企業(yè)管理的角度來看并沒有獲得完全的重視，沒有擺在絕對的位置上來。所以我們在不斷的實踐過程中確實存在著許多難以解決的問題。首先我們面對的問題是由于我們的企業(yè)機構的編制不同的原因，我們在開展不同的監(jiān)察和宣傳的方式所體現(xiàn)出的能力的不同，我們存在的問題是我們的企業(yè)自身力量的不足，我們進行的工作只能停留在表面上很難達到深層的宣傳力度的體現(xiàn)，出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因是我們在發(fā)展企業(yè)的同時并沒有對企業(yè)的專業(yè)型人才進行具體的培訓和專業(yè)知識的掌握。我們缺乏的是對監(jiān)察工作和方法全面了解的專門的人才，我們在進行效能監(jiān)督工作的時候不能僅僅局限在表面上和形式上，缺少我們的現(xiàn)在的管理方式的廣度和深度的方面。我們在很難解決實質性的問題對管理部門方面的影響的同時需要對這個進行不斷的改進。還有存在的問題是我們的部分的員工的認識存在對不同的管理方面的問題。我們有些人認為我們在進行監(jiān)察工作的時候有的人會認為我們這是對上級的工作人員的不信任的問題，我們存在的問題的主要方面也是對監(jiān)察工作人員的一種恐懼的心理，導致工作不能順利進展。我們也同時需要對這種問題具體的細節(jié)化采取不同的解決方案來面對社會發(fā)展的過程中所面對的不同的問題。

結束語：

我們的企業(yè)的效能監(jiān)察的實際的意義是對企業(yè)各個部門的再管理，我們在進行了這項工作之后，可以實現(xiàn)企業(yè)效能的最大利益化，我們不僅僅拓寬了效能監(jiān)察的研究領域，最主要的方面是加強企業(yè)管理，可以最直接的實現(xiàn)效益的最大化。

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