淺議新形勢下地勘單位如何加強成本管理

任秀麗

摘 要：成本管理是一個企業發展的重要組成部分，關系著企業是否擁有堅實的物質基礎與發展動力，對于地勘單位來說更是如此，地勘單位是一個特殊而重要的行業，必須做好成本管理工作。因此，具體探討我國地勘單位如何做好成本管理工作，首先要明確成本管理的重要性，了解成本管理的概念與基本方法;然后在具體的實踐工作中找出存在的問題，積極地提出一些有建設性的建議與措施，減少我國地勘單位的成本開支，提高地勘單位的工作效率與綜合競爭力，使其在市場經濟中更好地發展。

關鍵詞：地勘單位;成本管理;問題;應對措施

中圖分類號：F275.3 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2015）24-0140-02

一、地勘單位加強成本管理的必要性

成本管理是各企業工作的重要環節，做好這項工作不僅能夠提高企業的經營效率、提高企業的收入，還能夠增強地勘單位的綜合競爭力，在市場經濟中更好地發展。本文將根據地勘單位發展的實際情況，分析地勘單位現在所面臨的問題，從而增強地勘單位對于成本管理的認識，認識到它的重要性與必要性。

我國地勘單位許多還是采用傳統的成本管理方式，采用計劃經濟下的粗放的管理方式。這種管理模式，有一定的優點，可以保障單位成本管理的統一性，但是單位管理的自主性較差，不適合經濟高度發展的今天。另外這種管理模式下，由于采用統一的管理模式，沒有考慮到不同部門的不同需求與差別，因而采用的是同樣的管理方式，沒有具體問題具體分析，造成了管理效率的低下，還增加了財政開支。現在仍有許多工作人員沒有意識到成本管理的重要性，沒有積極學習、創新的意識，困在原有的管理方式下，這樣很不利于單位成本管理方式的創新與發展。現在的社會主義市場經濟給了單位更大的發展空間與自主性，各企業單位都積極投身于市場經濟之中，依照市場發展規律，結合自身的情況，積極地在這種大環境下發展自我。地勘單位也應如此，把握住經濟發展的大方向，分析經濟發展特點，形成獨特的成本管理體制，在變化的大環境中求得生存與發展。地勘單位為了自身更好地發展，進一步擴大自己的規模，提高工作質量與生產的效率，就必須加強對成本的管理，改進目前地勘單位成本管理制度的落后局面，完善成本管理制度，完善各種會計與金融審計制度，才能提高經營的效率。我們可以看到市場中，優秀成功的企業大多數都是具有完善的成本管理體制，地勘企業要想成為優秀成功企業也需要制定完善的成本管理體制，激發工作人員的工作積極性，制定正確的經營戰略，發揮單位特色，增強地勘單位的競爭力。

二、成本管理的含義及其方法

加強地勘單位成本管理工作之前，首先要了解成本管理的含義與特點，并制定出幾種成本管理的方法與手段。成本管理主要是對企業成本的管理，歸結點還是在于成本，所以要認識明確成本的概念，成本是指企業的具體的生產過程中所耗費的一些錢財貨幣，這些貨幣錢財包括一些物力與人力的價值，企業應對這些人力與物力的因素進行管理，將成本花費控制在最低水平，并且要提高工作生產效率，以較為合適的成本來達成計劃完成的數量與質量，現代成本管理的主要職能是對成本進行預測、決策、評估，將成本控制在合理的范圍之內，實現成本的最優化。

成本管理也有一些手段與方法，下面具體分析下成本管理的主要手段與方法：（1）戰略成本管理法，這種方法主要是對企業經營與發展的戰略目標的定位，正確科學的戰略目標，能夠幫助企業進行正確的成本預測與成本決策，從而制定出正確的企業經營戰略，更好地處理企業發展與成本管理之間的關系，進一步提升企業的整體經濟效益。（2）企業生產經營價值鏈分析，對于企業生產價值鏈的分析，主要是以戰略的角度來看待三部分的內容，這三部分主要包括整個行業大環境、企業內部環境以及競爭對手的情況分析，從原材料的供應直到產品消費者的消費活動整個環節涉及到的價值鏈。（3）影響成本的因素有許多，而且大多數是處于變化的狀態中，企業要想做好成本的分析，就必須以一種動態發展的眼光來分析各種影響因素，在企業原有的基礎上，通過實踐性活動，發揮各種動態因素的能動性，將他們之間的結構進行優化組合，使價值鏈環環相扣，達到最佳的效果。（4）成本管理工作要想做好，就必須建立前完善的保障制度，這種制度主要體現在制定一系列與企業相關的規范與程序，將組織機構的設定與職能劃分清楚，使組織內部的活動朝著降低企業成本的方向前進，這種制度與規范可以起到基礎性與防范性的作用。

三、地勘單位成本管理中存在的問題

（一）思想觀念問題

地勘行業的歷史與企業的性質決定了地勘單位的特點，地勘單位具有企業與事業單位混合的性質，因此他既有現代企業的特點，也有傳統事業單位的特點，主要體現在觀念問題上，地勘單位固守自己事業單位的牌子，缺乏與市場的互動，嚴重依賴于政府調撥的地勘費用來維持單位的生存與發展，事業機制在地勘單位的企業行為方面發揮著很大的作用，企業的獨立性與自主性較差，成本管理還只是停留在經營成本管理的階段，沒有引入企業戰略成本管理理念。

（二）歷史遺留與歷史沉積問題

歷史沉積問題也是一個很嚴重的問題，地勘企業在由事業單位向企業轉型的過程中，形成大量的沉沒成本與隱沒成本，這些成本主要表現在生產經營成本上。除此之外，地勘企業還有需要承擔一些社會性的工作。歷史遺留的壞賬與死帳也使地勘企業添加了許多多余的成本，另外地勘企業缺乏改革創新的熱情，設備與技術沒有及時更新，生產效率低下，從而成本也很難降低。

（三）管理模式與方式的問題

2003年以前的地勘單位的管理模式基本上沿襲了傳統的經濟責任管理模式，盲目地拼設備拼資產，從而形成了大量的死帳與壞賬，許多應收款項都難以回收，2003年之后，地勘單位開始了一系列的改革，將地勘單位的經濟收入利益與國有資產緊密聯系在一起，這種舉措極大地提高了單位人員的工作積極性，政策出發點是好的，但是一些單位為了片面追求生產規模，不考慮成本甚至還倒貼錢，導致了企業成本的升高與利潤的降低。endprint

（四）預防機制建立不完善

地勘單位對于年度經濟運行的成本管理方法涉及的較少，對于市場分析的預測則更少，現存的成本管理辦法普遍存在著粗制濫造的嫌疑，沒有完整科學的成本預警機制，即使有了預警機制，這些預警機制也不完善或是工作人員執行得不夠好。

四、地勘單位加強成本管理的主要措施

（一）建立完善的成本管理制度體系

成本管理工作是一項系統復雜的工作，需要建立好一個完善的管理體系，各部門之間要相互合作，形成一種合力，為單位發展做出自己的貢獻。做好這項工作，首先，應對成本進行預測，建立成本預測制度，實地考察地勘單位的生產發展情況與采用的生產技術，預測單位的目標成本，然后對單位的生產經營成本在進行預測。其次，建立完善的成本分析與計算制度，成本分析制度能夠很好地對地勘單位的各個經營環節進行實時地監控，然后對收集到的信息進行分析與計算，制定出企業發展的經營戰略。最后一步是用這些制度對地勘單位的成本進行有效管理與實時的監控，避免出現一些信息錯誤，為管理層制定出正確的決策做出有力的支持。

（二）樹立成本管理意識

意識是行為的先導，思想意識指導著人具體的行為，所以首先要樹立正確科學的成本管理意識，地勘單位的職工要清除自己頭腦中的那些錯誤想法與觀念，樹立正確的成本管理意識，消除成本管理只是為了降低成本，對企業發展的其他方面沒有多大的作用，另一個認識誤區是單位的生產發展重點應是生產經營而不是成本管理，從實際與科學方面來說，成本管理不僅僅能夠降低生產成還能夠提高整個單位的工作質量與水平，做好樹立成本意識工作，需從單位生產的各個環節與方面進行，讓員工樹立起成本管理意識，并實踐與工作之中。另外，一些高層管理層更是要起到帶頭作用，向員工積極宣傳成本管理的重要性與必要性，通過培訓、講座等方式宣傳成本管理意識。

（三）職工的責任義務明確化

有了完善的成本管理體系之后，需要在實踐中積極地去執行，若是執行地不好，成本管理工作同樣做不好，為了保障這項工作的順利開展，地勘單位需要建立健全職工責任明確的責任制，將各個不同部門與不同崗位上的人員分別安置到合適的崗位上，每個部門都應有相應的負責人，形成責任明確、分工合理的體系制度，使企業高效良好地運轉。

五、結語

面對日益發展變化的社會，地勘單位的成本管理工作也要與時俱進，積極進行多方面的努力，制訂出一個長期的計劃，經過努力完成地勘成本管理工作。要想做好這項工作，就必須首先認識到地勘單位成本管理工作的重要性，然后是明確成本管理的含義與具體的方法與途徑，通過實地調查分析出現在地勘單位中存在的主要問題，提出一些合理并具有建設性的措施與建議，提高地勘單位在新形勢下的成本管理質量。

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