建筑經濟管理中關于成本控制的創新研究

門永峰

建筑經濟管理中關于成本控制的創新研究

門永峰

成本控制在企業管理中占據著重要地位，現階段，每一個建筑施工企業都面臨的一個重要問題就是，怎樣才能在滿足市場新形勢提出的要求的前提下實現成本管理的持續創新。筆者依據自己的工作經驗對一般建筑工程施工企業中的成本管理創新問題展開了分析，并以此為基礎提出了一些實現施工企業成本管理非持續創新的策略。

建筑工程 施工企業 成本管理 創新 現階段

一、引言

自我國進入改革開放的新時期以來，企業管理中的核心內容成本管理就是各個領域中的相關企業重視的問題。但是，現階段各個行業中的市場競爭呈現出一種日益激烈的態勢，很多企業的成本管理基本上是不受控制的，盡管這些企業為了能夠有效地對成本管理進行控制已經付出了很多的努力，傳統的控制方法在新形勢之下起不到應有的作用。所以，各個企業的領導者需要深入地對企業成本管理創新這一個問題進行考慮，以便有效控制成本。

二、構建適應經濟發展形式的新機制

如今，各個領域中的相關企業對向員工灌輸成本管理意識，甚至有一些企業對全體成員推行成本管理意識，其實也就是讓企業當中的每一個員工都能夠對自己在成本管理中起到的作用有明確的了解，并且知道自己需要履行的義務和責任。但有些企業在使用了上文中提及的這些方法之后，并沒有對成本形成有效的控制。筆者認為需要做到下文中提及的這幾點：

第一，定期開展成本管理理念方面的教育培訓，組織企業中的全體員工分批次地進行培訓。成本意識是現代成本管理中一個最為基本的立足點。現代成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，企業當中的每一位員工在經過培訓之后，都應當對自己在成本管理中起到的作用形成明確的認識。想要樹立職工的成本理念，就要使職工樹立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節約成本。只有樹立起職工的成本理念，只有職工具備了良好的成本理念，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用。職工良好的成本理念是成本管理的必要條件。成本理念的普遍建立有賴于領導的提倡、強有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質的普遍提高，需要適當的利益機制、約束機制和監督機制相配合。

第二，通過施行機制來對成本管理作用的發揮作出一定程度的保證。傳統國有企業施工項目一般情況下使用的經營模式是項目經歷施行或者承保經濟責任內部考核，但是無論施行哪一種考核方式，存在的共同性問題就是不對稱的權利和義務，以及不對等的利益和風險。還存在著一個問題，就是項目經濟的個人素質水平卻不是財務成本管理在某些層面上決定了項目的盈利水平，有一些項目經理擁有的權利比較大，但是承擔的風險比較小，從而就會出現包盈不包虧的結果。所以，項目經濟一般情況下是不會予以各種類型的成本充分的重視的，也不會認真地進行管理，甚至有可能在成本管理工作進行的過程中出現“黑洞”現象。與此同時，因為項目成本和企業員工之前并不存在較為密切的關系，所以員工一般情況下也不在意項目成本，從而就使得成本管理的落實情況不盡如人意，項目利潤目標實現的難度比較大。因此，我們應當將機制作為出發點。比如可以施行項目股份制或者風險經營制，增加個人承擔的風險，還可以在實踐的過程中逐漸構建起嚴謹的項目考核細則，正確做到事前預測、事中控制和事后考核。如果不能完成考核目標，那么就可以依據相關的規章制度提出的要求追究責任，從而做到經營者的利益和成本管理相掛鉤。

第三，施行激勵機制，鼓勵企業中的每一個員工積極參與到成本管理中。一方面，需要構建出來良好的用人環境。農民工是建筑工程施工企業中的主體成員，他們是向往和追求企業正式職工的福利待遇，如果建筑工程施工企業能夠成立一種制度，每一年有計劃地吸收專業技術水平高、管理經驗豐富的農民工加入到企業中，這樣的話，企業不單單能夠擁有一批穩定的施工隊伍，還能夠增強農民工對企業的忠誠程度，更加努力地工作。另一方面，企業應當公開對完成目標任務以及業績突出的部門或者個人頒發物質獎勵，在企業員工的心理層面上形成一定的平衡。

三、增強企業成本控制，挖掘潛在經濟效益

針對施工過程展開的成本管理工作并不是成本管理的全部，針對施工過程中涉及的輔助事項開展的成本管理工作在成本管理中也是占據重要地位的。一項工程的投標到交付使用和成本管理的各個方面，都有著較為密切的聯系，只有使用先進的管理方法，并施行全方位、整個流程的管理，再加上全體成員參與到其中，才能夠真正意義上使得成本管理這一項復雜程度比較高的系統工程發揮出應有的作用。

工程項目成本集中地將建筑工程施工單位取得的經濟效果呈現在了人們的眼前，通過對工程成本進行計算、考核和分析，能夠展現出施工單位的施工和管理水平。

第一，工程投標成本管理。在結合行政手段和經濟手段的基礎之上，強制地要求工程項目部接受公司的預算指標，所以在投標過程中產生的費用，如咨詢費用、差旅費用以及辦公費用等，就不會顯得雜亂無章，有一定的限制性規定對其進行規范，就能夠使得項目在投標的過程中做到精打細算，既能夠將投標費用的各項開支節省下來，也能夠依據既定的預算方案做各項事物，從而提升中標的概率。因此，我們在進行投標工作的過程中一定要對參標工程形成全面且明確的了解，并充分了解自身的實力，不盲目地開展投標工作，進而達到降本增效這一目的。

第二，技術管理創新。一是需要對施工現場的實際情況形成明確的了解，科學合理的對施工現場進行規劃和布置，實現文明施工。二是需要依據企業技術層面上的優勢開展技術革新工作，盡量縮減施工過程中不必要的環節和程序，從而對工期形成有效的控制。科學技術是第一生產力，科學技術進步是降低成本的根本途徑，科學技術的潛力是無窮的，不斷將先進的技術應用在日常生產上，是企業降低成本消耗，提高產品質量，實現挖潛增效的有效途徑。通過新產品開發、成熟產品的優化設計、設備技術改進、員工素質的提高和采用信息化管理等措施，實現管理手段、方法的科技化，增強產品競爭力，增加產品附加值，進而降低成本，擴大利潤空間。

四、結語

建筑工程施工企業成本管理是一項復雜程度比較高的系統工程，工程的規模不同，承建企業不同，其所施行的管理機制自然是不同的。但卻有一個共同點，那就是增收節支、增長節約。要使得上文中提及的這個目標得以實現，就需要在實踐的過程中不斷歸納總結、創新和提高。在現階段日益激烈的市場競爭之下和微利經營空間當中，將企業潛在的經濟效益挖掘出來，才能夠對實現成本目標做出一定程度的保證，從而在企業發展進程向前推進的過程中起到一定的促進作用。

（作者單位為河北宣化鋼盛建筑安裝有限責任公司）

[1] 姚強，朱蒙.建筑經濟管理中關于成本控制的創新思考［J］.科學中國人，2015（11）：90.

[2] 葛軍.建筑經濟管理中成本控制的創新思考［J］.中國新技術新產品，2016（13）：167-168.