融入生產經營，探索實踐式、體驗式組織生活長效機制

張魯平

融入生產經營，探索實踐式、體驗式組織生活長效機制

張魯平

黨建思想政治工作是企業安全生產的第一“生命線”，在“從嚴管理”“管理創新”的大背景下，其面臨諸多困難。如何發揮黨建思想政治優勢，引導黨員從會場走向現場，投身生產實踐，實現黨建與生產經營深度融合、同頻共振的新格局，凸顯“1+1＞2”的功效。

黨建思想政治工作 融入生產經營 組織生活

黨建思想政治工作是企業安全生產的第一“生命線”，在“從嚴管理”“管理創新”大背景下，其面臨著諸多困難，如何發揮黨建思想政治優勢，引導黨員從會場走向現場，投身生產實踐，實現黨建與生產經營深度融合、同頻共振的新格局，凸顯“1+1＞2”的功效，是本論文的切入點。

一、當前黨組織生活存在的問題及原因

（一）認識上存在偏差，重視程度不夠

部分基層單位領導班子對黨組織生活在企業發展建設中的重要作用缺乏足夠的認識，認為黨建工作是虛的，生產工作是實的，只要完成日常工作任務，安全上不出事就行，黨組織生活開不開無大礙。黨組織生活與生產工作在時間上矛盾較突出，組織有難度，造成少數黨支部的組織生活制度執行不力，走形式、擺樣子，簡化應付。

（二）內容上空泛枯燥，缺乏針對性

部分基層黨支部習慣以文件傳達文件，以會議傳達會議，學習方式過于生硬，學習內容過于空泛。沒有從生產實際工作出發，偏重灌輸說教，忽視集思廣益，導致組織生活同黨員的思想和實際工作脫節，難以使黨員達到“思想上解惑，文化上解渴，心理上解壓，能力上解弱”的需求，形成了黨組織生活與實際生產“兩張皮”的現象。

（三）形式上陳舊單調，缺乏應有的吸引力

部分黨支部在開展黨組織生活時，開展形式大多數是集中召開會議，多為“書記臺上講，黨員臺下聽”的傳統老套式，形式呆板，缺少必要的民主性空間和互動性載體。在時間安排、內容設置等方面黨員都處于被動地位，內容顯得理論化和教條化，創新意識不強，使組織生活始終處于被動甚至應付狀態，造成黨員厭煩，失去參與的興趣。

（四）黨員先鋒模范作用發揮不明顯，隊伍凝聚力不夠

基層黨支部黨員素質參差不齊，組織生活質量良莠不齊，開展創造性的特色活動少。部分支部對黨員目標管理考核不重視、選樹典型不及時、“比學趕幫超”氛圍不濃厚，導致黨員積極性不高，模范作用得不到發揮。同時，在黨員隊伍管控上缺乏行之有效的制度約束和統一管理，使黨員隊伍整體凝聚力不夠。

二、具體措施

（一）突出“三個轉變”，規范實踐式組織生活基礎

一是加強教育引導，轉變思想觀念。廣泛開展“講形勢、明任務、強責任、樹信心”專題互動教育活動，組織舉辦“紅旗面前我們怎么辦？”“我為企業添光彩”等群眾性大討論活動，引導黨員干部轉變觀念，提高認識，增強他們參與實踐式組織生活的積極性和主動性。二是打破組織壁壘，擴寬活動范圍。實施黨建區域一體化管理，變封閉式組織為開放式運作，跨車間（部門）、跨組織、跨區域聯合開展活動，使參加對象不受組織關系和身份限制，進一步密切黨群關系，增強黨組織在職工群眾中的影響力和滲透力。三是強化工作職責，轉變工作方式。通過“六步走”（深入調研、立項建檔、組織實施、督查考核、成果評估、表彰獎勵）、“三定位”（定位主題接地氣、定位職責拓服務、定位目標振士氣）的方式，推行“菜單式”雙向攻關互動，促使實踐式組織生活緊緊圍繞中心任務、黨建工作目標、解決實際問題三條主線發揮黨的“推進器”作用。

（二）營造“三種氛圍”，突出組織生活的主體地位

一是營造創先爭優氛圍。積極開展“我為生產經營獻良策”“檢修現場黨旗紅”“低頭撿黃金”等主題實踐活動，充分發揮黨員干部、技術干部和一線職工的智能優勢，大力營造“當先鋒、打頭陣”“扛紅旗、爭第一”的氛圍。二是營造民主管理氛圍。廣泛汲取蘊藏在職工中的智慧，全員化征集主題，結合中心工作開展需求調查。主題確定后，公開方案策劃，把職工贊成與不贊成、可實施性強與不強作為評判標準，交給支部黨員評估票決，最后向職工公示。三是營造和諧穩定氛圍。堅持以人為本的管理理念，認真做好冬送溫暖、夏送清涼、節送慰問、困送幫扶等工作。實施“溫暖職工心靈”行動，持續做好特色工作，深化文明家庭，組建志愿者服務隊，開展以“凝聚正能量傳遞好聲音”為主題的家政服務、心理幫扶、愛心家教等系列活動，積極維護職工隊伍的和諧穩定。

（三）創新“三種模式”，提高組織生活的針對性和實效性

一是變“單元式”為“多元式”。按照“兩個轉變”（灌輸式向互動式轉變，單一性向多元化轉變）的思路，開展開門納諫式的座談、服務群眾的黨員志愿行動、知識競賽、“金點子”故事會、演講比賽等形式多樣的組織生活，“一支部一特色、一人一專長”，充分發揮基層黨支部的靈活性和創造性，使支部生活富有生氣與活力。二是變“受動式”為“主動式”。進一步完善黨內民主制度，轉變“一言堂”的組織生活形式，確保黨員的參與權、選擇權和監督權，真正體現“主動式”。建立黨員承諾制，推行黨員目標管理，簽訂黨員目標責任書，增強黨的創新活力。三是變“布置式”為“立項式”。將黨員組織生活“布置式”的規定動作改變為主題“立項式”的個性化自選動作。在“主題型”組織生活中，引入“項目管理”理念，實施“立項式”管理。廣泛開展組織生活主題征集活動，由各級黨組織結合實際和熱點，提出專題組織生活會項目方案，進行主題“立項”，調動黨組織和黨員廣泛參與的積極性。

三、取得成效

（一）黨群關系有了新氣象

通過開門納諫、結對幫扶、參加主題實踐活動、設崗定責活動、義務奉獻活動等形式活動的開展，使黨員與職工群眾聯系更加緊密，2016年共開展實踐式組織生活16場次，黨員、職工群眾覆蓋率達100%。

（二）黨員素質有了新提升

通過實踐式組織生活，促使黨員對先鋒模范作用、技術攻關能力、幫帶能力進行深刻反思，進一步增強服務意識、創新意識、趕超意識，黨員形象明顯提升、先進性明顯增強。在“危難險急”任務中，黨員紛紛亮身份、踐行動、爭先進，用寫實的工作業績，踐行了“為黨旗添彩”的鄭重承諾。

（三）基層組織有了新活力

通過實踐式、體驗式組織生活，打破了組織與組織之間、活動時間與地點之間的壁壘，實現“基本型”規定動作和“主題型”個性化活動的有機結合，促進了基層黨組織之間的橫向交流溝通，使基層黨組織更加融入黨員群眾的現實需求，黨員干部的先鋒模范帶頭作用得到進一步提升和錘煉，黨組織的凝聚力和戰斗力得到進一步增強。

（作者單位為中原油田普光分公司）