新形勢下剖析企業經濟管理的創新策略

【摘要】自2015年以來，中國整體經濟的運行不斷遭遇預期內、外的雙重挑戰，經濟的下行壓力在這一歷史時段明顯加大。雖然政府實施了一系列穩增長、調結構、促改革、惠民生、防風險的政策組合，但作為中國經濟的基礎——企業經濟仍然受到了很大程度的沖擊。在此形勢下各企業只有對固有的經濟管理模式不斷調整，創新企業經濟的管理策略，才能乘借政策之風，順勢而上在新形勢下占得頭籌。本文從企業經濟管理對企業生存的重要意義出發，通過對企業管理現實中存在的各種問題進行分析，從而探究出在新形勢下企業經濟管理的創新策略。

【關鍵詞】企業管理；新經濟形式；經濟管理；內控制度；人力資源

面對全球經濟下行的壓力，中國廣大的企業組織也不斷受到來自國內外經濟形勢的影響。面對企業轉型的經濟浪潮，各個企業紛紛探求創新策略，以其順應時勢促進企業經濟煥發新的活力與生機。

1、企業管理創新的意義

1.1創新是企業的靈魂

創新是企業的靈魂，是企業不斷進步的內在動力，是企業不斷迎合市場需求的根本途徑。而作為企業管理的重要組成部分——經濟管理，其創新策略工作的推進更是刻不容緩。管理是藝術更是科學，符合時代要求的企業經濟管理能極大的提高企業生產的效率和企業創造的價值。面對復雜多變的市場需求，企業只有不斷創新企業經濟管理的模式，才能更好的適應當前經濟環境，為企業創造出最大化的價值，為股東提供最優厚的利潤回報。

1.2企業經濟管理的創新有利于企業資源有效配置

企業若想實現可持續發展，就需對企業資源進行優化配置。而資源是否優化配置則不僅取決于資源的配置，一定程度上更有賴于資源的整合再利用。面對高新技術的快速發展、互聯網的不斷深入，企業經濟管理策略的創新已是勢在必行。面對高度開放的外部環境，企業只有通過經濟管理策略的創新才能在配置好內部資源的同時充分整合外部技術與資源。

2、企業經濟管理存在的問題

2.1企業經濟管理理念守舊，創新意識匱乏

受制于傳統的管理理念影響，我國諸多企業管理者習慣于接受現有的管理模式，不去考慮國際經濟形勢的變革，缺乏企業生存的危機意識。由此使其管理重心仍是以銷售活動、創造最大利潤為導向，一味的將資本與精力放置于追逐利益、創造產能的部門，而對后援部門很少關注。這一問題在資源較為匱乏的中小企業尤為突出。中小企業的管理者由于其創新意識的匱乏，致使其即使發現了所謂的先進管理理念也只是生搬硬套在企業中，并未結合企業的實際生產、運營能力對其實際情況進行有效的調整改革。造成企業員工及資源極大的浪費。

2.2企業經濟管理與其內控制度不匹配

在諸多中小企業中存在一個觀念上的誤區——認為內控僅為財務及審計部門的工作內容，忽略了企業閉環管理的意義。一方面這種誤區使得內控權利全部下放財務及審計部門后兩個部門的工作壓力較大，且存在管理的安全隱患；另一方面內控職責僅由兩部門是試運行使得企業內部無法形成行之有效的內部控制規范，對企業生產及運行中的風險把控不及時，管理漏洞頻出，造成企業諸多內部資源的浪費同時為管理安全也埋下了隱患。

2.3企業對人才培養與管理的缺失

企業的高效運行無非是財物資源與人力資源的合理配置。在分析過財物資源及管理制度后，影響企業經濟管理的另一項因素——人才資源的合理利用與配置也是不可忽視的。對人才疏于培養與管理是存在于我國企業尤其是中小企業中的一個通病。一方面企業對人才的關注多存在于其為企業創造的利潤價值，而忽視了企業對人才自身價值的提高；另一方面人才資源配置的不合理致使企業人才閑置或用工過猛等不均衡現象，造成人才的對企業的工作存在消極甚至抵觸的情緒，更有甚者將會導致人才過度流失。

3、企業經濟管理的創新策略

3.1強化創新理念與創新意識

企業要長遠發展就必須從管理層上開始重視創新理念與創新意思。通過管理層對全球經濟形勢的認識和分析，對企業在生產運行中遇到的問題不斷總結，從而使企業的制度導向更加明確、具體、可量化。同時通過將制度創新、人才創新、組織創新等創新機制規范化、制度化使之將創新理念與創新意識潛移默化的灌輸到企業每一崗位與人才中，進而使企業煥發新的活力與生機。

3.2調整內控制度

根據企業的實際發展情況，企業必須合理調整期內部控制運行制度。一方面要構建以財務預算控制為中心的管理模式，不斷協調企業在經濟管理和生產運營過程中的各項工作，提高財務部門對企業運營風險的約束和控制力，另一方面通過制定具體內控制度、落實內控方案并在固定時段集各部門之力對內控實施監督和評價，不斷進行調整，使內控制度真正實現閉環管理，從而更好的降低企業經營的成本，使企業利潤最大化目標得以實現。

3.3重視人才的培養與管理

現如今，企業的競爭越來越多的體現為科技的競爭、人才的競爭。因此人力資源在企業經營管理中都是不可忽視的重要因素。企業要深知企業的發展多是以企業人才作為依托才能實現。因此企業在人力資源的配置上應注重創新性人才的培養與運用。一方面企業的基層員工占比較大，管理部門應及時與之溝通，了解其工作及生活中遇到的問題，使之感受到企業對廣大基層員工的關心與愛護；另一方面對于公司的中堅力量-管理人員、技術人員，應加大對其管理及專業技能的培養，讓其感受到自己與企業共同成長。只有為企業員工創造出一個和諧、人性化的工作環境，才能給員工帶來歸屬感，促使企業員工對企業發展的關注度提高、對自身工作的滿意度與積極性得到提高。

總結：

綜上所述，在新形勢下企業經濟的發展受到諸多壓力的影響，只有通過不斷提高企業的創新意識、合理調整管理制度并維護好企業人才健康發展等多維度的企業經濟管理，才能使企業在未來的競爭中更加健康發展。

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