基于供應鏈管理的房建工程企業成本控制探究

王 瑞 生

(中國水利水電第十六工程局有限公司，福建 福州 350003)

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基于供應鏈管理的房建工程企業成本控制探究

王 瑞 生

(中國水利水電第十六工程局有限公司，福建 福州 350003)

介紹了供應鏈、價值鏈、房建價值鏈的內含，結合房建行業的現狀，分析了房建成本控制的思想，闡述了房建工程企業供應鏈管理的具體策略，有利于促進供應鏈的循環發展，從而推動國民經濟的發展。

房建價值鏈，供應鏈，成本控制，房建工程

深入剖析供應鏈管理基本含義，可以對房建企業供應鏈管理理念的分析發揮基礎性作用。供應鏈管理屬于一種供應商管理模式，利用各項相關信息流把供應商、制造商、分銷商、零售商以及最后的客戶有效的串聯在一起。其運行的主要思想是集成理念，在該理念中供應鏈上任何商家都具有其不可替代的作用，在整體中發揮著不容忽視的作用，供應鏈的任何環節、任何商家都需要承擔采購、生產、銷售等責任。結合用戶需求規劃企業經營，組織供應鏈管理中最為核心的工作。目前，這種思想已經受到了廣泛關注。將該理念與現代企業管理技術和理念進行有機結合進而形成一種新的管理形式，具有系統化、集成化的特點。系統思想是該管理中非常重要的理念，這種理念模式為了最大限度的應對用戶需要，與此同時對產業鏈相關物流、信息流、資金流進行調控進而實現成本最大限度的降低。價值最大化、成本最小化的理念獲得廣泛好評和應用。

1 房建價值鏈分析

作為戰略分析工具，價值鏈分析能夠更加有效的分析企業自身具體的競爭優勢，一方面可以很好的辨別提升價值以及縮減成本的環節，另一方面可以幫助了解掌握企業同產業鏈中的相關商家的聯系。價值鏈分析是為了更好的找出提升用戶價值、縮減用戶成本的環節。

1.1 供應鏈的定義

供應鏈是以企業為中心，通過控制鏈條中的信息流、物流、資金流，從原料購置、產品制作直至產品銷售，將消費者和供應、制造、分銷、零售等企業有機連接在一起，形成的一個具有一定功能的結構模式。

1.2 價值鏈分析

1)價值鏈活動。有效辨別企業相關工作流程中具有價值的活動，或許包括單個活動，或許是涵蓋整個工作的部分。2)各個價值活動的成本動因分析。成本動因是會對總成本產生影響的一切因素，也就是尋找成本優勢活動。3)降低成本，增強價值，提升長期競爭力。充分探究價值活動和成本原因，結合相關因素進行分析，從而決定其競爭實力。鑒別競爭優勢，也就是明確企業在所處價值鏈中重要性，可以幫助企業進行準確的定位，實行更加精準的策略。

增強更加有價值的鑒別機會。一定要主動的尋找客戶關注的價值點，然后運用原材料進行代替，或是因地制宜的方法等等，在達到提高客戶價值的同時，還可以獲得更好的中標機會或是回報、鑒別成本降低的機會。既要找出在價值鏈中不占優勢的環節，還要再進一步的加強企業的核心競爭力，例如比較大型的具有比較高等級資格和信譽良好的施工企業，在中標方面就比較有優勢，但是如果是勞動力比較密集的相關建筑業，有大量的成本支出，這就在一定程度上阻礙了建筑企業在資源管理方面的優勢。所以，現在很多大型的施工企業在中標以后就會將工程承包給小型的建筑隊伍來管理，這樣既可以簡化很多的環節，還可以降低建筑的作業成本。

1.3 房建價值鏈

從業人員都知道，房建所在的價值鏈較為復雜，包羅眾多主體，就建設企業來說，價值鏈主線是工程投標→工程中標→建設施工→竣工驗收→維護[1]。同時和該主線有聯系的支線非常多，施工企業可結合具體的條件確定其在鏈條中所處位置，任何價值鏈不僅會制造價值，同時也會耗費資源。分析價值鏈實際就是重新整合價值鏈，去除不產生價值的項目，繼而促進價值提升、成本縮減。

2 房建行業現狀

建筑行業水平層次不一，管理無序，大型企業包含多個小企業，進而出現較多越資質施工情況，造成施工安全隱患[2]?，F階段，項目招投標呈現逐年上升的趨勢，但是，招投標暗箱操作情況依然沒有得到遏制，收受回扣等不良行徑大行其道。相關主管和監督機關行為失當，利用行政指令對工程發包進行干預，對市場競爭環境造成了不良影響。房建行業信用缺失最根本的原因在于行業門檻低。行業內部存在相當數量的資質偏低的企業。房建市場混亂，違規轉包、分包現象頻發，面對此種情況，建筑部門必須對市場實施統一的整頓和規范?，F階段，房建行業具有下列發展問題。

2.1 行業集中度低

房地產事業的迅猛進步，使得許多房屋建筑企業相互碰撞競爭加劇。企業間的相互取締及競爭主要表現在對市場的占據和主導。利用商品房建筑的總價款及其建筑所占面積來反映企業在市場上的地位。結果表明:房屋建造企業這一行業的離散度特別高，即便是知名的大型房地產所占的市場份額也特別小，存在感較低，但是相對于小型企業，大型企業具有相對優勢，如規?；洜I模式明顯。

2.2 規?；潭鹊?/p>

許多建筑企業在同一起跑線上過度競爭，我國的房地產建筑企業根據資質的不同，可以看出企業的規模大小。資質與企業規模成正比。但是由于我國建筑行業的集中度太低，企業大、中、小但卻全面的問題顯著。然而層次卻模糊不清，做著相同的事情，競爭層次卻沒有發生變化，在一定程度上來說，部分利潤被這種不當競爭消耗了。

2.3 惡性競爭

建筑施工單位偷工減料，使得產品質量不合格，極易產生工程糾紛，建筑墊資情況頻繁發生，項目資金無法有效落實，部分項目完工款項沒有支付，長時間拖欠工程款，部分用戶借助市場勢力，訂立“陰陽合同”拖欠工程款。

2.4 國際競爭力低下

現階段，我國成功度過了世貿的磨合期，需要執行WTO承諾，逐步消除外資企業壁壘。行業競爭更加激烈，與此同時，國內建筑行業受到內外相關因素極大的影響，特別是國有建筑企業。較之美國的房建企業，國內的企業僅有較低的市場占有率，同時缺乏較強的融資能力，缺乏較強的抵御風險，技術設施較為落后，科技含量低，勞動力水平不高，缺乏品牌意識，行業誠信力不足等，換言之，整體競爭力不足。

3 房建成本控制思想

房建工程競爭體現在企業的成本競爭，這也就意味著在市場中積極降低、控制自身成本，與此同時爭取最佳經濟效益，進而達到客戶價值最大化和成本最小化，以此提升企業在用戶中的信譽，最終實現企業的長遠、平穩發展[3]。

3.1 成本控制管理

通常情況下，在日常管理中，對企業的成本管理具有關鍵影響的因素體現在兩方面：其一是業務方面，其二是結構方面。業務方面涵蓋設計方案、施工成本等。在工程建設的各個環節都與成本密切聯系。在過去房建企業采取的成本控制策略涉及審核計劃、設計變更、材料限價和強化管理等等措施。這些策略對于工程成本產生最直接的作用，同時成本控制成效較為理想[4]。但是隨著經濟以及房建工程的發展，原有的措施自身存在的缺陷和不足越加明顯，依然采取對業務成本控制方式來實現企業的成本控制，其成效并不理想，已然無法適應當前企業的發展需求?，F階段，伴隨房建企業成本管理系統逐漸健全，必須努力探索新的應對方案，采取新的措施促進企業成本降低，幫助企業更好的提升效益。在對設計限額、材料和設施選擇的過程中，應當盡量選擇性價比相對高，而在施工過程中，應當結合工程發展實際，選擇專業化、集成化程度高的施工單位，加強合同管理等，財務管理促進工程成本的降低。企業結構涉及多方面，比如企業規模、信譽、財務規劃等，在企業組織各項工作之前成本的結構組成部分，以上要素組成了工程的成本，同時在工程成本投入具有非常關鍵的影響，也在很大程度上影響著企業的穩定發展。

3.2 成本結構控制在供應鏈管理中的應用

合理、高效的采用供應鏈管理方法，能夠很好的幫助企業降低成本，促進經濟效益的提升。房建工程本質是對產業鏈實行集成化的管理，是為了充分應用該系統對供應鏈上的相關企業采取高效的管理，使得鏈條的所有相關企業聯系更加密切，進而最大限度的降低供應鏈成本。不同于其他成本控制形式，這種方式另一方面是針對單個產品資源的耗費實行高效的控制，繼而提升建設材料的利用率，最終實現成本降低的目標。另一方面利用提高工程建設人員的勞動效率來降低勞務成本。此外，在經營服務上，供應鏈管理也和別的形式存在較大差異，比如，供應鏈管理是在充分滿足顧客需要的前提條件下，強化供應鏈上各個相關企業的協作、聯系，進而實現成本最大程度的減少，使得企業獲得最大化的利益。在進行成本控制的過程中，必須建立全局性的經營管理目標，將這個鏈條中的供應企業和用戶之間實行全面的覆蓋，從而促進企業加快發展。

4 房建工程企業供應鏈管理的具體應用策略

房建工程行業作為我國經濟發展的基礎產業，它的快速發展不僅能夠很好的推動國民經濟的進步，還能夠促進供應鏈的建立。在現今的建筑市場中，房建工程企業作為重要的組成部分，在整個房地產業供應鏈中也占據了重要的一環。在整個市場競爭中，隨著建筑房產市場的不斷發展，資源越來越缺乏，企業想要實現長遠的發展，必須根據自己現有的情況進行科學的內外部資源整合，這樣才能有效地增強企業核心競爭力并降低企業的經營成本，進而達到發展的目的。在供應鏈管理過程中，有一點是至關重要的，即企業必須根據自身的情況進行合理的選擇與調配，以便于形成適合自己的供應鏈。目前，與房建工程企業存在密切合作關系的企業類型主要涵蓋設計、材料設備、建筑、金融、銷售等領域[5]。它們能夠形成合作的主要原因是供應鏈的形成可以有效地降低整體的供應成本，并且實現更快的行業內部信息共享。通過供應鏈，房建工程企業可以對其他企業的信息與資源進行充分的整合與利用，這樣就在無形中增強了其抵御市場風險的能力，為實現多方共贏與提高企業效益提供了堅實的基礎。

在供應鏈的管理中，因為它的一體化和企業中的獨立性的特點，會導致很多矛盾的產生，其中最明顯的就是供應鏈管理和企業之間的利益問題。供應鏈管理的最終的目的其實就是實現構建供應鏈的高效性模型和供應鏈管理的有效性，達到企業間的共贏。房建工程是供應鏈管理中的重要環節，在房地產供應鏈中形成以它為中心的，以供應開發商和設計商為主要的形式，達到降低企業成本和增加企業效益的目的。

強化整體成本效益意識。長時間以來，在工程建筑、管理過程中，部分施工單位常常為了一己私利，發生偷工減料等情況，這些都對建筑質量產生了惡劣影響，嚴重的造成了生命財產損失。為了防止類似情況發生，房建企業必須端正自己的態度，建立科學的價值觀，切不可盲目追求利潤，擅自降低成本，忽略對市場的分析和調研[6]。在對成本實施控制的過程中，合理、高效的運用供應鏈管理方法，能夠很好的縮減成本投入，提升企業收益。與此同時，對供應鏈管理機制進行合理健全，同時有效應用該管理理念可提升企業的整體成本觀念，給企業的發展作出科學、正確的指引。現階段，多數企業的成本管理具有一定的局限，僅僅單純針對內部成本控制機構，成本控制思想難以在整個企業實行，整體成本控制觀念難以形成。為了更好的將該理念融于企業發展的各個階段，企業必須健全自身的成本控制機制，提升工作人員的成本控制理念。在平時的經營活動中注意資源的節約，進而促進成本的降低。

現階段，在市場運行中，房建企業嚴重缺乏出擊的自主性，對外部資源沒有進行高效的應用。在此基礎上，企業應當切實強化同供應鏈相關企業的溝通和交流，促進信息共享，提升資源的使用效率，進而促進企業競爭力的提升，有利于企業進一步發展。

5 結語

國民經濟發展呈現迅猛勢頭，受其影響，國家房建工程也獲得了顯著進步和發展，在建筑市場中，房建工程競爭明顯提升，房建工程獲得較強的競爭優勢，采取供應鏈管理對企業成本的降低具有非常有利的作用，可以幫助企業贏得良好的經濟效益，在實行供應鏈管理的過程中，企業應當做好成本控制工作，從而更好的促進企業的更快、更好發展。

[1] 楊佳麗.基于供應鏈的房建工程造價管理研究[J].住宅與房地產,2016(3):114.

[2] 孫振男,王孝東.建筑供應鏈及其對房建工程造價的作用[J].才智,2012(17):36.

[3] 王耀華.基于供應鏈的房建工程造價管理[J].才智,2008(17):34.

[4] 劉進興,王其中,李慶喜.跨國物探企業供應鏈管理現狀及對策研究[J].石油石化物資采購,2014(12):66-91.

[5] 劉 穎,陳良華,馬小勇.供應鏈收益分配驅動機理及其系統仿真研究——基于維度拓展與動力觀視角[J].商業經濟與管理,2015(10):16-28.

[6] 吳巧蓮.房建工程項目降低成本的方法和途徑探究[J].黑龍江科技信息,2014(12):173.

Study on cost control of housing building engineering enterprise on the basis of supply chain management

Wang Ruisheng

(ChinaHydropower16thEngineeringCo.,Ltd,Fuzhou350003,China)

The paper introduces contents of supply chain, value chain and housing building value chain. Combining with housing building industry status, it analyzes the concept of housing building cost control, describes specific strategies of supply chain management for housing building engineering enterprise, which will be good for promoting recycling development of supply chain, and promoting national economic development.

housing building value chain, supply chain, cost control, housing building engineering

1009-6825(2016)13-0250-03

2016-02-23

王瑞生(1970- )，男，工程師

TU723.3

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