煤炭企業(yè)基層黨支部如何抓好員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作

趙新華

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 面對(duì)日趨嚴(yán)峻的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，在部分職工思想和工作上也難免或多或少出現(xiàn)各種各樣的片面認(rèn)識(shí)，基層黨支部要主動(dòng)作為，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)、加強(qiáng)宣教，排除員工心理疑慮、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)揮標(biāo)桿示范作用，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 基層 黨支部 員工

員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。以員工思想教育為切入點(diǎn)，抓好員工思想教育，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場環(huán)境，是持續(xù)激活發(fā)展?jié)撃艿谋匾侄巍?/p>

近年來，面對(duì)日趨嚴(yán)峻的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，企業(yè)基層黨組織如何積極發(fā)揮思想導(dǎo)向作用，利用支部優(yōu)勢(shì)深入員工了解呼聲、訴求，及時(shí)制定并采取有力舉措，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

一、主動(dòng)作為，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)

員工教育思想狀態(tài)是關(guān)鍵。因此，不定期與員工進(jìn)行交流、座談，第一時(shí)間把握員工思想動(dòng)態(tài)，尤其是在當(dāng)前這一特殊的時(shí)期，主動(dòng)開展了經(jīng)常性的摸排活動(dòng)，并將員工所思所想總結(jié)歸納為“一排、二看、三希望”?！耙慌拧奔醇皶r(shí)排查員工思想動(dòng)態(tài)，掌握員工思想情況?！岸础奔匆皇强雌髽I(yè)面對(duì)當(dāng)前困境，企業(yè)上下采取的應(yīng)對(duì)措施，讓職工看清現(xiàn)狀；二是看企業(yè)將如何發(fā)展，尤其是當(dāng)前去產(chǎn)能，讓職工看到希望?！叭瀼亍奔匆皇羌皶r(shí)貫徹傳達(dá)上級(jí)政策的變化，講清企業(yè)發(fā)展的前景；二是貫徹上下同心，一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)，一起與企業(yè)渡過難關(guān)；三是貫徹落實(shí)企業(yè)相關(guān)政策，讓員工看到變化，與企業(yè)一起落實(shí)好相關(guān)政策，共度難關(guān)。

二、加強(qiáng)宣教，排除員工心理疑慮

堅(jiān)持講好形勢(shì)任務(wù)，以正能量的輿論導(dǎo)向，及時(shí)排除員工的猜疑心理和焦慮心態(tài)。尤其是講清關(guān)于企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和采取的措施，認(rèn)真及時(shí)的向員工進(jìn)行了傳達(dá)。同時(shí)也讓員工明白當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營狀況是非常正常的，講清了煤價(jià)上漲等各種利好趨勢(shì)，并積極引導(dǎo)廣大員工在當(dāng)前這個(gè)時(shí)期要充分發(fā)揚(yáng)煤炭企業(yè)“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，多出煤、出好煤。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)揮標(biāo)桿示范作用

正所謂“正人先正己”，基層黨支部班子要從自身做起，言行一致、作風(fēng)扎實(shí)、廉潔履職，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，直面困難不退縮，勇于擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)。引領(lǐng)并帶動(dòng)廣大員工，變壓力為動(dòng)力、變被動(dòng)為主動(dòng)、變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，積極秉承 “講品德、講誠信、講團(tuán)結(jié)、講擔(dān)當(dāng)、比安全、比干勁、比節(jié)約、比創(chuàng)效”——“四講四比”工作內(nèi)涵，努力建設(shè)思想硬、覺悟高、作風(fēng)強(qiáng)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，從根本上解決了“懶、散、空、拖”等問題，為廣大員工樹立崇尚實(shí)干、注重效率、強(qiáng)化執(zhí)行的良好形象。

四、關(guān)注員工，解決員工實(shí)際問題

基層黨支部要及時(shí)、細(xì)致的深入員工之中，做好員工呼聲和訴求的收集，盡最大努力幫助員工解決問題、跨過難關(guān)。在企業(yè)開展的如：困難時(shí)期員工救急救困工作的基礎(chǔ)上，要針對(duì)實(shí)際摸排情況，分別采取有力措施，為困難職工提供幫助。一是成立了幫扶基金，專門為急需用錢的員工解決困難（如孩子開學(xué)必須交學(xué)費(fèi)的、家里有家屬患病住院的）。二是面對(duì)農(nóng)忙時(shí)節(jié)，個(gè)別員工回家收秋禮拜不夠用的實(shí)際情況，經(jīng)過區(qū)班子研究，安排就近員工一起禮拜，幫忙收秋，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、抓好重點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

俗話說“安全是員工的最大利益”、“保安全就是保效益、就是保穩(wěn)定”。基層黨支部要以“三個(gè)注重”為核心，努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)、創(chuàng)新安全管理，實(shí)現(xiàn)安全零傷害目標(biāo)。一是注重理念滲透，引導(dǎo)員工思想意識(shí)上由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變；工作中上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，提高安全自律意識(shí)和安全把控能力。二是注重管理創(chuàng)新，構(gòu)建具有基層單位特點(diǎn)的“四級(jí)四自”安全管控體系（區(qū)隊(duì)自管、班組自控、小組自保、員工自律），以“人人都是安全員”理念為引領(lǐng)，推行“輪值安全員”制度，提煉班組文化，建立班組“三聯(lián)”互保機(jī)制，不斷推行自主管理向班組延伸，成為公司安全自主區(qū)科的示范單位。三是注重提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，打造精品工程。以為井下班組、員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，將達(dá)標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)分解到班組和崗位，確保工作落實(shí)。

六、雙軌并行，營造良好工作氛圍

注重紀(jì)律規(guī)矩與親情人文關(guān)懷的“雙軌運(yùn)行”：既堅(jiān)決落實(shí)把規(guī)矩和紀(jì)律挺在前面工作要求，堅(jiān)持加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政教育，促進(jìn)黨員干部知規(guī)明紀(jì)，讓紀(jì)律和規(guī)矩始終成為不可觸碰的底線；同時(shí)也堅(jiān)持做好人文關(guān)懷工程，讓員工最關(guān)心、最關(guān)注的問題得到滿意的答復(fù)。他們?cè)趯?shí)際工作中把“四講四比”總思路與五型班子創(chuàng)建、服務(wù)型黨組織創(chuàng)建、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等活動(dòng)有機(jī)融合，努力提升黨員、尤其是黨員干部的大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和整體觀念。同時(shí)，基層黨支部始終要堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行《基層黨政班子議事規(guī)則》，認(rèn)真落實(shí)權(quán)力公開透明有關(guān)要求，設(shè)立了區(qū)隊(duì)公示欄，在班隊(duì)長任免、記工管理、工資分配、重要崗位人員調(diào)整等重大事項(xiàng)上，做到了集中決策，為廣大職工提供了一個(gè)公平公正、公開透明的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與工作氛圍。