建筑工程的造價管理和成本控制探微

魏云燕(無錫市東方工業工程承包有限公司)

建筑工程的造價管理和成本控制探微

魏云燕
(無錫市東方工業工程承包有限公司)

隨著我國經濟和技術水平的不斷發展，國內建筑市場開放性不斷擴大，競爭十分激烈，關系到建筑工程的造價管理以及成本控制問題。雖然我國建筑市場發展十分繁榮，但是，近年來大部分建筑公司在經濟效益上出現下滑現象，主要問題集中在工程造價管理以及成本控制上。筆者主要闡述建筑工程中的造價管理以及成本控制問題及對策，希望為促進建筑行業實現可持續發展提供一定借鑒。

建筑工程；成本控制；造價管理

目前，我國國內建筑行業市場的競爭壓力加大，企業要想在如此激烈的競爭環境下站穩腳跟，需要在有效保證工程施工質量的前提下不斷完善項目造價管理以及成本控制過程，保證項目的經濟效益以及社會效益得到體現。

一、建筑工程造價管理及成本控制概述

（一）工程造價管理

造價管理在建筑工程管理中占據主要部分，是企業維持正常運轉的根本條件之一。工程造價指的是建設完成相關項目過程中所需花費的總和，控制對象為建設項目，針對項目當中各個環節造價實現逐層管理和控制，并在整個建設過程中維持動態性監控，屬于工程管理的重點部分。建筑項目的工程造價管理與國民經濟發展過程中不同部門和社會行業等發展息息相關，為人們正常生活和工作提供適當的居住條件。當前，建筑工程造價在不同程度上受到市場需求情況及經濟體制的影響。我國政府通過價格政策等實現宏觀調控，加上企業方面通過價值波動及調整等完成對工程建設總規模以及產業基本結構、利益分配等的有效調節，有效發揮工程造價的重要作用。

（二）成本控制

成本控制指的是在具體施工執行的過程中對照成本限額的實際目標，實現嚴格把控。建設項目當中包含的全壽命周期成本控制主要涉及到人力資源、材料以及機械設備等。建筑工程的成本控制需要有效遵循以下幾個基本原則：第一，成本最低，有效保證質量及定期交工，調整施工方式和措施，降低施工項目所需要花費的成本費用，保證施工的可行性，實現現有資源的有效整合；第二，全面成本，將全企業、全過程及全部人員的管理共同構成成本控制系統，全面調動所有員工的積極性，要求每個人在每件事情上都能根據成本所限定的實際目標完成成本控制；第三，目標分解，將項目建設的總成本目標實現有效分解，分解至相關單位工程及分布工程等成本控制當中，精細到每個施工階段和責任人；第四，動態控制，在施工過程中實現中間成本控制，跟隨不同階段實現同步控制，定期展開分析與核算，以免出現偏差。

二、建筑工程造價管理及成本控制中出現的問題

（一）預算問題

由于市場經濟體制的影響，建筑企業中原材料價格頻繁出現浮動。因此，工程施工之前的預算定額難以跟上工程建筑材料出現的價格變動趨勢，其具體的資金核算方式也不足以適應當前有關建筑項目的造價管理以及成本控制狀態。因此，工程施工之前進行的預算難以與工程項目發展的現狀相符，也就不能實際為造價管理及成本控制做好準備工作，導致建筑企業的工作進度逐漸放緩，不利于建筑行業的健康發展。

（二）監管和施工問題

當前，部分建設項目的投資組織人員在管理工作上出現問題，未考慮公司長遠發展問題，一味追求速度以及政績工程，對項目的健康運轉產生不利影響。例如，有些項目在工程圖紙未完成的情況下就開工，忽略控制投資額度工作環節的重要性，導致施工設計圖紙在后期出現大幅度改動，失去對工程成本的控制。類似現象不但嚴重違背建筑工程相關的項目施工基本要求，還直接導致施工質量下降，工程造價的管理和成本控制工作難度增大。其中，工程相關負責部門未對設計圖紙及施工過程等實現有效監管，造成工程造價管理以及成本控制問題。

（三）造假問題

現代化建筑工程項目的設計復雜度及規模不斷加大，施工難度增加，很多建筑工程在造價成本上呈現逐步上升的趨勢。在建筑工程成本控制工作中，涉及到大量施工設備的購買以及安裝費用等問題。部分施工單位為謀取更多經濟利益，使用不同名目添加造價項目，或擅自夸大其施工難度，故意拉高工程造價成本。除此之外，還有一些企業單獨將其在清單定額當中已經涉及的內容列出，從而達到增加造價成本的目的，進而獲取更多經濟效益。

三、建筑工程造價管理及成本控制措施

（一）增強評估和市場調研

評估和市場調研工作屬于工程項目投資決策階段的內容，在工程造價管理及成本控制中占據重要地位。因此，要想完善建筑工程造價管理和成本控制工作，需要在投資決策階段增強評估和市場調研力度。首先，施工單位相關部門人員應該針對項目實現全面性評估及研究。通過針對項目投資預算、現場施工狀態等進行詳細考察，對比不同設計方案，選擇使用恰當的施工技術，從而保證施工質量，完善投資方案。其次，工作人員應有效根據工程施工的真實情況，制作投資方案，并在開工之前完成項目調整工作。

（二）完善設計階段工作

設計階段的工作對于整個建筑工程項目的規劃和細節填補有著重要意義，在工程建設中屬于重中之重，涉及到技術和經濟的互相協調問題，在工程造價管理和成本控制過程中屬于關鍵環節。首先，相關部門應在招標設計環節中嚴格按照相關要求保證招標環節的優良性。招標設計過程中需要有效結合工程項目本身特色，成功完成各項配套工作。其次，在針對具體細節項目進行設計的時候，有關部門應選調專業人員正確運用標準概算方式進行評估，并對各個項目的定額及費用進行熟悉。除此之外，財務人員應該充分了解與預算相關的國家法律法規，在掌握有關規定的前提下制定出符合國家相關規定的造價項目，保證項目的合法性。

再次，嚴格按照合同要求完成各項工作，利用一些限制性條件增強方案的穩定性。如果設計過程中出現一些變動，管理人員應及時落實到位。最后，設計環節負責部門或企業應嚴格將工程技術與經濟發展效益實現有效結合，從而保證經濟效益和工程施工質量。

（三）完善施工階段工作

首先，在開始施工的過程中，工程造價管理有關部門應該全面落實各階段工作，安排專業人員負責工程監督工作。其中，對材料運輸、儲存以及使用等方面都應加強管理，完善對施工現場的各項安排工作，保證人員和設備分配等順利進行。其次，加強施工現場管理。監管人員應保證施工系統的規范性，降低施工中造成的資源浪費，有效避免工程成本超出實際預算等情況出現。另外，完善成本監督和管理，有效建立監管機制。在人工費用方面應加強控制和支付工作，做到分類明確。工程造價相關管理人員應按照勞動定額等對生產、施工指標下達具體任務，并根據項目所屬地區內的實際情況以及平均物價情況等制定嚴格的人工費用造價成本。

結語：

我國建筑行業隨著國家經濟發展逐漸繁榮起來，其投資規模不斷擴大，工程造價管理以及成本控制問題尤為重要。本文先對建筑工程造價管理及成本控制進行簡要概述，接著闡述當前工程造價管理及成本控制過程中出現的問題，最后提出改善措施，希望對促進建筑行業健康發展提供一定幫助。

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